- •Понятие логистики как экономической науки. Цели и задачи логистики. Объект и предмет логистики.
- •Логистическая цепь. Звенья логистической цепи. Понятие материального потока. Логистические операции
- •Логистическая цепь. Характеристика функциональных областей логистики
- •Подходы к определению логистики. Управленческий, экономический и финансовый аспекты логистики
- •Факторы развития логистики
- •Функции логистики
- •Основные этапы развития логистики как экономической науки
- •Понятие логистической системы. Виды логистических систем. Элементы логистической системы
- •Логистический подход к рассмотрению издержек. Критерий оптимальности Парето
- •Метод Парето в логистике. Анализ авс
- •Сущность и задачи логистики снабжения
- •Цели управления закупками
- •Планирование закупок. Выбор метода закупок
- •Задача выбора поставщика. Методы выбора поставщика
- •Понятие производственной логистики. Цели производственной системы
- •Принципы эффективной организации производства
- •Тянущие и толкающие системы управления материальными потоками в производстве
- •Понятие материального запаса. Виды запасов
- •Цели создания запасов. Факторы увеличения объема запаса
- •Управление запасами. Задача логистики запасов. Критерии определения оптимального размера запаса
- •Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Функции и задачи распределительной логистики
- •Логистические каналы распределения. Факторы, определяющие структуру каналов распределения
- •Роль посредников в логистике распределения. Типы посредников
- •Транспортная логистика: сущность и задачи. Понятия транспортировки и транспортной услуги
- •Сравнительная характеристика отдельных видов транспорта.
- •Модели организации перевозки грузов. Транспортная экспедиция
- •Транспортные тарифы. Фрахтование
- •Таможенное оформление грузов. Инкотермс
- •Место складской логистики в логистической цепи. Задачи складской логистики
- •Понятие склада. Функции склада
- •Понятие склада. Классификации складов
- •Задача эффективного функционирования складской сети
- •Логистический процесс на складе
- •Информационные системы в логистике. Принципы построения информационных логистических систем
- •Использование штрихового кодирования в логистике
- •Сервис в логистике. Виды сервисного обслуживания
- •Роль логистики в установлении целей и задач обслуживания потребителей
Принципы эффективной организации производства
Базовые принципы
Противоположные принципы
Специализация - ограничение разнообразия элементов производственного процесса. Достигается за счет сокращения трудовых действий.
Параллельность - принцип рациональной организации производства, характеризующий степень совмещения операций во времени.
Пропорциональности - обеспеченье определённых количественных соотношений отдельных элементов производственного процесса. Принцип предполагает равную пропускную способность рабочих мест, участков или цехов.
Непрерывность - отсутствие перерывов.
Ритмичность - равномерность выполнение производственных процессов во времени и пространстве. Характеристикой равномерности во времени служит ритмичность выпуска продукции, которая предполагает выпуск одинакового количества продукции в равные промежутки времени. Ритмичность в пространстве - это равномерная загрузка оборудования и рабочих мест.
Стандартизация
Диверсификация - способность выпуска продукции разных видов.
Последовательность
Резервирования
Прерывность
Аритмичность
Универсализация
Тянущие и толкающие системы управления материальными потоками в производстве
Толкающие системы - такая организация движения материального потока при которой ресурсы подаются с предыдущей операции на по следующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Ресурсы выталкивают сия с одного звена на другое.
Тянущая система - такая организация движения материального потока при которой ресурсы вытягиваются с предыдущей операции на следующую по мере необходимости, поэтому жёсткий график отсутствует. Нет необходимости хранить запасы на каждом этапе.
В тянущей системе центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участкам предприятия и не устанавливает для них текущих производственных заданий.
Поизводственная программам определяется производственной программой последующего звена.
Центральная управляющая система ставит задачу лишь перед конечным звеном производства.
Преимущества тянущей:
Отказ от избыточных запасов
Возможность быстрого приобретения материалов
Замена политики продажи произведенных товаров политикой производства продаваемых товаров
Задача загрузки мощностей заменяется минимизацией сроков прохождения технологического процесса
Снижении партии обработки
Сокращение всех видов простоев и минимизация внутризаводских перевозок