- •1. Предп-кая среда. Условия становления и развития предпр-ва Особ-ти предпр-ой деят-ти в апк.
- •2. Роль и значение малого и среднего предпр-ва в развитии рыночной эк-ки. Сущ-ть и критерии понятия «малое и среднее предпр-во». Напр-ия гос. Поддержки малого предпр-ва.
- •3. Субъекты предпр-ой деят-ти, специфика целей, которые они преследуют в эконом. Процессе. Основные правовые нормы деят-и предпр-ей.
- •4. Госуд. Регистрация предпринимателей. Условия и порядок получения лицензии.
- •5. Предпр-ая идея и ее обоснование. Типы предпр-их решений и технология их принятия.
- •6. Направления и методы гос. Рег-ия предпр-ой деят-ти.
- •7.Способы обеспечения исполнения обязательств. Последствия и виды ущерба при нарушении хозяйственных договоров.
- •8. Организация взаимоотношений сельскохозяйственных предпринимателей с товарными биржами. Регулирование биржевой торговли. Типы сделок на товарной бирже.
- •9. Понятие риска в предпринимательстве. Потери от риска. Классификация рисков.
- •10. Методы оценки предпринимательского риска. Менеджмент риска. Принятие предпринимательских решений в условиях риска.
- •11. Понятие внутрифирменного предпринимательства. Внутрипроизводственные экономические отношения. Механизм формирования и распределения прибыли подразделений организации.
- •12. Интрапренерство как форма внутрифирменного предпринимательства.
- •13.Формы партнерских связей в пред-ве и их хар-ки.
- •14. Цель и задачи оценки эффективности предпринимательской деятельности. Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности, система показателей, методика их расчета и анализа.
11. Понятие внутрифирменного предпринимательства. Внутрипроизводственные экономические отношения. Механизм формирования и распределения прибыли подразделений организации.
Под внутрифирменным предпр-вом (ВФП) понимают самостоятельную творческую деят-сть коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленную на получение дополнительной прибыли. Сущность его состоит в организации в крупных компаниях внутрифирменных подразделений (производств) для эффективного использования ресурсов и достижения высоких конечных результатов. Как показывает опыт, для успешного развития ВФП необходимы следующие условия:
• свобода в распоряжении фин. и материально-техническими ресурсами, необходимыми для реализации предпр-ого проекта;
• возможность проведения собственной кадровой политики и осуществления мотивации работников, необходимых для реализации проекта;
• распоряжение частью прибыли, полученной от реализации, проекта;
• принятие на себя части риска при осуществлении проекта.
Движущая сила системы внутрипроизводственных эконом. отношений — мотивационный механизм частичного саморегулирования, при котором на уровне организации осуществляется эконом. и мат. стимулирование, основанное на принципах самоокупаемости и частичного самофинансирования подразделений и экон.
заинтересованности трудовых коллективов в макс-ном улучшении конечных результатов работы как своего подразделения, так и организации в целом. Для достижения высоких эконом. результатов подразделениям должна быть предоставлена относительная имущественная, организационная, эконом. и фин. самостоятельность, что позволяет
мобилизовать внутренние резервы. Относительная имущественная самостоятельность обеспечивается путем закрепления за подразделениями части производственных фондов. Степень их
имущественной самостоятельности зависит от
наличия собственных и арендованных производственных фондов. Имущественная самостоятельность обеспечивает относительную организационную самостоятельность подразделений в сфере производства. Относительная эконом. самостоятельность может быть обеспечена путем введения внутрифирменных планово-расчетных цен за продукцию, работы и услуги, необходимых для осуществления взаиморасчетов между подразделениями. Относительная финансовая самостоятельность подразделений претворяется в жизнь путем организации системы фин. расчетов на уровне организации. Для этого в рамках внутрипроизводственных эконом. отношений образуется внутрифирменный хозрасчетный центр (банк). Он создается как самостоятельное структурное подразделение или в составе бухгалтерии организации. Необходимое условие рациональной организации внутрипроизводственных эконом. отношений — создание внутрифирменной рыночной инфраструктуры. К внутрифирменной инфраструктуре относятся укрупненные структурные подразделения, созданные на базе основного, вспомогательного и обслуживающего произв-ва.
Распределение части прибыли организации между производственными подразделениями происходит пропорционально их добавленным издержкам. Добавленные издержки произв-ва - это все текущие затраты производства в подразделении, для которого устанавливается планово-расчетная цена на продукцию, за исключением стоимости покупных материалов и ресурсов и полуфабрикатов, поступивших по внутрифирменным кооперированным поставкам от других подразделений. Внутрифирменные планово-расчетные цены — один из основных инструментов организации внутрипроизводственных эконом. отношений. Они составляют основу договорных отношений между организацией и ее подразделениями по их мат.-технич. обеспечению и поставке готовой продукции на склад организации, а также между самими подразделениями относительно реализации продукции (работ, услуг) по кооперации. Валовая прибыль подразделений используется прежде всего для выплаты арендной платы и возмещения ущерба, нанесенного данным подразделением другим подразделениям или организации в целом в ходе производственно-хозяйственной деятельности. Производственные подразделения возмещают из своей валовой прибыли потери организации в сумме выплаченных штрафов по рекламациям в связи с невыполнением договорных обязательств по поставкам продукции сторонним организациям.