1.5. К основным особенностям стратегического управления относятся:

1. + Направленность на долгосрочную перспективу развития предприятия, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отношение к персоналу как источнику благосостояния предприятия, использование системного и ситуационного подходов.

2. Отношение к персоналу как источнику благосостояния предприятия, использование системного и ситуационного подходов, направленность на производство товаров с целью получения максимально возможной прибыли.

3. Ориентация на постоянные изменения во внешней среде, расчет эффективности системы управления на основании прибыльности и рационального использования потенциала, поиск и творческое овладение новых возможностей на предприятии.

4. Отношение к персоналу как источнику благосостояния предприятия, поиск новых возможностей на предприятии и в конкурентной борьбе, использование системного и ситуационного подходов.

1.6. Для решения задачи обеспечение своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и минимизации его отрицательного влияния необходимо:

1. + Внедрить на предприятии стратегическое управление.

2. Сформировать цели предприятия.

3. Разработать комплекс мероприятий по достижению стратегических целей.

4. Сформировать миссию предприятия.

1.7. Структуру стратегического управления составляют следующие управленческие процессы:

1. + Анализ маркетинговой среды; определение миссии и стратегических целей; выбор стратегии и ее реализация; оценка и контроль выполнения стратегических программ.

2. Анализ маркетинговой среды; определение миссии и стратегических целей; выбор стратегии и контроль за процессом ее реализации.

3. Определение миссии; анализ макросреды; выбор стратегии; реализация стратегии; выполнение стратегических этапов.

4. Определение стратегических целей; анализ маркетинговой среды; выбор и реализация стратегии; оценка и контроль за реализацией стратегии.

1.8. Доминантными понятиями в стратегическом управлении являются следующие:

1. + Конкурентоспособность, стратегия, потенциал.

2. Экономический потенциал и ключевые факторы успеха.

3. Стратегия и потенциал.

4. Конкурентоспособность, стратегия, персонал.

1.9. К функциональным областям применения стратегического управления на предприятии относятся:

1. + Маркетинг, производство/торговля, финансы, персонал, социальная сфера, НИОКР.

2. Маркетинг, производство и финансы.

3. НИОКР, финансы, персонал, документооборот, производство, маркетинг.

4. НИОКР, финансы, маркетинг, персонал, бухгалтерская отчетность, экология.

1.10. Чтобы обеспечить своевременную адаптацию предприятия к внешней среде и снизить к минимуму его отрицательное влияние, руководству необходимо:

1. + Внедрить на предприятии принципы стратегического управления.

2. Разработать комплекс мероприятий по достижению стратегических целей.

3. Скорректировать цели предприятия.

4. Сформулировать миссию предприятия.

1.11. К этапам процесса стратегического управления не входит:

1. + Текущий контроль и оценка результатов деятельности за год.

2. Анализ ситуации и выявление стратегических проблем.

3. Определение стратегической цели.

4. Стратегическое планирование деятельности.

1.12. Стратегия – это:

1. + Определение приоритетов и средств их реализации в системе стратегического управления.

2. Средство координации деятельности руководителей стратегического уровня.

3. Решение о развитии новых видов бизнеса.

4. Средство распределения ресурсов между приоритетными сферами бизнеса.

1.13. В классическом варианте теории стратегического менеджмента:

1. Стратегия определяет организационную структуру предприятия.

2. Стратегия и структура развиваются автономно.

3. Структура определяет стратегию.

4. + Стратегия и структура формируются в результате реактивной адаптации к изменениям внешней среды.

1.14. Диверсификация не предусматривает:

1. + Фокусирование на наиболее привлекательном сегменте рынка.

2. Разнообразие и всестороннее развитие.

3. Одновременное развитие многих, не связанных между собою видов производства.

4. Проникновение в сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с настоящими сферами деятельности.

1.15. Формулирование стратегических целей не предусматривает:

1. + Построение организационной структуры управления и производственной структуры, а также схемы взаимосвязей между ними.

2. Построение “дерева целей”.

3. Учет всех важнейших показателей, которые характеризуют конечные результаты деятельности.

4. Целеобразование во всех сферах, от которых зависит выживание и успех организации.

1.16. Которое из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсифицированной организации есть ошибочно:

1. Координирует функциональные стратегии.

2. Обеспечивает координацию разных видов бизнеса.

3. Устанавливает стратегические приоритеты.

4. + Обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности.