- •Внутрифирменное планирование
- •Введение
- •Цели и задачи изучаемой дисциплины
- •Требования к знаниям, умениям и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины
- •Теоретическая часть
- •Тема 1. Стратегическое и тактическое планирование.
- •Тема 2. Планирование производственной программы.
- •Тема 3. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.
- •Тема 4. Планирование риска.
- •Тема 5. Планирование продаж.
- •Тема 10. Планирование финансов.
- •Практическая часть
- •1. Характеристика предприятия:
- •2. Работа планово-экономического отдела.
- •Состав и структура контрольной работы
- •Правила оформления контрольной работы
- •Экзаменационные вопросы
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
Заключение
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем планирование – важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управления им.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и т. д.
Каждому студенту-экономисту следует хорошо подготовиться к предпринимательской деятельности уже в процессе изучения этого предмета, уметь составлять продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции.
Список рекомендуемой литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика,1997.-248с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. -М.: Инфра-М,1999.-392с.
3. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги.М.:Филинъ,1998.-202с.
4. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика/ Под ред. В.И.Попова.- М.: Финансы и статистика,1997.-366с.
5. Ильин А.И. Управление предприятием. -Мн.: Высш. школа,1997. 275с.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. -Мн.: Новое знание,2000.296с.
7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.2. Тактическое планирование./ Под общ. ред. А.И.Ильина. -Мн.: Новое знание, 2000.-416с.
8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пулькина. -М.: ЮНИТИ-ДИАНА.1999. -318с.
9. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А.Уткина. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ».Изд-во ЭКМОС,1998.-440с.
10.Управление организацией. /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А.Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 1998.
11.Экономика предприятии./ Под ред. В.П.Грузинова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998.535с.
12.Экономика предприятия./ В.Я.Хрипач., Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача. -Мн.: Экономпресс,2000.464с.