10.5. Организация выполнения ремонтных работ

Ремонт и техническое обслуживание технологического обо­рудования на предприятиях выполняют РМЦ и ремонтные служ­бы цехов. В зависимости от доли работ, выполняемых производ­ственными цехами, РМЦ и цеховыми ремонтными службами раз­личают три формы организации ремонта: централизованную, де­централизованную и смешанную.

При централизованной форме все виды ремонта, а иногда и техническое обслуживание, производятся силами РМЦ предпри­ятия. Такая организация ремонта применяется на небольших предприятиях с суммарной ремонтной сложностью оборудования 3000 - 5000 ремонтных единиц. Это, как правило, предприятия единичного и мелкосерийного производства.

При децентрализованной форме все виды ремонтов и техни­ческое обслуживание оборудования выполняются силами цехо­вых ремонтных баз (ЦРБ) под руководством механиков цехов. На этих базах восстанавливаются изношенные детали. Новые смен­ные запасные детали изготавливаются в РМЦ. Здесь же могут и восстанавливаться изношенные детали, требующие применения специального технологического оснащения и оборудования. В отдельных случаях по специальному указанию главного меха­ника РМЦ проводит капитальный ремонт технологического обо­рудования. Такая организация ремонта свойственна предприяти­ям массового и крупносерийного производства с большим чис­лом оборудования в каждом цехе (с суммарной сложностью не менее 800-1000 ремонтных единиц).

Смешанная форма организации ремонтных работ характери­зуется тем, что наиболее сложные и трудоемкие работы (капи­тальный ремонт, модернизация оборудования, изготовление за­пасных частей и восстановление изношенных деталей) произво­дится силами РМЦ, а техническое обслуживание, текущий и средний ремонты, внеплановые ремонты - силами ЦРБ, комплексными бригадами слесарей, закрепленными за участками. Под влиянием НТП, с возрастанием доли сложного, прецизион­ного и автоматического оборудования и с повышением требова­ний к качеству продукции наметилась тенденция перехода от де­централизованной формы к смешанной. При переходе средних и крупных предприятий на смешанную форму организации ре­монтных работ целесообразно концентрировать в РМЦ все виды работ, выполняемых в больших объемах (ремонты средние и ка­питальные, изготовление запасных частей и др.).

Рациональная организация выполнения ремонтных работ по­зволяет сократить время простоя оборудования в ремонте и по­высить коэффициент его использования. Сокращение времени простоя достигается снижением трудоемкости ремонта за счет внедрения прогрессивной технологии и форм организации работ, комплексной механизации и автоматизации процессов; снижени­ем ремонтной сложности оборудования при его модернизации; комплексной и материальной подготовкой ремонтных работ; расширением фронта работ по каждому объекту и увеличением сменности за счет выполнения работ сквозными бригадами; спе­циализацией рабочих мест; внедрением узлового и последова­тельно-узлового методов ремонта; организаций выполнения ре­монтов в нерабочие дни и смены.

При узловом методе узлы, подлежащие ремонту, снимаются и заменяются запасными (новыми или отремонтированными за­ранее). При последовательно-узловом методе, узлы ремонтиру­ются не все одновременно, а последовательно в перерывах в ра­боте станка.