Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
«Таганрогский авиационный колледж имени В.М. Петлякова».
Курсовая работа по дисциплине «Экономика отрасли»
Тема: «Экономические аспекты составления бизнес-плана».
Выполнил студент гр. П-18__
_______Лазарев Н.М._______
Руководитель: Грукало В.М.
Задание
В процессе маркетинговых исследований рынка установлено, что предприятие имеет возможность реализовать продукцию трех моделей в следующем количестве (в месяц)(N)
модель А- 175 единиц;
модель Б - 115 единиц;
модель В - 135 единиц.
Для производства подобрано помещение, арендная плата за которое составляет 37 тыс. рублей.
Для изготовления указанной продукции необходимо оборудование трех видов. Цена за единицу оборудования по типам:
тип 1 – 58 тыс. руб.
тип 2 – 70 тыс. руб.
тип 3 – 80 тыс. руб.
Расходы на приобретение лицензии на производство составили 37 тыс. рублей.
Затраты времени на обработку единицы продукции tшт составляют:
модель А- 5.6 час.
модель Б - 6.9 час.
модель В - 2.4 час.
Нормы расхода и стоимость материалов:
А= 9 
255
Б= 6 
190
В= 5 
257
Разряд рабочих - 3
Введение
В современных условиях развития рыночной экономики предприятия являются самостоятельными и стремятся к достижению своей главной цели – получению прибыли. Экономической основой в свободных рыночных отношениях между хозяйствующими субъектами становится планирование.
Сущность бизнес – планирования – это научное обоснование на предприятии или в фирме предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбор наилучших способов их осуществления на основе более полного выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.
Предметами планирования являются:
Трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант.
Основные средства в достижении цели планирования:
- Экономное расходование применяемых ресурсов;
- Прирост используемого капитала.
Помимо основной цели при планировании, предприниматель должен помнить и о выполнении следующих экономических целей:
1). Экономический рост (т.е. желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно более высокий уровень жизни людей);
2). Полная занятость (занятость всех работников);
3). Экономическая эффективность (т.е. максимальная отдача всех ресурсов при минимуме издержек на их использование);
4). Стабильный уровень цен;
5). Экономическая свобода (позволяет всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества);
6). Справедливое распределение доходов (т.е. соответствующее вознаграждение всех категорий персонала).
Бизнес-план – это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяются способы решения этих проблем.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы;
сформулировать цели фирмы;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг;
оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.
Главное достоинство бизнес - планирования заключаются в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.