Раздел бизнес-плана, отражающий социальные и экономические последствия данного проекта для региона

Описывается, какое воздействие окажет реализация данного проекта на экономику и социальную сферу определенного региона, реализация данного проекта.

Как правило, отражаются следующие показатели:

~ общее количество создаваемых рабочих мест;

~ увеличение налоговых поступлений в местные бюджеты;

~ появление на местном рынке новых товаров или услуг;

~ экологические аспекты.

Таковы основные разделы стандартного бизнес-плана. Кроме того, в некоторых случаях могут потребоваться дополнительные приложения к составляемому бизнес-плану.

Назначение и задачи бизнес-плана

Одной из главных задач комплексного управленческого анализа является обоснование, мониторинг бизнес-планов. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого или действующего бизнеса. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом будут достигаться цели. Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанными как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, в экономике в целом.

Назначение (цели) бизнес-плана:

• разработка проекта открытия нового дела и получение на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов, в первую очередь денежных средств;

• разработка новой стратегии или тактики развития предприятия на долгосрочный период (3—5 лет);

• разработка инновационных проектов;

• обоснование и реализация инвестиционных проектов;

• эмиссия ценных бумаг;

• проведение реорганизации, санации, финансового оздоровления.

В экономической литературе существует множество версий бизнес-планов, как по форме, так и по содержанию, структуре и т.д. В разрезе объектов бизнеса целесообразно применять следующую классификацию бизнес-планов.

Бизнес-планирование текущей деятельности и создание нового предприятия является наиболее комплексным и объемным.

Бизнес-план — это средство управления предприятием, освещает и предписывает последовательность решения следующих задач.

Формируются долговременные и краткосрочные цели предприятия, конкретные направления деятельности, стратегии и тактики их достижения.

Обосновывается экономическая целесообразность направлений развития фирмы.

Выбирается состав и определяются показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям.

Определяется состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, каналов сбыта.

Оцениваются технические, технологические возможности, соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей.

Оценивается материальное и финансовое положение предприятия.

Определяются источники финансирования реализации выбранной стратегии.

Рассчитываются ожидаемые финансовые результаты деятельности.

Предусматриваются трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Цели и задачи сметного планирования (бюджетирования)

Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела. Главный инструмент его разработки — сметное планирование (бюджетирование).

Смета — это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

Основные цели составления смет:

• увязка текущих и перспективных планов;

• координация действий различных подразделений предприятия;

• детализация общих целей производства и доведение их до руководителей различных уровней ответственности;

• управление и контроль за производством;

• стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия;

• определение будущих параметров хозяйственной деятельности;

• периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом, выявление отклонений и причин неудовлетворительной работы.

Сметное планирование включает два этапа.

1. Планирование — определение будущих целей, т.е. разработка бизнес-плана.

2. Мониторинг-сопровождение — анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности. При помощи мониторинга определяется, как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений