- •Стратегический менеджмент
- •Киев 2004
- •Тема 1. Стратегическое управление: сущность и его особенности
- •1.1. Стратегическое управление - это:
- •1.2. Система стратегического управления предусматривает взаимосвязь следующих управленческих процессов:
- •1.3. Концепция стратегического управления предусматривает:
- •1.4. Задача стратегического управления заключаются в:
- •1.5. К основным особенностям стратегического управления относятся:
- •1.6. Для решения задачи обеспечение своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и минимизации его отрицательного влияния необходимо:
- •1.7. Структуру стратегического управления составляют следующие управленческие процессы:
- •Разработать комплекс мероприятий по достижению стратегических целей.
- •Тема 2. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Тема 2а. Стратегическое планирование
- •2А.1. Стратегическое планирование деятельности предприятия - это:
- •2А.2. Стратегическое планирование - это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
- •2А.17. Что не относится к области установления стратегических целей предприятия:
- •2А.19. К какой области установления относится стратегическая цель: Построить для сотрудников предприятия дачу на берегу Черного моря:
- •2А.24. Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии:
- •2А.25. Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специальный структурный подраздел для разработки стратегического плана:
- •2А.26. Какие этапы не включаются в процесс стратегического планирования:
- •2А.27. Сформулированная миссии предприятия должна отображать:
- •Тема 3. Swot-анализ и генерирование стратегических альтернатив развития предприятия
- •3.27. Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается:
- •3.28. К угрозам во внешней среде для предприятия не относятся:
- •Тема 5. Выбор стратегии и формирование стратегического плана предприятия
- •5.3. К внутренним факторам, которые осуществляют влияние на выбор стратегии относятся:
- •5.4. Для успешной реализации стратегии предприятия при наличии возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль сыграет фактор:
- •5.8. При выборе принятой (оптимальной) стратегии осуществляется оценка соответствия стратегии по следующим направлениям:
- •5.9. Модель Томпсона-Стрикленда, что используется для выбора стратегии, включает параметры:
- •5.10. Задачей стратегического контроля является:
- •5.11. План реализации корпоративной, функциональной стратегий и стратегии бизнеса, включает:
- •Тема 6. Управление стратегическим потенциалом предприятием
- •6.2. К факторам, которые влияют на выбор стратегии управления потенциалом предприятия принадлежат:
- •6.3. В условиях рынка управление потенциалом предприятия означает:
- •6.4. Процесс управления стратегическим потенциалом предприятия целесообразно начинать с:
- •6.5. Конкурентоспособность потенциала предприятия - это:
- •6.11. Выбор стратегии управление конкурентоспособностью потенциала предприятия определяется следующими факторами:
- •6.12. Стратегический потенциал предприятия это:
- •Тема 7. Организация стратегического управления в предприятии
- •7.4. Деятельность отдела стратегического развития предприятия направлена на:
- •7.10. Разработку планов достижения целей осуществляют менеджеры:
- •7.11. Стратегические изменения на предприятии - это:
- •7.12. К основным областям стратегических изменений относятся:
- •Тема 8. Выбор стратегических позиций предприятия на основании стратегического анализа
- •8.1. Процесс стратегической сегментации включает следующие этапы:
- •8.7. Выбор стратегической позиции предприятия осуществляется на основании использования таких матриц, как:
- •8.8. Существенное влияние на выживаемость предприятия в условиях нестабильности внешней среды совершает:
- •8.9. Синергизм в управлении набором стратегических хозяйственных зон (схз) – это:
- •8.10. Модель пяти сил конкуренции за м. Портером включает такие факторы:
8.1. Процесс стратегической сегментации включает следующие этапы:
Определение потребностей, выбор соответствующей технологии, определение типов клиентов, которые могут приобрести товар по цене, обусловленной затратами выбранной технологии, определение географических особенностей выбранных типов клиентов.
+ Изучение конъюнктуры рынка, определение потребностей, определение типа клиентов, которые могут приобрести товар по цене, обусловленной затратами выбранной технологии.
Определение спроса потребителя, определение потребностей, определение географических особенностей выбранных типов клиентов.
Определение спроса потребителя, выделение типов клиентов, определение географических особенностей выбранных типов клиентов.
8.2. К основным параметрам выделения стратегических хозяйственных зон относят:
Потребности, технология, тип потребителя, географические особенности.
Потребности, объем производства, тип потребителя, географические особенности.
Тип потребителя, технология, рентабельность, географические особенности.
+ Потребности, технология, тип потребителя, факторы успеха предприятия в конкурентной борьбе.
8.3. Своевременное перераспределение ресурсов предприятия между стратегическими хозяйственными зонами и изменение товарной, ценовой политики обеспечат:
+ Внутреннюю и внешнюю гибкость.
Внутреннюю гибкость предприятия.
Внешнюю гибкость.
Не обеспечивают эффективной адаптации предприятия.
8.4. Стратегическая хозяйственная зона - это:
+ Отдельный сегмент среды, на котором предприятие функционирует или намеревается функционировать.
Отдельный сегмент окружения предприятия, на который она намеревается выйти.
Большой сегмент рынка, который контролируется отдельным предприятием.
Отдельные сегменты рынка, которые конкурируют между собою за сферы сбыта.
8.5. К параметрам, которые определяют состояние стратегической хозяйственной зоны, относят:
Возрастание, прибыльность, нестабильность, факторы успеха предприятия в конкурентной борьбе.
Возрастание, прибыльность, технология, факторы успеха предприятия в конкретной борьбе.
Возрастание, потребности, нестабильность, факторы успеха предприятия в конкурентной борьбе.
+ Возрастание, прибыльность, нестабильность, географические особенности.
8.6. Привлекательность стратегической хозяйственной зоны (СХЗ) - это:
+ Благоприятные условия функционирования предприятия, которые обеспечивают ему конкурентные преимущества в данной СХЗ.
Условия функционирования предприятия в СХЗ, которые обеспечивают ему высокую прибыльность.
Совокупность благоприятных факторов, которые влияют на перспективы возрастания предприятия в данной СХЗ.
Совокупность перспектив возрастания и прибыльность предприятия в СХЗ.
8.7. Выбор стратегической позиции предприятия осуществляется на основании использования таких матриц, как:
+ Матрица БКГ, матрица Мак Кинзи.
Матрица БКГ, матрица Ансоффа.
Модель Томпсона-Стрикленда, матрица БКГ.
Матрица Мак Кинзи.