- •Розділ іі. Дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища ПрАт «Родина»
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика об’єкта дослідження
- •Життєвий цикл товару
- •2.2 Дослідження зовнішнього середовища ПрАт «Родина»
- •Взаємодія організації з діловим середовищем
- •2.3.Аналіз внутрішнього середовища організації
- •Структура підприємства і органіграма
- •Допоміжні виробничі процеси
- •Обслуговуючі виробничі процеси
- •Аналіз персоналу
- •Фінансовий стан підприємства ПрАт «Родина»
- •Коефіцієнт поточної ліквідності
- •2. Коефіцієнт швидкої ліквідності
- •3.Коефіцієнт абсолютної ліквідності
- •Для оцінки рентабельності використовують такі показники:
- •Рентабельність капіталу активів за чистим прибутком
- •Swot-аналіз ТзОв «явір»
Swot-аналіз ТзОв «явір»
Для розробки заходів по удосконаленню функціонального управління у попередніх розділах був проведений аналіз організації як системи управління. Результати аналізу, який був проведений варто узагальнити у вигляді матриці SWOT-аналізу, щоб зосередити увагу на загрозах та можливостях, які стоять перед підприємством та сильних і слабких сторонах підприємства.
Таблиця 2.10.
Матриця SWOT-аналізу
Зовнішні фактори |
Можливості |
Загрози |
1. Здатність обслуговувати додаткову групу клієнтів. 2. Збільшення ринкової частки. 3. Можливість залучення іноземних інвесторів. 4. Підвищення якості освіти. 5. Запровадження нових технологій управління.
|
1.Нестабільна економічний стан 2.Політична нестабільність в Україні. 3.Негативні тенденції у демографічній ситуації. 4. Недосконала законодавча база. 5.Нестабільна система оподаткування.
|
|
Внутрішні фактори |
Сильні сторонни |
Слабкі сторони |
1. Висококваліфіковані кадри. 2. Збільшення обсягів виробництва. 3. Великий досвід роботи на ринку. 4. Запровадження нових технологій. 5. Підвищення якості продукції.
|
1.Зношеність технологічного устаткування у виробництві. 2.Відставання у впровадженні інновацій. 3.Погіршення екологічного стану. 4.Нестійкий фінансовий стан. 5. Недостатньо нове обладнання;
|
Побудувавши матрицю SWOT- аналізу можна сказати, що у підприємства є багато сильних сторін та існують певні можливості щодо покращення свого функціонування. Проте щоб воно розвивалось необхідно запропонувати наступні заходи для покращення функціонального управління на підприємстві: вдосконалення діяльності шляхом запровадження лінії переробки відходів, які приноситимуть доходи підприємству, і не шкодитимуть довкіллю.