- •Теория организации
- •1. Понятие, признаки и основные свойства организации.
- •2. Основные подходы в теории организации.
- •3. Основные принципы, законы и закономерности организационных систем
- •4. Виды и формы организаций
- •5. Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления
- •6. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
- •38.Понятие, признаки и основные свойства организации.
- •39. Основные подходы в теории организации.
- •40.Основные принципы, законы и закономерности организационных систем
- •41. Виды и формы организаций.
- •42. Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления
- •10.Дивизиональная структура.
- •43. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
- •1.Состояние внешней среды- сложность и динамизм.
- •3.Стратегическая ориентация бизнеса
- •4.Поведение людей в организации.
- •3Ий уровень
3Ий уровень
Объём исключительных полномочий
Ключевую роль в реализации организационной функции играет процесс делегирования полномочий.
Делегирование полномочий - перераспределение задач и полномочий между должностными лицами, которые берут на себя обязательства за их выполнение.
Полномочия – ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и использовать усилия других сотрудников.
Полномочия по своей сущности есть единство прав и обязанностей, представляемых возможностей и принимаемой ответственности.
Основные положения, касающиеся делегирования полномочий:
полномочия делегируются должности, а не индивиду;
делегируются полномочия, а не ответственность, ответственность может быть возложена, но не делегирована.
Централизация и децентрализация.
Централизация – концентрация прав принятия решения, сосредоточение полномочий на верхнем уровне управления.
Децентрализация – передача прав принятия решений на низшем уровне управления.
Степень централизации можно определить по следующим параметрам:
число решений , принимаемых на каждом уровне управления;
важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
степень контроля за исполнением принятого решения.
Таким образом, на выбор степени децентрализации управления в конкретной организации влияют:
размер организации;
количество направлений деятельности;
организационная культура;
философия управления;
степень разделения труда;
развитие техники контроля;
изменения внешней среды;
наличие компетентных руководителей.