- •1.Предпр-е как объект и субъект предприним. Деят-и. Цели,задачи,роль в народном хозяйстве.
- •2. Классификация видов предприятий.
- •5.Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.
- •3.Организационно правовые формы коммерческих предприятий.
- •1) Хозяйственные товарищества.
- •2) Хозяйственные общества
- •4.Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •8.Понятие амортизации. Способы начисления амортизации.
- •14. Основные формы заработной платы и их влияние на результаты трудовой деятельности.
- •14. Основные формы заработной платы и их влияние на результаты трудовой деятельности.
- •10. Производственные ресурсы предприятия: оборотные средства. Понятие, виды.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: трудовые ресурсы. Понятие, виды
- •11. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •18. Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заёмные
- •13. Показатели производительности трудоывх ресурсов. Производительность труда.
- •27. Оперативное планирование
- •15. Издержки, затраты, расходы предприятия. Понятие, классификация затрат.
- •16. Понятие переменных и постоянных затрат. Методы их дифференциации.
- •Графический.
- •17.Понятие и виды себестоимости. Методы калькулирования себестоимости.
- •19.Бухгалтерская отчетность предприятия. Баланс, отчет о прибылях и убытках.
- •20. Анализ бухгалтерской отчетности с помощью финансовых коэффициентов.
- •22. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации.
- •23. Типы,формы и методы организации производства
- •24. Производственная программа и производственная мощность предприятия.
- •25.Производственная структура предприятия: его инфраструктура, содержание понятий, виды цехов.
- •26. Планирование на предприятии стратегическое и текущее.
- •28.Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Понятия, виды, характеристики.
- •30. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
- •29. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
- •21. Управление предприятием: организационная структура и механизмы управления
26. Планирование на предприятии стратегическое и текущее.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности
хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа.
Процесс планирования нацелен на решение задач: во-первых, социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических. Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями развития общества. Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией труда и определяются уровнем развития средств и методов производства.
Стратегическое планирование. Включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10—15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей.
Из схемы видно, что:
Первой частью стратегического планирования является выработка целей для существующих и новых сфер деятельности.
Следующая стадия — разграничение и анализ рынков по сферам деятельности, определение сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга.
Далее - определение уровня стратегических сфер деятельности. В их числе четыре стадии: продуктовая стратегия; коммуникационная стратегия; ценовая стратегия; распределительная стратегия.
Процесс стратегического планирования предприятия завершает маркетинговый контроль.
Текущее планирование на предприятии.
Строго регламентированного по разделам плана развития предприятия не существует. План развития может включать следующие разделы:
1.План производства продукции (производственная программа). Устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. 2. План по маркетингу. В нем приводится прогноз развития целевого рынка, определяются наиболее значительные преимущества и существенные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются основные проблемы. Формулируются основные виды используемых предприятием маркетинговых стратегий: диверсификация, т.е. расширение номенклатуры продукции, производимой предприятием; более глубокая сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности и др. Раскрываются аспекты выбора ценовой стратегии. Содержатся мероприятия по проведению рекламы.3. План научных исследований и разработок. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автоматизированных систем управления; концентрации средств вычислительной техники на важнейших объектах; увязке проводимых мероприятий. Неотъемлемая часть этого раздела — планирование стандартизации и метрологического обеспечения. 4. План инвестиций и капитального строительства предусматривает вложения в строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства — модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов. 5. План по внешнеэкономической деятельности. Формами такой деятельности могут быть:внешняя торговля;международное инвестиционное сотрудничество; международное перемещение трудовых ресурсов; международное производственное сотрудничество; валютные и финансово-кредитные операции. 6. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Потребности производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. 7. План по труду и кадрам. Главная задача — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. 8. План по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, научных исследований и разработок и других разделов. 9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана — кредитный план. 10. План природоохранных и экологических мероприятий, включающий такие направления, как охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Всегда имеет адресата.