- •Вище професійне училище
- •Зовнішнє оформлення фірми.
- •Внутрішнє оформлення фірм.
- •Структури фірми.
- •Генеральний директор
- •Рекомендації щодо компонування і технічного забезпечення.
- •Рекомендації по комплектуванню та оснащенню робочих місць.
- •Безпека фірми.
- •1. Робота із закордонними партнерами.
- •Переговори з партнерами.
- •1.2. Переговори із закордонними партнерами.
- •Рекомендації щодо проведення переговорів.
- •Маніпуляція укладання договору з партнером.
- •Маніпуляція укладення договору проходить в наступному порядку:
- •Договір повинен містити суттєві умови, до яких відносяться:
- •Договір може містити наступні позиції:
- •Оформлення договору.
- •Телефонні переговори.
- •1.4. Розрахунки з партнером
- •2. Робота з перевізником.
- •Робота з авіакомпаніями.
- •Робота з перевізником, що володіє автотранспортними засобами.
- •Вимоги до автобусів.
- •Перевізники.
- •Заявка на обслуговування
- •Договір
- •3. Робота по створенню турпакету
- •Робота туроператора з турагентом
- •Робота з клієнтом
- •Технологія продажів
- •Встановлення контакту з клієнтом
- •Взаємодія з клієнтом
- •Робота з клієнтом в складних ситуаціях.
- •Робота з клієнтом після завершення подорожі
- •Умови, що заважають здійсненню поїздки
- •Інформація про умови, що заважають здійснення подорожі, що дається клієнту до підписання договору
- •Інформація про умови, що заважають здійсненню подорожі, яка дається клієнту після підписання договору
- •Порядок надання клієнту інформації про маршрут
- •Дається інформація про види туристичних подорожей (коротка характеристика)
- •Дається інформація про умови розміщення і категорії готелів
- •7. Дається інформація про місцеположення готелю з зазначенням параметрів, що визначають вибір готелю
- •8. Дається інформація про інфраструктуру готелю
- •9. Дається інформація про комфортність умов проживання
- •10. Дається інформація про сервіс готелю
- •11. Надання інформації про трансфер
- •12. Дається інформація про екскурсійну програму і умови її організації
- •Дається інформація про організацію харчування
- •Дається інформація про додаткові послуги, ціни яких не входять в вартість путівки. Вказується вартість цих послуг
- •15. Повідомляється перелік документів, необхідних для оформлення туру
- •Дається інформація про оформлення загальногромадянського закордонного паспорта (в випадку необхідності)
- •Повідомляється інформація про профілактичні щеплення
- •5.4. Порядок перевірки і прийому документів клієнта
- •Прийом документів
- •*Оформлення робочого журналу
- •5.5. Порядок договору з клієнтом
- •5.6. Інструктаж клієнтів перед поїздкою
- •5.7. Робота з індивідуальним клієнтом
- •Обслуговування клієнтів класу “vip”
- •Робота з претензіями
- •Порядок розгляду претензій
- •8. Робота на маршруті.
- •9. Робота з консульствами Порядок дій менеджера при акредитації Туристичної фірми в консульстві:
- •Порядок дій менеджера при подачі документів на візування в консульстві:
- •10. Рекламна діяльність фірми
- •Робота з менеджерами по напрямках
- •Робота з рекламними агентствами
- •11. Робота по створенню рекламно-довідкових матеріалів
- •Створення рекламно-інформаційних листівок
- •Зміст рекламних альбомів
- •12. Робота на виставках і презентаціях
- •Підготовка до виставки
- •Робота на виставці
- •Підведення підсумків виставки
- •Підготовка до презентації
- •Робота на презентації
Структури фірми.
Рекомендації з формування штату фірми.
Штатний розпис (перший рівень) – рекомендується для фірм, які тільки починають туристичну діяльність, або для фірм, які працюють з обмеженою кількістю напрямків:
директор – 1;
бухгалтер-касир – 1;
секретар – 1.
При такому штаті секретар поєднує свої обо’язки з обов’язками менеджера по напрямах.
Схема структурної взаємодії працівників фірми.
ДИРЕКТОР
СЕКРЕТАР
БУХГАЛТЕР
МЕНЕДЖЕР ПО
НАПРЯМАХ
Штатний розпис (другий рівень) – рекомендується фірмам, які мають досвід роботи в сфері туризму.
директор – 1;
зам. директора – 1;
бухгалтер – 1;
менеджери за напрямами – кількість залежить від кількості напрямків;
менеджер по маркетингу і рекламі – 1;
кур’єр – 1.
Схема (2). Структурна взаємодія
працівників фірми.
БУХГАЛТЕР
ДИРЕКТОР
СЕКРЕТАР
КУР’ЄР
КАСИР
ЗАСТ. ДИРЕКТОРАА
МЕНЕДЖЕР ПО
МАРКЕТИНГУ І РЕКЛАМІ
МЕНЕДЖЕР ПО НАПРЯМАХ
Штатний розпис (третій рівень) – рекомендує:
фірмам, які мають великий досвід роботи в сфері туризму, рівень розвитку яких дозволяє утримувати великий штат і декілька офісів:
генеральний директор – 1;
виконавчий директор – кількість працівників залежить від кількості офісів;
директор по зв’язках з громадскістю, маркетингу і продажу – 1;
начальник відділу кадрів – 1;
начальник відділу по інформаційних технологіях – 1;
начальник фінансово-інформаційного відділу – 1;
головний бухгалтер – 1;
бухгалтер - кількість працівників залежить від кількості офісів.
Кількість офісів:
касир - кількість працівників залежить від кількості офісів.
менеджер по напрямах - кількість працівників залежить від кількості офісів.
референт - кількість працівників залежить від кількості офісів.
менеджер по оформленню віз;
менеджер по маркетингу і рекламі – 1;
секретар - кількість працівників залежить від кількості офісів.
кур’єр - кількість працівників залежить від кількості офісів.
Схема (3). Матеріально-технічна база.
Генеральний директор
Виконавчий директор
Директор
по зв’язках з громадскістю
Начальник
фінансово-економічного відділу
Секретар
Кур’єр
Головний бухгалтер
Менеджер по напрямах
Бухгалтер
Касир
Менеджер візового
відділу
Референт
Начальник відділу
по інформаційних технологіях
Менеджер по маркетингу
і рекламі
Начальник відділу
кадрів
Рекомендації щодо компонування і технічного забезпечення.
В наш час існує багато фірм, які надають послуги технічного забезпечення.
Обладнання і засоби комунікації, необхідні для туристичної фірми:
телефони (міський, міжміський зв’язок);
місцева лінія – між відділами фірми;
факс;
ксерокс;
комп’ютери;
принтери;
офісна телефонна станція ( якщо великий штат або декілька приміщень);
мережевий зв'язок між комп’ютерами.
