15. Оперативная реструктуризация предприятия, ее содержание.

Операт. рестр-ция (ОР)- предполагает рестр-ию материальных активов и долговых обязательств, в ходе кот. треб-ся: разработка схем поставок сырья; опред. методов увелич.продаж; оптимизация основных произв-ых пр-сов и орг-ых стр-р.

Сущность ОР -она направлена на решение проблем по восстановлению платёжесп-ти предпр. в краткосрочном периоде и реализуется за счёт внутрен. резервов. ОР направлена на улучш. результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегич-го реструктурирования.

Основные задачи ОР: 1) восстан-ие платёжесп-ти в текущий момент времени; 2) созд-ие эк-их и фин-ых условий для устойчивого фунуционир. предпр. в долгосрочном периоде и обеспеч. конкурентосп-ти; 3) создание усл. для инвестиционной привлекательности предприятия.

Необходимость ОР предпр. обусловлена: 1) низким качеством производ. продукции; 2) физич. и моральным старением ОПФ; 3) невостребованностью на рынке производимой прод-ции.

Результаты ОР проявл-ся в: 1) улучшении ликвидности за счёт сокращ. инвестиций, сокращ. дебиторской задолженности, уменьшения товарно-матер. запасов; 2) восстановл. платёжесп-ти и росте рентаб-ти пр-ва; 3)улучшении рез-тов произв-ой деят-ти, т.е. ускорении оборач-ти товарно-матер.запасов, сокращении матер. затрат и затрат на содержание персонала. Рез-ом ОР явл. создание условий для эффективного функционирования, при кот предпр-е из зоны убытков переходит в зону получения стабильных потоков доходов и становится инвестиционно привлекательной.

При ОР необход. проведение следующ. мероприятий (незатратных способов решения проблем): снижение издержек пр-ва; проведение инвентаризации; сокращ. числ-ти занятых; совершенств-ие орг-ции труда; продажа незаверш. пр-ва; временная остановка капитального строительства и др.