![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Федеральное агентство по образованию моковский государственный университет технологий и управления
- •«Организация и планирование производства»
- •Содержание
- •Рабочая учебная программа
- •1.1 Цель и задачи изучения дисциплины.
- •Предлагаемый курс по учебной дисциплине «Организация и планирование производства» разработан для студентов специальности 230102 (22021) «Автоматизированные системы обработки информации и управления»:
- •1.2. Организационно-методические данные по изучению дисциплины «Организация и планирование производства»
- •1.2.1 Объем дисциплины «Организация и планирование производства»
- •Тематический план курса «Организация и планирование производства»
- •1.2.3 Базовые учебники
- •1.2.4 Формы контроля
- •1.2.5. Содержание программы
- •Тема 1 Введение в курс «Организация и планирование производства»
- •Тема 2 Факторы микро и макросреды организации
- •Тема 3 Организация труда, нормирование и условия труда
- •Тема 4 Организация основного производства
- •Тема 5 Организация вспомогательных цехов и служб предприятия
- •Тема 6 Организация контроля производства и качества продукции
- •Тема 7 Планирование деятельности предприятия
- •Тема 8 Трудовые ресурсы предприятия
- •Тема 9 Эффективность управления
- •Тема 10 Методы управления
- •Тема 11 Производительность труда
- •Тема 12 Организация заработной платы
- •2.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •2.1. Задания и методические указания по проведению практических занятий.
- •2.2. Задания и методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов.
- •2.3. Перечень основной учебно-методической литературы, предоставляемой каждому студенту
- •2.4. Перечень средств, методов обучения и способов учебной деятельности.
- •2.5. Требования к уровню освоения программы и формы текущего и промежуточного контроля знаний.
- •По дисциплине «Организация и планирование производства на предприятии».
- •1. Заполните пустые графы по предприятию «х» в таблице 1.
- •2. Перенесите данные 2009 года по предприятию «х» в таблицу 2.
- •3. Сделайте необходимые расчеты с использованием индексного метода и заполните таблицу 2.
- •1. Заполните пустые графы по предприятию «х» в таблице 1.
- •2. Перенесите данные 2009 года по предприятию «х» в таблицу 2.
- •3. Сделайте необходимые расчеты с использованием индексного метода и заполните таблицу 2.
- •5.1.2 Требования к оформлению контрольной работы (кр)
- •5.1.3 Вопросы к зачету
- •5.2 Тестовые задания
- •5.3. Практическое задание
- •1. Заполните пустые графы по предприятию «х» в таблице 1.
- •2. Перенесите данные 2009 года по предприятию «х» в таблицу 2.
- •3. Сделайте необходимые расчеты с использованием индексного метода и заполните таблицу 2.
- •Расчет показателя эффективности работы персонала по предприятию «х» за 2002-2003год
- •Расчет показателя эффективности работы персонала по предприятию «у» за 2002-2003год
- •5.4. Вопросы к зачету
- •5.5 Глоссарий
- •6. Курс лекций по дисциплине «Организация и планирование производства» Тема 1. Введение в курс «Организация и планирование производства»
- •1.Цели и задачи, методология и методика изучения курса «Организация и планирование производства»
- •Тема 2. Факторы микро и макросреды организации
- •Тема 3. Организация труда, нормирование и условия труда
- •1. Сущность и содержание организации труда
- •2. Нормирование труда
- •3. Условия труда
- •Тема 4. Организация основного производства
- •1. Организация основного производства
- •2. Техническая подготовка
- •3. Организация производственного потока
- •V потока • Пз / т,
- •4. Компоновка рабочих мест
- •Тема 5. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия
- •1. Организация ремонтного хозяйства
- •2.Сущность системы ппр (планово-предупредительных ремонтов)
- •3.Планирование ремонта оборудования
- •4. Организация складского хозяйства
- •Классификация складов затрагивает следующие параметры.
- •5. Организация внутризаводского транспорта
- •Тема 6. Организация контроля производства и качества продукции.
- •1. Качество и контроль
- •2. Сертификация продукции.
- •Тема 7. Планирование деятельности предприятия
- •1.Виды планирования, их сущность
- •1.Виды планирования, их сущность
- •2. План производства и реализации продукции Основные разделы годового плана развития предприятия
- •3. Определение величины изменения себестоимости продукции в плановом периоде.
- •Внутрипроизводственные резервы их классификация
- •Тема 8. Трудовые ресурсы предприятия.
- •Тема 9. Эффективность управления.
- •Тема 10. Методы управления
- •2. Экономические методы управления.
- •Тема 11. Производительность и эффективность труда.
- •1. Сущность производительности труда. Методы расчета производительности труда.
- •2. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •3. Понятие эффективности труда.
- •Тема 12. Организация заработной платы
- •2. Формы, системы и части заработной платы
- •2. Формы, системы и части заработной платы
- •7. Литература
2. Сертификация продукции.
