2А.17. Что не относится к области установления стратегических целей предприятия:

1. + Объем продажа за квартал.

2. Трудовые ресурсы.

3. Рынок.

4. Инвестиции.

2А.19. К какой области установления относится стратегическая цель: Построить для сотрудников предприятия дачу на берегу Черного моря:

1. + Социальная ответственность предприятия перед собственными работниками.

2. Социальная ответственность предприятия перед обществом.

3. Нововведение.

4. Материальные ресурсы.

2А.24. Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии:

1. + Инновационная политика, отношение руководства к функции планирования, финансовое состояние, обеспеченность информационными, интеллектуальными и информационными ресурсами, масштабы деятельности.

2. Финансовое состояние, значимость функции планирование в определенных условиях, стадия ЖЦ предприятия, обеспеченность компьютерной техникой.

3. Обеспеченность ресурсами, специалистами в области СП, товарная политика, инновации, маркетинговая ориентация.

4. Масштабы деятельности, рентабельность предприятия, среднесписочная численность, инновационная политика, качественный состав персонала, развитость коммуникационной сети в предприятии.

2А.25. Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специальный структурный подраздел для разработки стратегического плана:

1. + Традиционный.

2. Партисипативний.

3. Современный.

4. Классический.

2А.26. Какие этапы не включаются в процесс стратегического планирования:

1. + Учет, контроль, регулирование деятельности.

2. Формулирование миссии.

3. Разработка целей организации.

4. Оценка и анализ внешней среды.

2А.27. Сформулированная миссии предприятия должна отображать:

1. Целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, философию предприятия, возможности предприятия и способы осуществления деятельности.

2. Целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, философию предприятия и тип его управленческой системы.

3. + Возможности предприятия и средства осуществления его деятельности, сферу деятельности, философию.

4. Сферу деятельности предприятия и его целевые ориентиры, принципы отношений с внешней средой.

2а.29. Стратегические цели предприятия не должны определять:

1. Структуру предприятия, которая обеспечивает синергичний эффект.

2. Рыночную позицию, какую предприятие стремится достичь.

3. Конкурентную позицию, какую предприятие стремится достичь.

4. + Цели прибыльности, основные финансовые результаты.

2а.30. Компетенция предприятия – это:

1. + Лучшие сравнительно с конкурентами навыки (деятельность) по созданию и продаже продукции.

2. Наличие передового технологического опыта.

3. Достаточная ресурсная база для производства и реализации продукции.

4. Умение формировать собственную клиентуру.

2а.31. Конкурентоспособность предприятия – это:

1. + Его сравнительное преимущество относительно других предприятий определенной области в границах страны или на внешнем рынке.

2. Финансовая устойчивость предприятия.

3. Конкурентоспособность продукции.

4. Высочайшая компетентность предприятия.

2а.32. Выберите вариант, который отображает расположение стратегий по уровням иерархии управление предприятием:

1. Операционная, функциональная, деловая, корпоративная.

2. Корпоративная, функциональная, операционная, деловая.

3. Деловая, функциональная, корпоративная, операционная.

4. + Корпоративная, деловая, функциональная.

2а.33. Стратегическое планирование базируется на:

1. + Определении перспектив на основе оценки альтернатив развития предприятия.

2. Предположении, что тенденции, которые наблюдалось в прошлом, сохранятся.

3. Предположении, что тенденции прошлого периода ухудшатся.

4. Предположении, что тенденции прошлого улучшатся.