- •Министерство образования и науки удмуртской республики
- •Организационная часть...........................................................................................5
- •Экономическая часть.............................................................................................20
- •3. Результирующая часть
- •Введение
- •1. Организация обслуживания электрооборудования
- •1.1 Краткая характеристика цеха
- •1.2 Краткая характеристика принятого электрооборудования
- •1.3 Организация обслуживания электрооборудования.
- •1.4 Организация ремонта электрооборудования
- •1.5 Расчёт численности рабочих
- •1.6 Организация труда и заработной платы электромонтёров
- •1.7 Расчёт фонда заработной платы
- •2. Экономическая часть
- •2.1 Расчет затрат на приобретение и монтаж электрооборудования
- •2.2 Расчет амортизационных отчислений
- •2.3 Расчет расхода и стоимости электроэнергии
- •2.4 Расчет потерь активной мощности и стоимости годовых потерь
- •2.5 Расчет вспомогательных материалов и запасных частей на обслуживание и ремонт
- •2.6 Смета эксплуатационных расходов на содержание электрооборудования
- •Литература
1.5 Расчёт численности рабочих
Численность рабочих по ремонту и обслуживанию определяется по следующей формуле: ,
На 1 работника приходится 3двигателя
где Ообсл - годовая трудоёмкость обслуживания, чел.-часы;
Qpeм - годовая трудоёмкость ремонтных работ, чел.-часы;
К =1,5- коэффициент, учитывающий неучтённое электрооборудование;
Eg - действительный фонд времени одного работающего, часы;
Квн =1,2- коэффициент выполнения норм.
Годовую трудоёмкость обслуживания единицы электрооборудования с учетом средневзвешенной периодичности находим по таблицам Приложения Г («Укрупнённые нормативы годовой трудоёмкости обслуживания»), полученные данные заносим в таблицу .
Таблица 3 – Трудоёмкость обслуживания
Наименование электрооборудования и аппаратуры |
Количество |
Тип, марка |
Норматив трудоёмкости (чел.-ч) |
Трудоёмкость обслуживания (чел.-ч) |
1. Электродвигатель. |
3 |
МТН 412-6 |
16,20 |
48,6 |
2. Командоконтроллер. |
2 |
На 4 цепи |
8,84 |
17,68 |
3. Тормозные электромагниты |
2 |
МО-100Б |
18,00 |
36,00 |
ВСЕГО |
43,04 |
102,28 |
Действительный фонд времени одного работающего находим по формуле:
,
где К=365 – число календарных дней в году;
Д=117 – число выходных и праздничных дней в году;
q=8 – продолжительность смены, ч.;
- кол-во нерабочих часов в предпраздничные дни, ч.;
- кол-во праздничных дней;
- коэффициент, учитывающий невыходы рабочих.
1.6 Организация труда и заработной платы электромонтёров
Рациональная организация труда и зарплаты рабочих, обслуживающих и ремонтирующих электрооборудование, - залог снижения трудоёмкости ремонтов, гарантии качества работ. Следует отразить форму организации труда (индивидуальную, бригадную).
Необходимо определить тип бригады (комплексная, с разделением труда, специализированная, сквозная и др.) и обосновать этот выбор. График работы дежурных и ремонтных электромонтёров следует увязать с режимом работы цеха и агрегата, трудовым законодательством. Должное внимание следует уделить внедрению средств малой механизации при обслуживании и ремонте электрооборудования.
Оплата труда. При разработке этого вопроса необходимо выбрать наиболее рациональную для данного участка систему оплаты труда (повременную или сдельную), показатели и размер премирования. Согласовать это с формой организации труда. Если принята оплата труда бригады на основании единого наряда по конечным результатам работы, то необходимо учесть рациональное распределение заработка между членами бригады. Индивидуальный вклад каждого рабочего в результате работы бригады учитывается коэффициентом трудового участия (КТУ).
На сегодняшний день применяется несколько систем оплаты труда.
Тарифная система. Это совокупность государственных нормативов, посредством которых осуществляются дифференциация и регулирование оплаты труда различных групп работников в зависимости от сложности труда и его условий, особенностей и народнохозяйственного значения отдельных отраслей и регионов страны.
Основными элементами тарифной системы являются «Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих» (ЕТКС), тарифная сетка, тарифные ставки, тарифные коэффициенты. Имеется также тарифно-квалификационный справочник для служащих и руководителей.
Единый тарифно-квалификационный справочник необходим для установления разряда выполняемой работы и правильной тарификации при присвоении рабочему разряда. Справочник содержит перечень профессий, сгруппированных по производствам и видам работ с приведением примеров работ по разрядам каждой профессии. Кроме того, указывается, что должен уметь и знать рабочий, имеющий конкретный разряд в рамках данной профессии. Присвоение рабочим квалификационных разрядов производится администрацией предприятия на основе ЕТКС.
Тарифная сетка служит для установления соотношений в оплате труда рабочих в зависимости от их квалификации. Она представляет собой совокупность ступеней оплаты и соответствующих им тарифных коэффициентов. Единая тарифная сетка содержит 23 ступени оплаты труда (от 0 до 22). Для ступеней от 0 до 12-й предусмотрено 4 уровня оплаты труда. Каждому уровню оплаты соответствует свой тарифный коэффициент. Вновь поступившим работникам, как правило, устанавливается 1-й Тарифный коэффициент — это отношение, показывающее, во
сколько раз тарифная уровень оплаты труда. Ставка данного разряда больше тарифной ставки первого разряда.
