10. Методы оценки предпринимательского риска. Менеджмент риска. Принятие предпринимательских решений в условиях риска.

Для оценки предпр-ого риска используют статистический, экспертный, расчетно-аналитический методы. Суть статистического метода оценки предпр-кого риска состоит в том, что анализируется статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпр-кой деят-ти, и устанавливается частота проявления определенных уровней потерь. Если статистический массив достаточно представителен, то частоту возникновения данного уровня потерь можно приравнять к веро­ятности их возникновения и на этой основе построить кривую вероятностей потерь, которая и есть искомая кривая риска. При использовании экспертного метода надо учитывать, что оценка риска в значительной мере зависит от индивидуального восприятия человека и прежде всего от того, тяготеет ли он к ус­пеху или опасается неудачи. Расчетно-аналитический метод построения кривой распреде­ления вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей предпр-ого риска основан на элементах теории игр, которые в принципе применимы ко всем видам предпр-ого риска. При принятии предпр-ких решений в этом случае используются математические методы.

К основным методам менеджмента риска, которые используются в с.х. предпр-тве, относятся избежание, удержание, снижение, передача. Избежание риска означает уклонение от любой деятельности, содержащей риск. Так, чтобы избежать риска, связанного с вла­дением собственностью, не следует приобретать ее. В абсолютной форме требование избежания любого риска, ко­нечно, не может быть реализовано, так как определенный риск присущ любому виду предпр-кой деят-сти в с.х. Передача рыска - самый распространенный в предпр-кой деят-ти метод его уменьшения. В с.х. предпр-ве чаще всего передача риска проис­ходит путем страхования, которое позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителя от непредвиденных неблагоприятных условий. Однако страхование компенсирует возможный ущерб (полностью или частично) в денежной форме, но не возмещает утраченные товарно-материальные ценности, то есть не может полностью предотвратить нарушение процесса воспроизводства. В принятии решения, связанного с риском, важную роль играют информированность, опыт, квалификация, деловые качества предпр-теля. Он предрасположен к рискованным решениям, если уверен в профессионализме исполнителей. Го­товность идти на риск в немалой степени определяется результа­тами реализации предыдущих решений. Итак, с целью уменьшения степени вероятного риска при принятии решения предпринимателю следует учитывать ряд рекомендаций:

• не следует избегать риска, надо предвидеть его и стремиться снизить его вероятность;

• начиная новое дело, следует оценить, какие виды потерь наиболее вероятны, какова их ожидаемая величина, насколько часто они могут возникать;

• не надо излишне драматизировать потери, величина которых не превышает расчетную прибыль; такие потери в принципе допустимы, но они не должны возникать слишком часто.