- •Стратегический менеджмент
- •Киев 2004
- •Тема 1. Стратегическое управление: сущность и его особенности
- •1.1. Стратегическое управление - это:
- •1.2. Система стратегического управления предусматривает взаимосвязь следующих управленческих процессов:
- •1.3. Концепция стратегического управления предусматривает:
- •1.4. Задача стратегического управления заключаются в:
- •1.7. Структуру стратегического управления составляют следующие управленческие процессы:
- •Разработать комплекс мероприятий по достижению стратегических целей.
- •1.5. К основным особенностям стратегического управления относятся:
- •1.6. Для решения задачи обеспечение своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и минимизации его отрицательного влияния необходимо:
- •Тема 2. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Тема 2а. Стратегическое планирование
- •2А.1. Стратегическое планирование деятельности предприятия - это:
- •2А.2. Стратегическое планирование - это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
- •2А.17. Что не относится к области установления стратегических целей предприятия:
- •2А.19. К какой области установления относится стратегическая цель: Построить для сотрудников предприятия дачу на берегу Черного моря:
- •2А.24. Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии:
- •2А.25. Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специальный структурный подраздел для разработки стратегического плана:
- •2А.26. Какие этапы не включаются в процесс стратегического планирования:
- •2А.27. Сформулированная миссии предприятия должна отображать:
- •Тема 3. Swot-анализ и генерирование стратегических альтернатив развития предприятия
- •3.27. Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается:
- •3.28. К угрозам во внешней среде для предприятия не относятся:
- •Тема 5. Выбор стратегии и формирование стратегического плана предприятия
- •5.3. К внутренним факторам, которые осуществляют влияние на выбор стратегии относятся:
- •5.4. Для успешной реализации стратегии предприятия при наличии возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль сыграет фактор:
- •5.8. При выборе принятой (оптимальной) стратегии осуществляется оценка соответствия стратегии по следующим направлениям:
- •5.9. Модель Томпсона-Стрикленда, что используется для выбора стратегии, включает параметры:
- •5.10. Задачей стратегического контроля является:
- •5.11. План реализации корпоративной, функциональной стратегий и стратегии бизнеса, включает:
- •Тема 6. Управление стратегическим потенциалом предприятием
- •6.2. К факторам, которые влияют на выбор стратегии управления потенциалом предприятия принадлежат:
- •6.3. В условиях рынка управление потенциалом предприятия означает:
- •6.4. Процесс управления стратегическим потенциалом предприятия целесообразно начинать с:
- •6.5. Конкурентоспособность потенциала предприятия - это:
- •6.11. Выбор стратегии управление конкурентоспособностью потенциала предприятия определяется следующими факторами:
- •6.12. Стратегический потенциал предприятия это:
- •Тема 7. Организация стратегического управления в предприятии
- •7.4. Деятельность отдела стратегического развития предприятия направлена на:
- •7.10. Разработку планов достижения целей осуществляют менеджеры:
- •7.11. Стратегические изменения на предприятии - это:
- •7.12. К основным областям стратегических изменений относятся:
- •Тема 8. Выбор стратегических позиций предприятия на основании стратегического анализа
- •8.1. Процесс стратегической сегментации включает следующие этапы:
- •8.7. Выбор стратегической позиции предприятия осуществляется на основании использования таких матриц, как:
- •8.8. Существенное влияние на выживаемость предприятия в условиях нестабильности внешней среды совершает:
- •8.9. Синергизм в управлении набором стратегических хозяйственных зон (схз) – это:
- •8.10. Модель пяти сил конкуренции за м. Портером включает такие факторы:
Тема 2а. Стратегическое планирование
2А.1. Стратегическое планирование деятельности предприятия - это:
+ Совокупность действий и решений относительно разработки стратегий.
Процесс определения целей предприятия.
Разработка стратегий, которые направленные на достижение перспективных целей в определенных функциональных сферах предприятия.
Разработка календарных планов - графиков производства.
2А.2. Стратегическое планирование - это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
+ Создание определенного структурного подразделения, наличие соответствующих специалистов и информационной базы.
Управление персоналом, который обеспечивает деятельность плановой службы, создание информационной базы.
Постоянная актуализация информационной базы, наличие только руководителя отдела стратегического развития.
Определение календарно-плановых нормативов движения производства.
2а.3. Главной задачей разработки стратегии есть:
+ Достижение перспективных целей, обеспечение конкурентных преимуществ и конкурентной позиции предприятия.
Достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации.
Возрастание объемов производства и развития продукции.
Удовлетворение потребностей потребителей.
2а.4. Определение того, каким образом возможно достижение долгосрочных целей предприятия при имеющихся ресурсах - это:
+ Стратегическое планирование.
Глобальное планирование.
Оперативное планирование.
Среднесрочное планирование.
2а.5. Миссия предприятия - это:
Генеральная цель предприятия, которая определяет его назначение.
Глобальная цель деятельности предприятия на рынке.
+ Долгосрочный ориентир предприятия.
Направление деятельности предприятия.
2а.6. Миссия предприятия в широком понимании рассматривается, как:
+ Философия предприятия, которая определяет принципы и ценности, в соответствии с которыми предприятие осуществляет свою деятельность.
Качественные и количественные ориентиры деятельности предприятия.
Сформированный смысл существования предприятия.
Словесное выражение общей и специфической стратегии предприятия.
2а.7. Словесное выражение генеральной цели предприятия, которые очерчивают сферу его деятельности - это:
Девиз предприятия.
+ Кредо фирмы или лозунг.
Философия предприятия.
Совокупность лозунгов стиля управление предприятием.
2а.9. Планирование, которое направленно на обеспечение стойкого долгосрочного соответствия между целями предприятия, его внутренними и рыночными возможностями, является:
+ Стратегическим.
Оперативным.
Целевым.
Технико-экономическим.
2а.10. Сходство долгосрочного и стратегического планирования состоит в следующем:
+ Планировании деятельности предприятия на перспективу.
Будущее предприятия может быть определено путем экстраполяции исторически сформированных тенденций развития.
Формировании более высокого уровня показателей развития предприятия в сравнении с достигнутым уровнем.
Невозможности использования методов экстраполяции.
2а.11. Основные задачи организации стратегического планирования (в случае использования традиционного подхода) состоят в:
Создании соответствующей структуры и обеспечении ее функционирования.
Создании специального производственного подраздела на предприятии.
+ Привлечении в процесс планирования руководителей и всех работников предприятия (линейных и функциональных).
Обеспечении предприятия необходимыми ресурсами.
2а.13. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
+ Этап целеобразования, SWOT-анализа, непосредственной разработка стратегии.
Определение миссии, установление перспективных целей, разработка политики и стратегии предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды, стратегический анализ.
Только выявление угроз и возможностей, сильных и слабых сторон.
2а.16. Определите основные задачи, которые решаются в процессе стратегического планирования:
Своевременная адаптация к внешней среде, распределение ресурсов, выбор оптимальной стратегии, эффективная внутренняя координация деятельности подразделов в процессе формирования стратегического плана предприятия.
Выбор оптимальной стратегии, распределение обязанностей между персоналом по этапам реализации стратегии, координация деятельности функциональных подразделов с высшим руководством предприятия.
+ Распределение ресурсов, мобилизация ресурсов, мотивация персонала по достижению стратегических целей; выбор оптимальной стратегии.
Своевременная адаптация к внешней среде, мобилизация и распределение ресурсов, осуществление стратегических изменений, внутренняя интеграция служб в процессе реализации стратегии.