Сертификация является одним из факторов конкурентоспособности товара.
Конкурентоспособность товара на рынке и успех фирмы включает несколько факторов. Это цена, точные сроки поставки, уровень сервиса, стабильность качества. У западного покупателя - огромный выбор, и он не желает рисковать, ему нужны гарантии стабильности заказанного им качества. Гарантии дает система управления качеством, действующая у поставщика.
Прежде чем заключить контракт на закупку товара, покупатель интересуется системой качества на фирме, с которой он ведет переговоры. Это форма отношений между покупателем и поставщиком. Покупатель либо сам знакомится с системой качества и оценивает ее надежность, либо ему достаточно посмотреть документ – сертификат, выданный авторитетной организацией и удостоверяющий, что система качества поставщика отвечает определенным требованиям. Если такого сертификата нет, изготовитель по договоренности с потребителем может обратиться в организацию, специализирующуюся на оценке систем качества. Такие органы есть во всех развитых странах: они не зависят ни от покупателя, ни от изготовителя и дает объективную, авторитетную оценку системы, подтверждаемую, если оценка положительная, сертификатом.
Сертификат, подтверждающий надежность системы качества предприятия, учитывается при страховании. Заинтересованы в реализации продукции таких фирм и брокерские конторы, а банки легче решают вопросы кредитования. Таким образом, рейтинг фирмы, которая не пожалела усилий и средств на создание и сертификацию систем качества, в современном бизнесе резко возрастает.
Сертификация систем качества - это процедура, в результате которой удостоверяется, что система на предприятии соответствует требованиям каких-то стандартов.
Головной организацией Госстандарта, которая формирует методические основы этой работы и осуществляет ее практически, является ВНИИС (всесоюзный научно-исследовательский институт сертификации и аккредитации испытательных лабораторий). Важнейшая задача - добиться, чтобы сертификаты, выдаваемые в стране, признавались зарубежными партнерами, чтобы эти сертификаты открывали нашей продукции путь на внешний рынок.
С 1993г. в странах "общего рынка* введены единые нормы и требования по безопасности и если мы их не примем для себя в качестве обязательных, не организуем сертификацию продукции в соответствии этих норм, то торговать на европейском, да и вообще на западном рынке мы вряд ли сможем. Поэтому формируемая и вводимая сертификация строится на принципах, принятых в мировом сообществе.
Тема 7. Планирование деятельности предприятия
1.Виды планирования, их сущность
2.План производства и реализации продукции
3.Определение величины изменения себестоимости продукции в плановом периоде.
1.Виды планирования, их сущность
В условиях рыночной экономики с жесткой конкуренцией планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости и эффективной работы. Планирование дает возможность оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимся на рынке спросом и предложением.
Применяются следующие виды планирования:
1. Стратегическое, при котором план, как правило, составляется на 10 – 15 лет, где формулируются главные цели и задачи предприятия на перспективу, общая стратегия их достижения.
2 Долговременное – составная часть стратегического планирования, планы разрабатываются на несколько лет и нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия
3. Текущее планирование – планы составляются на текущий финансовый год и представляет собой этап реализации стратегии предприятия, в нем увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений. Этот вид планирования охватывает сбыт, производство, маркетинг и финансовые итоги. План имеет детальный характер, разрабатывается по функциональным подразделениям, для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. В годовом финансовом плане показываются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса предприятия.
4. Оперативно-производственное планирование – детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в короткие сроки. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. Цель оперативно-производственного планирования – обеспечение выполнения предприятием его годового плана и создание условий для равномерной, ритмичной его работы. В кондитерской промышленности – это графики стандартной недели, в консервной и хлебопекарной – часовые графики, в других отраслях – диспетчеризация. Оперативно-производственное планирование подразделяется на календарное планирование и диспетчирование.
На основе календарного планирования разрабатываются производственные задания по выработке продукции на месяц, декаду, сутки, час для каждого рабочего места, производственного участка, цеха.
При помощи диспетчирования осуществляется текущее руководство ходом процесса производства, оперативный контроль за выполнением графиков выработки продукции, выявляются "узкие места", возникающие на отдельных участках производства, и принимаются меры для их устранения.
5. Инвестиционные проекты – планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют долговременный характер.
6. Бизнес - планирование – план создания нового предприятия, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.
7. Технологическое планирование – это разработка норм по расходованию сырья, материалов, а также норм на отходы и другие допустимые потери, составление рецептур, карт технологического процесса и контроль за выполнением, замена дефицитного сырья. Оно направлено на снижение потерь, возвратных отходов, брака.
8. Социальное планирование рассматривает вопросы социально-квалификационной структуры работающих, повышения их квалификации и ' образовательного ценза, улучшения условий труда, быта и др.