
- •Книга продаж
- •I. Установление контакта
- •Невербальные компоненты общения
- •Информирование – сообщение информации, важной интересной и приятной для собеседника.
- •Настройка на клиента Человек, которому каждый доверяет больше всего – это он сам. Поэтому интуитивно люди доверяют тем, кто похож на них
- •II. Разведка потребностей
- •Основные виды потребностей и ключевые слова и реплики
- •1. Открытые вопросы:
- •2.Закрытые вопросы:
- •Какую пользу рассказчику приносит активное слушание?
- •Какую пользу слушателю приносит активное слушание?
- •III. Презентация
- •Связующая фраза:
- •Проверочный вопрос:
- •В презентации мы говорим только о том, что непосредственно касается потребностей клиента
- •Метод повторяющегося «Да»
- •IV. Работа с возражениями
- •Стратегия борьбы с возражениями «советчик»
- •4.Уточняете, ответили ли Вы на вопрос человека
- •Вот некоторые методы ответа на возражения
- •Способы разговора о цене
- •V. Заключение сделки
- •Способы завершения сделки
- •Альтернативный способ
- •Способ - допущение
- •3. Способ положительных ответов
- •4.Способ желание
- •5. Завершение с использованием комплимента
- •Пример выбора:
IV. Работа с возражениями
Приветствуйте возражения, радуйтесь им – для Вас это дополнительный шанс снять напряжение, неопределенность, недоверие, которое присутствует у клиента по отношению к товару. Это звездный шанс переговорщика, но он не всегда готов к нему должным образом.
На этом этапе продавец должен направить все свое искусство, чтобы снять возражения клиента и одновременно сохранить его позитивное отношение, завоеванное на предыдущих этапах.
С возражениями опасно бороться: с ними надо работать. Залогом вашего успеха при работе с возражениями является способность понять позицию клиента. Сделав презентацию, мы часто слышим в ответ: “Я подумаю”, ”Это дорого”, ”Я не готов сейчас покупать”, ”Мне надо посоветоваться” и т.д.
Кто - то считает, что на эти вопросы нет ответа или, по крайней мере, сложно его найти. Но это не так. Найти ответ так же просто, как и придумать возражение. А их именно придумывают! Потому что мы немного утомили человека, неправильно расставили акценты вовремя презентации, основываясь на разведке потребностей; или просто много говорили и не давали человеку вставить слово.
Вот три основных источника возражений:
Клиента устраивает ваше предложение, но он хочет получить дополнительную информацию.
Клиент хочет сопоставить уровень качества и цен аналогичных предложений на рынке.
Возражение как вежливый отказ на ваше предложение.
В любом случае, возражение – это всегда сигнал о том, что сделанная вами презентация не соответствовала потребностям клиента, а, соответственно не правильно выяснены потребности. Если возражение возникло из-за неправильной разведки, то возвращаемся обратно к проработке данного раздела. Если нет – действуем по представленной ниже универсальной стратегии борьбы с возражениями.
Стратегия борьбы с возражениями «советчик»
1.Пауза: определение способа работы с возражением. Это момент, когда Вы решаете, как вести себя дальше и даете клиенту возможность высказать все до конца. Большинство людей делает это на бессознательном уровне.
2.Дать клиенту возможность возразить. Иногда необходимо клиенту дать возможность полностью высказаться, чтобы возражение «рассосалось».
Используемые техники: активное слушание с повторение последних фраз, ключевых слов, перефразирование.
3.Психологическое присоединение к возражению: Вы даете клиенту знать, что его возражение разумно и имеет право на существование.
Используемые техники:
Комплимент: «Очень хорошо, что Вы это заметили!» «Вы очень внимательны!» «Спасибо, что Вы обратили на это внимание!»
Соглашение: «Да, Вы правы вещь действительно стоит этих денег!»
Уточняющие вопросы: Вы задаете уточняющие открытые вопросы, позволяющие понять суть возражения. Важно привести возражение к чему-то очень конкретному, для этого задается максимум открытых вопросов.
Пример:
На сколько это дороже, чем Вы можете себе позволить?
Дорого по сравнению с чем?
Что для Вас было бы не дорого?
4.Уточняете, ответили ли Вы на вопрос человека
5.Призыв к действию. После ответа на возражение, задается проверочный вопрос. И при необходимости презентация продолжается, либо переходим к завершению сделки.