- •3. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников. Моральный климат организации. Морально-психологические стереотипы.
- •Морально-психологические стереотипы
- •4. Основные подходы к управлению персоналом. Экономический подход. Органический подход. Гуманистический подход.
- •5. Персонал как объект управления. Концепция и философия управления персоналом. Трудовой и кадровый потенциал.
- •Трудовой и кадровый потенциал.
- •Закономерности и принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Организационное проектирование системы управления персоналом
- •8. Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации. Маркетинг персонала.
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Сущность и принципы маркетинга персонала
- •Наем, отбор и прием, подбор и расстановка персонала
- •Деловая оценка персонала.
- •10. Развитие и аттестация персонала организации. Управление деловой карьерой и кадровым резервом.
- •Развитие и аттестация персонала организации
- •Управление кадровым резервом
- •11. Сущность государственной и муниципальной гражданской службы. Управление в органах государственной и муниципальной власти.
- •Сущность, пели и задачи, государственной службы
- •Управление государственной гражданской и муниципальной службой
5. Персонал как объект управления. Концепция и философия управления персоналом. Трудовой и кадровый потенциал.
Управление – это воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели.
Если совокупность этих двух частей (объект и субъект управления) образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Управлением считается процесс воздействия субъекта управления на объект управления в целях обеспечения последним эффективного функционирования и развития.
Персонал — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Управление персоналом — концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых функций в их целостности. Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив.
Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив. Функции управления персоналом:
а) планирование персонала, определение способов привлечения персонала;
в) подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников;
г) адаптация, обучение и повышение квалификации работников;
е) мотивация персонала;
ж) руководство персоналом;
з) управление расходами на персонал;
л) контроль за персоналом;
м) правовое регулирование трудовых отношений;
н) социальное обеспечение сотрудников.
Философия управления персоналом в организации: ее сущность и принципы.
Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения. Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Философия управления персоналом заключается не только в том, чтобы удовлетворить потребности в укомплектовании персоналом организации.
Концепция управления персоналом. Основные понятия управленческой концепции
Концепция упр.пер.- система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления пер., и орг-практических подходов к формированию мех-ма реал-ии в конкр. фирме. Концепция управления персоналом основана на представлении о месте человека в организации. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналомвключает: организацию найма, отбора, приема персонала; его деловую оценку, профориентацию и адаптацию; обучение; управление деловой карьерой и слу-жебно-профессиональным продвижением; мотивацию и организацию труда; управление конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.