8.8. Существенное влияние на выживаемость предприятия в условиях нестабильности внешней среды совершает:

1. + Внешняя гибкость предприятия.

2. Планирование набора стратегических хозяйственных зон (СХЗ).

3. Внутренняя гибкость предприятия.

4. Привлекательность СХЗ.

8.9. Синергизм в управлении набором стратегических хозяйственных зон (схз) – это:

1. + Результат от оптимального объединения СХЗ, их взаимодействия, которое характеризуется получением большего эффекта, чем сумма эффектов от независимо действующих СХЗ предприятия.

2. Возможность предприятия к эффективному варьированию целями в СХЗ.

3. Своевременное и эффективное изменение набора СХЗ и изменение товарной, ценовой и инвестиционной политики, которое проводится относительно СХЗ.

4. Способность предприятия к эффективной адаптации.

8.10. Модель пяти сил конкуренции за м. Портером включает такие факторы:

1. + Потребители и клиенты, конкуренция в отрасли, товары-заменители, поставщики, потенциальные конкуренты.

2. Конкуренция в отрасли, потенциальные конкуренты, потребители и клиенты, влияние общественности, товары-заменители.

3. Потребители и клиенты, конкуренция в отрасли, товары-заменители, борьба между существующими предприятиями, поставщики.

4. Конкуренция в отрасли, потенциальные конкуренты, внешние и внутренние угрозы, товары-заменители, поставщики.

8.11. Отраслевая привлекательность не характеризуется параметрами:

1. + Типом производственной системы и организационной структуры.

2. Размером рынка, потенциалом его возрастания и стадией жизненного цикла отрасли.

3. Потребностью стартового капитала и барьерами вхождения, а также отраслевыми возможностями и угрозами.

4. Динамичностью спроса (сезонность, деловой цикл и т.п.) и уровнем конкуренции.

8.12. Непривлекательная в целом отрасль может быть привлекательной для определенного предприятия при условии, что оно:

1. Является лидером в этой отрасли.

2. Имеет достаточный технологический опыт.

3. Хорошо осведомлено об отраслевых возможностях.

4. + Досконально изучило перспективы отрасли и ее основные движущие силы.

8.13. Конкуренция в отрасли усиливается, если:

1. + Количество предприятий возрастает и они приблизительно одинаковые по масштабами деятельности.

2. Появляются новые поставщики сырья и комплектующих.

3. Благосостояние населения возрастает.

4. Завершается процесс консолидации отрасли.

8.14. Барьером вхождения в отрасль для потенциальных конкурентов не считается:

1. + Уровень диверсификации основных производителей отрасли.

2. Лояльность покупателя к традиционным поставщикам.

3. Потребность капитала.

5. Доступ к каналам распределения.

8.15. Стратегическая группа конкурентов – это:

1. _ Определенное количество предприятий, которые занимают близкие позиции на рынке и непосредственно конкурируют между собою.

2. Предприятия и учреждения, деятельность которых находится в причинной или опосредствованной зависимости от данного предприятия.

3. Группа предприятий, которые объединяются для реализации стратегии противостояние другим конкурентам.

4. Предприятия-лидеры в отрасли.

8.16. Стратегическая зона хозяйствования – это:

1. + Отдельный сегмент рынка, на котором предприятие функционирует или на который желает выйти.

2. Сфера деятельности предприятия, которая обеспечивает наибольшую прибыльность.

3. Орган, на который возлагаются функции стратегического управления.

4. Организационная единица, которая отвечает за стратегические позиции предприятия на одном или нескольких сегментах.

8.17. “Портфель” предприятия не включает:

1. + Ассортимент продукции, которая используется предприятием для собственных потребностей.

2. Набор направлений деятельности.

3. Набор стратегических единиц бизнеса.

4. Номенклатуру продукции для рынка.

8.18. В процессе портфельного анализа не используется:

1. + Метод экстраполяции.

2. Концепция жизненного цикла товара.

3. Кривая опыта.

4. База данных PIMS.

8.19. В девяти клеточной матрице “Мак Кинзи” каждый вид бизнеса предприятия классифицируется по таким критериями:

1. + Долгосрочная привлекательность рынка и конкурентная позиция предприятия.

2. Долгосрочная привлекательность рынка, конкурентная позиция предприятия и темп возрастания рынка.

3. Конкурентная позиция предприятия на рынке и темп возрастания рынка.

4. Конкурентный статус предприятия, перспективная прибыльность области и размер рынка.