Тарифная ставка определяет размер оплаты труда рабочего каждого разряда за единицу времени (час, день, месяц). По мере присвоения рабочим более высоких разрядов их тарифные ставки прогрессивно возрастают. Так, разница между ставками, например, 6- и 5-го разрядов больше, чем разница между ставками 1- и 2-го разрядов.
Бестарифная система. Предполагает определение размера заработной платы каждого работника в зависимости от конечного результата работы всего коллектива.
Система плавающих окладов. Предусматривает ежемесячное определение размера должностного оклада работников в зависимости от роста (снижения) производительности труда на участке, обслуживаемом работником при условии выполнения задания по выпуску продукции.
Система оплаты труда на комиссионной основе. Заключается в установлении размера заработной платы в виде фиксированного процента от дохода, получаемого предприятием после реализации продукции, работ или услуг.
Наибольшее распространение на государственных и других крупных предприятиях получила тарифная система оплаты труда. Несмотря на все ее преимущества, в условиях неустойчивой экономики и кризисе неплатежей эта система часто приводит к банкротству предприятий. Последнее в значительной степени связано с тем, что вся система единого социального налога (социальное страхование, пенсионный фонд, медицинское страхование и т.д.) производится от начисленной, а не от фактически полученной зарплаты. Когда у предприятия нет денег, а заработная плата за отработанное время или произведенную продукцию уже начислена, то соответственно начисляются и все налоги на заработную плату, но оплачивать их нечем. За неуплаченные налоги начисляются пени. В результате, хотя зарплата и не выплачена, сумма пени при задержках оплаты налогов с нее через 3—4 мес. Начинает превышать сумму самих налогов.
Согласно статье Трудового кодекса РФ (ТК РФ) при задержке выплаты заработной платы сверх определенного времени администрация предприятия карается штрафными санкциями. А работник, которому задержали выплату зарплаты, вправе через установленное в ТК РФ время не выйти на работу.
Формы и виды оплаты труда:
Фонд оплаты труда (ФОТ) слагается из двух основных частей:
фонда заработной платы (ФЗП);
фонда материального поощрения (ФМП).
Схема ФОТ представлена на рис. 10.2.
В состав ФЗП включается начисление суммы оплаты труда в денежной и натуральной* формах за отработанное и неотработанное время по тарифным ставкам и окладам, а также по сдельным расценкам.
* В настоящее время на некоторых российских предприятиях заработная плата выдается не деньгами, а товарами, произведенными на этом же предприятии.
Рис. 10.2. Структура фонда оплаты труда:
ФЗП — постоянная часть, составляет 20 — 40%; ФМП — переменная часть,
составляет 60 — 80%
В ФМП включаются премии (ежемесячные, годовые и др.) за достижение определенных показателей в хозяйственной деятельности, а также единовременные поощрительные выплаты. Иногда выплата последних может осуществляться и из так называемого директорского фонда.
Основная оплата (за отработанное время):
зарплата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
зарплата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам;
стоимость продукции, выданной в натуральной форме;
стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за совмещение профессий, профессиональное мастерство и др.);
компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда;
доплаты за работу во вредных и опасных условиях;
доплата за работу в ночное время;
оплата работы в выходные и праздничные дни;
оплата сверхурочной работы;
оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству.
Дополнительная оплата (за неотработанное время по основной специальности):
годовые вознаграждения;
оплата ежегодных и дополнительных отпусков;
Сдельно-премиальная система — прямая сдельная оплата дополняется премиями за определенные показатели (экономию материалов, инструментов и т.п.).
Бригадная (аккордная, коллективная) система оплаты труда устанавливается не за каждую производственную операцию, а в целом за весь объем работы с определением конечного срока ее выполнения. Коллективная оплата труда применяется на тех работах, для выполнения которых необходим совместный труд нескольких работников и где невозможен раздельный учет индивидуальной выработки каждого. Зарплата начисляется всей бригаде в целом за фактически выполненную работу (далее идет ее деление в зависимости от разряда, отработанных часов, от коэффициента трудового участия (КТУ) и т.д.).
Повременная оплата. Работник получает фиксированную сумму (ставку) за каждый отработанный промежуток времени (час, день, месяц, смену). Общая сумма, таким образом, зависит от того, сколько времени он проработал.
Например, повременную систему применяют при оплате работы продавца, учителя, служащих. В США почти все рабочие получают повременную оплату, что связано с высоким уровнем механизации труда, когда выработка практически не зависит от рабочего.
Различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты.
простая повременная оплата труда определяется путем умножения часовой тарифной ставки работника на количество отработанных им часов.
Повременно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что общий размер зарплаты зависит не только от количества отработанного времени и квалификации работника, но и от достижения им ряда качественных показателей.
Должностной оклад. Ставка (обычно месячная или годовая) фиксирована и обусловлена должностью, которую занимает человек, т.е. определяется тем крутом обязанностей, которые он выполняет. При этом заработная плата не меняется ни в зависимости от времени, ни в зависимости от количества сделанной работы. Оклад увеличивается по мере роста стажа работы и квалификации работника. Так оплачиваются служащие фирм — менеджеры, бухгалтеры, некоторые научные работники (в системе Госбюджета), чиновники в государственных учреждениях и управленческий персонал.