9. Планирование расходной частей балансов энергии и мощности

Планирование расходной части балансов предполагает установление:

- годового максимума нагрузки и выработки энергосистемы и отдельных станций.

- определение месячного максимума нагрузки и выработки

- определение среднесуточного режима потребления для каждого месяца

Планирование годового максимума нагрузки необходимо с целью определения потребности в строительстве новых энергетических объектов и объемы перетоков энергии и мощности.

При планировании режима суммарной нагрузки в основе лежат следующие положения:

- состав потребителей резко не меняется, при этом доля потребителей с непрерывным производством остается постоянной, таким образом, конфигурация графика нагрузки рабочего дня является устойчивой;

- учет новых потребителей осуществляется с применением метода заявок.

При уточнении месячных плановых заданий необходима проработка режимов работы станции в выходные, праздничные и предпраздничные дни.

Использование трех характерных графиков нагрузки недостаточно для разработки баланса. Фактические графики нагрузки неизбежно будут отклоняться от плановых.

Отклонение максимумов нагрузки возникнет как по абсолютной величине, так и по величине отклонений. Это связано с нерегулируемыми колебаниями нагрузки. Поэтому необходимо установить величину превышения абсолютного максимума над средним.

Планирование графиков нагрузки усложняется при подключении крупных энергоемких потребителей, мощность которых соизмерима с приростом мощности остальных потребителей.

Планирование приходной части балансов нагрузок и мощности.

Разработка приходной части баланса нагрузок и мощностей осуществляется при помощи построения годового графика располагаемой мощности и графиков ремонтов оборудования.

Мощность на начало года не равна мощности на конец года за счёт ввода новых мощностей.

Разница между установленной мощностью и абсолютными максимумами нагрузки образуют резерв мощности, который используется для проведения ремонтов и аварийного резерва.

Таким образом, приходная часть показывает располагаемую мощность системы.

Данный баланс составляется в виде таблиц и графиков управлением энергосистемы с привлечением отдельных энергетических предприятий.

10. Планирование ресурсного обеспечения предприятия

Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.

Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:

1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:

– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;

– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;

– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;

– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.

При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:

1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?

2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным?

3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?

4. Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?

5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?

Ресурсное обеспечение предприятия охватывает:

• материальные ресурсы (сырьё, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, энергия, оборудование, транспорт, средства связи, аппаратура и др.);

• трудовые ресурсы (работники всех категорий);

• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, долго­срочные инвестиции, кредиты, ценные бумаги);

• информационные ресурсы (статистическая,  научно-техническая и др. информация).

Соответственно каждому виду ресурсов может разрабаты­ваться свой план: план материально-техническою обеспечения (МТО), план по труду и кадрам, финансовых план и план информационного обеспечения.