- •Стратегический менеджмент
- •Киев 2004
- •Тема 1. Стратегическое управление: сущность и его особенности
- •1.1. Стратегическое управление - это:
- •1.2. Система стратегического управления предусматривает взаимосвязь следующих управленческих процессов:
- •1.3. Концепция стратегического управления предусматривает:
- •1.4. Задача стратегического управления заключаются в:
- •1.5. К основным особенностям стратегического управления относятся:
- •1.6. Для решения задачи обеспечение своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и минимизации его отрицательного влияния необходимо:
- •1.7. Структуру стратегического управления составляют следующие управленческие процессы:
- •Разработать комплекс мероприятий по достижению стратегических целей.
- •Тема 2. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Тема 2а. Стратегическое планирование
- •2А.1. Стратегическое планирование деятельности предприятия - это:
- •2А.2. Стратегическое планирование - это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
- •2А.17. Что не относится к области установления стратегических целей предприятия:
- •2А.19. К какой области установления относится стратегическая цель: Построить для сотрудников предприятия дачу на берегу Черного моря:
- •2А.24. Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии:
- •2А.25. Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специальный структурный подраздел для разработки стратегического плана:
- •2А.26. Какие этапы не включаются в процесс стратегического планирования:
- •2А.27. Сформулированная миссии предприятия должна отображать:
- •Тема 3. Swot-анализ и генерирование стратегических альтернатив развития предприятия
- •3.27. Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается:
- •3.28. К угрозам во внешней среде для предприятия не относятся:
- •Тема 5. Выбор стратегии и формирование стратегического плана предприятия
- •5.3. К внутренним факторам, которые осуществляют влияние на выбор стратегии относятся:
- •5.4. Для успешной реализации стратегии предприятия при наличии возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль сыграет фактор:
- •5.8. При выборе принятой (оптимальной) стратегии осуществляется оценка соответствия стратегии по следующим направлениям:
- •5.9. Модель Томпсона-Стрикленда, что используется для выбора стратегии, включает параметры:
- •5.10. Задачей стратегического контроля является:
- •5.11. План реализации корпоративной, функциональной стратегий и стратегии бизнеса, включает:
- •Тема 6. Управление стратегическим потенциалом предприятием
- •6.2. К факторам, которые влияют на выбор стратегии управления потенциалом предприятия принадлежат:
- •6.3. В условиях рынка управление потенциалом предприятия означает:
- •6.4. Процесс управления стратегическим потенциалом предприятия целесообразно начинать с:
- •6.5. Конкурентоспособность потенциала предприятия - это:
- •6.11. Выбор стратегии управление конкурентоспособностью потенциала предприятия определяется следующими факторами:
- •6.12. Стратегический потенциал предприятия это:
- •Тема 7. Организация стратегического управления в предприятии
- •7.4. Деятельность отдела стратегического развития предприятия направлена на:
- •7.10. Разработку планов достижения целей осуществляют менеджеры:
- •7.11. Стратегические изменения на предприятии - это:
- •7.12. К основным областям стратегических изменений относятся:
- •Тема 8. Выбор стратегических позиций предприятия на основании стратегического анализа
- •8.1. Процесс стратегической сегментации включает следующие этапы:
- •8.7. Выбор стратегической позиции предприятия осуществляется на основании использования таких матриц, как:
- •8.8. Существенное влияние на выживаемость предприятия в условиях нестабильности внешней среды совершает:
- •8.9. Синергизм в управлении набором стратегических хозяйственных зон (схз) – это:
- •8.10. Модель пяти сил конкуренции за м. Портером включает такие факторы:
Министерство образования и науки Украины
Научно-методическая комиссия
по направлению МЕНЕДЖМЕНТ
СРЕДСТВА ДИАГНОСТИКИ КАЧЕСТВА
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Приложение Б
СИСТЕМА БАЗОВЫХ ТЕСТОВ
НОРМАТИВНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ:
Стратегический менеджмент
для студентов СПЕЦИАЛЬНОСТИ 8.050201 и 7.050201
"МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИ3АЦИЙ"
НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ 0502 "МЕНЕДЖМЕНТ"
РАЗРАБОТАНА И ВНЕСЕНА: |
Киевским национальным торгово-экономическим университетом, Донецким государственным университетом экономики и торговли им. М. Туган-Барановского, Киевским экономическим институтом менеджмента “ЕКОМЕН”, Тернопольской академией народного хозяйства, Харьковским национальным автомобильно-дорожным техническим университетом. |
|
Обсуждена и рекомендована к печати президиумом научно-методической комиссией по направлению подготовки "Менеджмент" 12-13.11.2003 г., протокол №10.
|
Киев 2004
Тема 1. Стратегическое управление: сущность и его особенности
1.1. Стратегическое управление - это:
+ Комплекс процессов и способов разработки и реализации стратегии развития предприятия.
Концепция выживания в конкретных условиях.
Формирование миссии и целей организации.
Выбор стратегических альтернатив.
1.2. Система стратегического управления предусматривает взаимосвязь следующих управленческих процессов:
+ Анализ макро- микросреды и внутренней среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, ее реализация и оценка, контроль.
Анализ факторов внешней среды, определение миссии, разработка целей, выбор стратегии и ее реализация.
Оценка возможностей и угроз для предприятия, разработка целей, выбор стратегии роста, ее реализация и оценка.
Анализ макро- микросреды и внутренней среды, разработка программы предприятия, реализация стратегии, ее оценка и проведение корригирующих действий.
1.3. Концепция стратегического управления предусматривает:
Ориентацию на долгосрочную перспективу, применение подхода к планированию «от будущего к настоящему», приоритетность анализа внешних возможностей, соответствие организационной структуры предприятия его стратегии.
Видение долгосрочной перспективы; применение подхода к планированию «от будущего к настоящему», ориентацию на внутренние возможности, соответствие организационной структуры предприятия его стратегии.
Ориентацию на долгосрочную перспективу, планирование на основании экстраполяции, соответствие организационной структуры предприятия его стратегии, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
+ Видение долгосрочной перспективы; применение подхода к планированию «от будущего к настоящему», ориентацию на внутренние возможности, динамическое равновесие организационной структуры предприятия и его стратегии.
1.4. Задача стратегического управления заключаются в:
+ Подготовке предприятия к возможным изменениям рыночной ситуации, противостояние неблагоприятному влиянию внешних факторов.
Размещение ресурсов и выявления внутренних резервов предприятия.
Рациональной организации производства и создании рациональной организационно-управленческой структуры.
Адаптации внешней среды и проведении соответствующей кадровой политики предприятия.