Бюрократическая модель м. Вебера

Макс Вебер предложил нормативную (идеальную) модель организационной структуры. Ее основные характеристики:

1. четкое разделение труда, результатом которого является появление высококвалифицированных специалистов по каждой должности;

2. иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

3. наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

4. дух формальной обезличенности, с которой официальные лица выполняют свои должностные обязанности;

5. осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническим квалификационными характеристиками, защищенность служащих от произвольных увольнений.

Такая структура при множестве очевидных положительных черт, тем не менее, имеет существенные недостатки:

• отсутствие гибкости при взаимоотношениях сотрудников внутри организации;

• преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм;

• неспособность к внедрению новшеств.

• отсутствие достаточной мотивации сотрудников.

Типология структур г. Минцберга

Генри Минцберг предложил классификацию типовых структур управления для определения наилучшей структуры.

1. Простая структура – небольшой штат, один-два уровня управления, минимум вспомогательных служб

2. Машинная бюрократия – стандартизация процессов, высокая степень централизации власти, четкие бюолкратические структуры, значительное число уровней управления.

3. Профессиональная бюрократия – сочетание самостоятельности и высокого профессионализма работников, небольшое число уровней управления.

4. Дивизионная структура – объединение квазиавтономных звеньев с высокой степенью самостоятельности структур управления.

5. Адхократия (Adhoc-кратия) - сочетание жесткой управленческой функциональной и гибкой производственной структур.

Главный признак лучших структур управления – сочетание разнородных структур при управлении текущей деятельностью, структуры для разработки стратегий, внедрения нововведений. В любой структуре имеют место формальные связи, регламентированные должностными инструкциями, а также неформальные связи персонала.

Теория и практика управления свидетельствуют, что лучшей структурой управления является та, которая способствует достижению целей организации.