- •Розділ іі. Дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища ПрАт «Родина»
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика об’єкта дослідження
- •Життєвий цикл товару
- •2.2 Дослідження зовнішнього середовища ПрАт «Родина»
- •Взаємодія організації з діловим середовищем
- •2.3.Аналіз внутрішнього середовища організації
- •Структура підприємства і органіграма
- •Допоміжні виробничі процеси
- •Обслуговуючі виробничі процеси
- •Аналіз персоналу
- •Фінансовий стан підприємства ПрАт «Родина»
- •Коефіцієнт поточної ліквідності
- •2. Коефіцієнт швидкої ліквідності
- •3.Коефіцієнт абсолютної ліквідності
- •Для оцінки рентабельності використовують такі показники:
- •Рентабельність капіталу активів за чистим прибутком
- •Swot-аналіз ТзОв «явір»
Життєвий цикл товару
Життєвий цикл товару визначає послідовність періодів існування товару фірми на ринку та характеризує зміну обсягів продажу та прибутку від його реалізації і визначає маркетингові стратегії від моменту виведення товару на ринок до його зняття з ринку відповідно до поведінки споживачів і конкурентів. Крива життєвого циклу товару показує зміну обсягів продажу та прибутку протягом життєвого циклу товару.
Таблиця 2.1
Доход (виручка) від реалізації продукції
Найменування показників |
Одиниця виміру |
Роки |
||||||
2009 |
2010 |
2011 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
Всього доход (виручка) від реалізації продукції, тис.грн. |
тис.грн |
94790 |
100014 |
95266 |
Рис.2.1. Схема життєвого циклу ПрАТ «Родина»
Таблиця 2.2
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції
Найменування показників |
Одиниця виміру |
Роки |
||||||
2009 |
2010 |
2011 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
Всього чистий доход (виручка) від реалізації продукції, тис.грн. |
тис.грн |
78992 |
83345 |
79607 |
Рис.2.2 Схема життєвого циклу ПрАТ «Родина»
Отже, як видно з рисунка 1.1 та 1.2 ПрАТ «Родина» дохід і чистий дохід спочатку зростає, а потім падає. Головна мета на даному етапі: отримання прибутку, стабільність розмірів витрат та асортименту продукції, планування прибутку, закріплення позицій на ринку та вихід на нові сегменти ринку, забезпечення високої якості, стимулювання та підвищення заробітної плати.
Імідж (від англ. Image - образ. зображення) – це постійно сформований і підтримуваний стабільний "образ", враження людського середовища (клієнтів) від товару (послуг), торгової марки підприємства або ділової активності вцілому підприємства. Імідж може бути як позитивним, так і негативним. Формування іміджу фірми залежить від якості продукції, дизайн, упаковка, торгова марка, паблікрілейшн, манера спілкування з клієнтами, кваліфікація працівників.
ПрАТ «Родина» є досить широко відомим виробником і має хороший імідж серед своїх клієнтів.
Для підтримки свого іміджу і поширення інформації про свою продукцію підприємство намагається брати участь в різних виставках, проводить активну рекламну компанію серед населення області і країни вцілому та за її межами.
2.2 Дослідження зовнішнього середовища ПрАт «Родина»
Зовнішнє організаційне середовище містить елементи, які знаходяться за межами організації, але мають на неї суттєвий вплив. Це конкуренти, ресурси, технології та економічні умови.
Загальне середовище або макросередовище — це елементи, які мають опосередкований вплив на діяльність організації. Вони вмішують в собі соціальні, демографічні та економічні фактори, які однаково впливають на всі організації (збільшення темпів інфляції, зростання числа сімей, в яких працюють чоловік і жінка). Зовнішні фактори - це в основному неконтрольовані сили, які мають вплив на рішення менеджерів та їх дії і, в кінцевому підсумку, на внутрішню структуру і процеси в організації.
У межах макросередовища діють такі фактори:
- Економічні - визначаються рівнем і особливостями ринкового механізму: рівнем суспільного економічного розвитку, бюджетом держави, доступністю ресурсів, рівнем доходів населення та безробіття, податковою політикою, інфляцією, відсотковими ставками, продуктивністю праці, величиною заробітної плати. На підприємство безпосередньо впливає бюджет держави, так як воно є державним, податкова політика. Продуктивність праці відіграє особливо велику роль, бо він ефективної роботи всіх ланок підприємства залежить його фінансовий стан та розмір заробітної плати персоналу.
- Правові - встановлюють права, відповідальність і зобов'язання сторін в процесі ділових взаємовідносин (відносини підприємства із суспільством, обмеження на окремі види діяльності, права споживачів, порядок реєстрації підприємств). Вивчення правової частини макросередовища передбачає вивчення змісту правових актів. Цей фактор є дуже впливовим на підприємство.
