Четвертое задание (Срок сдачи дэм-4-1-19.04.12) Оптимизация проекта методом «время-стоимость».
по дисциплине «Планирование в бизнесе на базе современных информационных технологий».
Методические указания.
При попытках эффективного улучшения составленного плана работ неизбежным является введение дополнительно к оценкам сроков фактора стоимости работ.
Метод «ВРЕМЯ-ЗАТРАТЫ» заключается в установлении зависимости между продолжительностью и стоимостью работ с целью их оптимизации.
Для работ критического пути следует сосредоточить усилия на сокращение сроков и оценить связанные с этим дополнительные затраты.
Для работ некритического пути, наоборот, минимизировать затраты ценой допустимого для них увеличения продолжительности выполнения.
При этом подразумевается, что увеличение продолжительности работ до некоторого предела уменьшает затраты на эти работы.
Таким образом, возникает:
Первая задача: при найденном критическом пути использовать резервы некритических работ и получить сеть с минимальными затратами на весь комплекс работ.
Вторая задача: за счет увеличения затрат на работы критического пути сократить сроки выполнения работ этого пути, а значит и сроков выполнения всего комплекса работ.
Д
ля
построения графиков «ВРЕМЯ-ЗАТРАТЫ»
для каждой работы даются две пары оценок:
минимально возможная величина денежных средств Сmin на выполнение работы. При этих затратах работа может быть выполнена за нормальное время tном (обычное время);
минимально возможное время выполнения работы tмин (предельное время). Этому времени будет соответствовать наиболее высокие размеры денежных затрат Сmах на выполнение работы.
Повышение затрат при увеличении сроков сверх нормально установленных объясняется интенсивностью выполнения работы и оплатой исполнителей в течение времени, большего, чем это необходимо.
Нормальное время - минимальные затраты
Минимальное время выполнения работы - максимальные затраты
Сокращенное время - повышенные затраты
Самый очевидный вариант корректирования и оптимизации сетевого графика с учетом затрат предполагает использование свободных резервов работ Изменение сроков начала и завершения для работы со свободным резервом не повлияет на последующие операции. Раннее начало и позднее окончание показывают менеджеру проекта временной интервал, в течение которого работа должна быть завершена. При этом подразумевается, что увеличение продолжительности работ до некоторых пределов (tмах(i,j)), уменьшает затраты на эти работы.
Уменьшение резерва работы ведет к возрастанию ее длительности и к уменьшению ее стоимости.
Экономию на каждой работе можно подсчитать, взяв произведение коэффициента пропорциональности линейной аппроксимации на приращение длительности работ.
Полная экономия равна сумме этих произведений.
Приведенный метод показывает, каким образом информация, полученная после расчетов параметров сети, может быть использована для улучшения плана путем удлинения там, где это возможно, некритических путей при той же самой общей продолжительности комплекса работ в целом.