Для достижения вышеперечисленных целей необходимо решение следующих
ЗАДАЧ - осуществление функций Управления Персоналом.
ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННЫХ СЛУЖБ УП НА КРУПНЫХ ПРОЦВЕТАЮЩИХ ФИРМАХ:
Разработка бизнес-плата «персонал»
Организация и осуществление анализа содержания труда. Аттестация рабочих мест. Разработка профессиограмм и психограмм, определяющих требования рабочего места к работнику.
Анализ разделения, организации и нормирования труда.
Достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала.
Разработка документов, определяющих трудовые отношения на предприятии: коллективных договоров, положений о персонале, трудовых распорядков, положений о подразделениях, должностных инструкций и т.п.
Определение потребности в персонале как текущей, так и на перспективу.
Разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантных рабочих мест.
Организация подбора персонала на основе профессиограмм, психограмм, должностных инструкций, разработанных систем профессиональных и личностных тестов и испытаний.
Разработка программ профессиональной адаптации персонала, их осуществление и контроль.
Разработка и реализация программ обучения персонала, повышения квалификации и переквалификации работников с использованием как потенциала предприятия, так и сторонних образовательных учреждений.
Планирование карьеры работников, организация системы кадрового резерва.
Проведение исследований по выявлению мотивации работников к труду и разработка мероприятий по повышению удовлетворенности трудом.
Разработка систем группового и индивидуального материального и морального стимулирования работников с учетом мотивации, исследования современных систем оплаты труда.
Проведение исследований социально-психологического климата в коллективах, качества трудовой жизни, стиля руководства.
Проведение работ по повышению уровня охраны и безопасности труда.
Проведение мероприятий по повышению творческого уровня работников, развитию инновационного поведения.
Разработка системы сквозных показателей оценки результатов труда подразделений, сотрудников, руководителей, проведение аттестации.
Анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов, организация учета персонала, предоставление необходимой отчетности, проведение аналитической работы по результатам управления персоналом.
Организационная структура службы УП определяется:
Численность персонала
Качество персонала службы УП и других работников
Объемы выполняемой работы по каждой функции управления персоналом
Роль, отводимая персоналу