- Політичні - представляються органами державної влади й конкуруючими партіями і групами. Держава й ринок перебувають у складних взаємовідносинах, які визначаються пануючою системою поглядів на розвиток суспільства, особливостями етапів розвитку держави, лідерами, які здійснюють політику.
- Соціально – демографічні - пов’язані із населенням регіону та рівнем його розвитку, тобто це комплекс соціальних явищ і процесів, які визначаються чисельністю й структурним складом населення, рівнем його освіти й життя, звичаями й традиціями, трудовою етикою, готовністю терпіти нестатки, пов'язані з реформуванням економіки. Соціальні фактори впливають на ринок робочої сили, на споживачів при обранні послуг-конкурентів, попит на послуги, витрати по їх наданню тощо. Наприклад, надання високоякісних послуг підприємством у певному регіоні країни може не здійснитись через відсутність відповідного загального й професійного рівня у місцевих працівників. Залучати ж професіоналів з інших регіонів є недоцільним.
- Науково-технічні - визначаються факторами розвитку науково-технічного прогресу в сфері виробництва послуг. Вони визначають методи виготовлення і реалізації продукції чи надання послуг. Такі фактори виступають основою для створення у лісгоспі нових видів послуг.
- Екологічні - характеризують таку сторону підприємства чи організації, що є джерелом природніх ресурсів та рівень їх раціонального використання в міру можливостей. Підприємство раціонально використовує насадження, бо після рубок територія очищується і готується до посадки нових садженців.
- Міжнародні – включає сферу відносин між різними державами та міжнародними інституціями, що безпосередньо впливають на діяльність організації.
Таблиця 2.3.
Аналіз показників макросередовища організації
№ з/п |
Показники |
Одиниці виміру |
Роки |
Тенденції |
|||
2008 |
2009 |
2010 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. |
Політико-правові:
|
|
6986 1549 |
6986 1527 |
6986 799 |
незмінюються зменшуються |
|
|
Економічні:
|
млн.грн
млн.грн
млн.грн млн.грн млн.дол млн.дол млн.грн
млн.грн %
млн.грн
млн.грн млн.грн млн.грн
млн.грн |
7263
6613
1310,5 1307,9 266,7 306,5 5148,8
1091,7 6,8
22784 25,7
7,3 18,4 281,8
1184 |
8924
8044
1872,1 1703,3 341,5 471,2 6303,5
1392,0 8,6
27379 27,4
8,5 18,9 324,6
2144 |
9371
8896
2493,2 2534,9 440,1 435,9 8158,6
1675,0 8,4
38099 29,3
9,7 19,6 456,9
2924 |
Збільшується
Збільшується
Збільшується Збільшується Збільшується Коливається Збільшується
Збільшується Коливається
Збільшується Збільшується
Збільшується Збільшується Збільшується
Збільшується |
Продовження таблиці 2.3
3. |
Соціально – демографічні:
|
тис.осіб тис.осіб тис.осіб тис.осіб тис.осіб % тис.осіб млн.грн грн осіб осіб осіб
осіб
|
1156,5 549,5 606,6 461,6 42,5 9,7 318,8 7821 685 4425 265 750 11 24 |
1154,4 545,1 608,2 465,4 48,0 9,3 316,9 9656 888 5153 284 752 11 24 |
1152,0 543,8 607,1 471,8 46,7 9,0 312,4 12456 1133 1678 315 729 11 24 |
Зменшується Зменшується Коливається Збільшується Коливається Зменшується Зменшується Збільшується Збільшується Коливається Збільшується Коливається Незмінюється Незмінюється Незмінюється |
4. |
Науково-технічні:
|
тис. грн. |
9,4
1,1
3,0 |
12,0
1,3
3,5 |
12,5
1,7
4,5 |
Збільшується
Збільшується
Збільшується |
Продовження таблиці 2.3.
корисні моделі
|
|
3,9
1,4
55143
29
43
12 40 |
3,6
3,6
23084
27
41
8 44 |
4,6
1,7
88324
12
52
9 45 |
Коливається
Коливається
Коливається
Зменшується
Коливається
Коливається Збільшується |
|
5. Екологічні фактори:
|
тис.т
тис.т
тис.т
тис.т
|
57,981
11,098
9,476
0,199
|
59,267
10,457
7,276
0,259
|
66,2
9,905
5,145
0,294
|
Збільшується
Зменшується
Зменшується
Збільшується
|
Методика аналізу зовнішніх загроз та можливостей включає такі кроки:
виявлення факторів зовнішнього середовища, що тим чи іншим чином впливають на діяльність підприємства;
виділення із переліку чинників впливу тих факторів, що можуть надати підприємству нові можливості;
виділення із переліку чинників впливу тих факторів, що можуть спричинити загрозу діяльності підприємства;
позиціювання чинників першої і другої групи за силою їх впливу на підприємство.