Лекция 2. Стратегия управления персоналом

1) Факторы, влияющие на изменение сферы и характера управления персоналом

2) Современные тенденции в управлении персоналом

3) Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами. Кадровая политика

1. Новый облик рабочей силы:

1) изменение в отраслевой структуре рабочей силы:

- урбанизация рабочей силы

- движение из отраслей материального производства в сферу услуг

- переток занятых из традиционных сфер производства в пользу быстрорастущих наукоемких отраслей

- сокращение численности занятых в сельском хозяйстве.

Занятость в США в сфере услуг за 1970-2000 гг. возросла с 47 млн. до 120 млн.

2) изменения в профессиональной классификационной структуре:

К началу 21 в. доля занятых умственным трудом достигала 70 %, доля занятых в производственном труде постепенно снижается.

3) изменения в образовательном уровне рабочей силы,

4) рост экономической активности женщин (примерно половина рабочей силы страны),

5) состав рабочей силы становится более многонациональным (причина - процесс глобализации, более открытые границы),

6) увеличение разрыва в оплате труда работников разного уровня квалификации (от 70% и выше),

7) старение персонала,

8) изменение сферы труда под влиянием информационных технологий.

2. Современные тенденции в управлении персоналом.

- управление персоналом должно быть представлено на высшем уровне управления компании,

- акцент на качестве отбора, найма, обучения сотрудников, использование мотивации труда,

- УП является неотъемлемой частью общекорпоративной стретегии компании,

- рост профессионализации УП и изменение состава кадровых служб,

- изменение принципов и системы мотивации, переход от принципа оплаты за должность к принципу оплаты за результат,

- повышение затрат на человеческие ресурсы,

- адаптивность , креативность, способность персонала к переобучению,

- активное вовлечение в принятие управленческих решений,

- распространение новых графиков труда,

- аутсорсинг персонала.

3. Стратегический подход к управлению персоналом.

Предполагает интеграцию всех направлений ЧР в процесс общего корпоративного планирования и разработки стратегии компании.

УП - становится не просто составной частью развития фирмы, а органически совмещается с ней.

Составляющие стратегического подхода:

1) отражение основных направлений политики в области УП в миссии компании,

2) связь функции УП со стратегией бизнеса,

3) определяющая роль фунукции УП при разработке организационной структуры компании,

4) участие линейного руководства в реализации функции управления.

Кадровая политика фирмы - это целостная система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, направленная на создание высокопрофессионального и производительного коллектива, способного гибко реагировать на изменение внешней и внутренней среды.

Составляющие КП:

- обеспечение рабочей силой высокого качества - планирование, отбор, найм и т.д.

- развитие работников, профориентация и т.д.

- совершенствование организации и стимулирование труда, социальные программы и т.д.

Основные характеристики КП на фирме:

- связь со стратегией,

- ориентация на долгосрочное планирование,

- значимость роли персонала,

- философия фирмы в отношении работников,

- взаимосвязанные функции и процедуры по работе с персоналом.

Философия фирмы - совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношения персонала, подчиненных достижению стратегических целей фирмы.