3. Современная структура процесса банкротства.
Первый подход – объективный: должник признается банкротом, если не имеет средств расплатиться с кредиторами, даже под угрозой ликвидации. Второй подход – субъективный: банкротом может быть признан должник, стоимость имущества которого < размера обязательств. Стадии банкротства: Скрытая стадия банкротства, Финансовая неустойчивость, Явное банкротство.
Банкротством предприятия называется – цивилизованная процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами.
Виды банкротства: 1. Специфическое банкротство, связанное с субъективными причинами, т.е. конкретное предприятие не смогло выполнить своих обязательств по отношению к кредиторам. 2. Массовое банкротство, т.е. методы государственного регулирования не являются адекватными по отношению к большей части предприятий.
Этапы банкротства хоз.организации в РФ:
1 Этап. Установление несостоятельности (банкротства).
ФЗ №127«Несостоятельность – признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей». (в течение 3 месяцев)
2 Этап. Процесс в арбитражном суде.
Обращаться в арбитражный суд по делу о несостоятельности могут: сам должник, кредитор, прокурор.
Кредитор может отозвать все заявления из арбитражного суда, должник нет.
Арбитражный суд принимает дело к производству, если требования к должнику превышают 500 МРОТ.
При рассмотрении дела о банкротстве применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
3 Этап. Реорганизационные процедуры (санация).
реорганизация долга без изменения статуса юридического лица фирмы – если кризис. состояние носит времен. характер; восстановление кредитоспособности может быть проведено за счет средств бюджета, если это госпредприятие, целевого банковского кредита, выпуска цен. бумаг и т.п.
реорганизация долга с изменением статуса юридического лица – реорганизация фирмы.
4 Этап. Ликвидация фирмы (конкурсное производство).
Конкурсный управляющий:
- оценивает активы, долги и определяет конкурсную массу;
- продает имущество и вырученные средства направляет в следующей очередности:
* вне очереди – судебные расходы и расходы по осуществлению конкурсного производства;
*погашение требований кредиторов:
1
4 Антикризисные стратегии промышленной фирмы
Антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий название целей, ресурсы и способы их вовлечения, технологию решения задачи по выводу ее из кризиса.
Антикризисную стратегию, необходимо формировать, с учетом следующих факторов:
-причин наступающего (или уже наступившего) кризиса;
-особенностей российского законодательства, регламентирующего вопросы банкротства предприятий;
-факторов внутренней и внешней среды, которые влияют на деятельность и состояние данной организации.
Методика выбора антикризисной стратегии и тактики содержи следующие этапы:
1. Полный финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.
Необходимо провести детальный поквартальный анализ финансового положения предприятия не менее чем за три года до отчетной даты. Целесообразно проанализировать состояние предприятия с момента его образования, либо с момента последней крупной реструктуризации (расширение или уменьшения производства).
2. Составление прогноза состояния предприятия. Для этого:
1.необходимо воспользоваться результатами финансового анализа, проведенного на предыдущем этапе. Убыточность финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что предприятие находится под угрозой банкротства.
2.рассчитать вероятность наступления банкротства, воспользовавшись методом дискриминантного анализа
3. Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия.
4. Определение текущего местоположения предприятия на кривой жизненного цикла. При построении кривой финансовый анализ текущего состояния предприятия позволит определить «сегодняшнее» положение предприятие на этой кривой.
5. Непосредственно выбор стратегии антикризисного управления. Он производится на основе всей той информации и теоретических посылок, которые были изучены.
1. Выбор восстановительной стратегии
Целью стратегии восстановление является быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия. Первой задачей антикризисного управления в этом случае является диагностика причин неудовлетворительного функционирования предприятия.
Разрешение проблем и успешное восстановление бизнеса, должны включать следующие действия:
1. Пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия.
2. Принятие мер для увеличения дохода.
3. Последовательное снижение издержек.
4. Продажа части активов с целью увеличение наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса.
5. Использование комбинаций этих действий.