- •Внутрифирменное планирование
- •Введение
- •Цели и задачи изучаемой дисциплины
- •Требования к знаниям, умениям и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины
- •Теоретическая часть
- •Тема 1. Стратегическое и тактическое планирование.
- •Тема 2. Планирование производственной программы.
- •Тема 3. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.
- •Тема 4. Планирование риска.
- •Тема 5. Планирование продаж.
- •Тема 10. Планирование финансов.
- •Практическая часть
- •1. Характеристика предприятия:
- •2. Работа планово-экономического отдела.
- •Состав и структура контрольной работы
- •Правила оформления контрольной работы
- •Экзаменационные вопросы
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Архангельский государственный технический университет
Институт экономики, финансов и бизнеса
Внутрифирменное планирование
Методические указания
по выполнению контрольной работы
Архангельск
2006г.
Рассмотрены и рекомендованы к изданию методической комиссией
Института экономики, финансов и бизнеса
Архангельского государственного технического университета
« 31 » марта 2005 г.
Составители:
Э.И. Карпенко, доцент;
С.Ю. Угловская, ст. преп.
Рецензент
Е.Н.Пономарева, ст. преп.
УДК 338.
Карпенко Э.И., Угловская С.Ю. Внутрифирменное планирование: Методические указания по выполнению контрольной работы. Архангельск: Изд-во АГТУ, 2005г. – 15 с.
Предназначены для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения специальностей 060400 (080105.65) «Финансы и кредит», 0611 (080507.65) «Менеджмент организации», очной и заочной форм обучения специальности 060800 (080502.65) «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».
©Архангельский государственный
технический университет, 2006
Карпенко Э.И.,
Угловская С.Ю., 2006
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ………………………………………………………………….. |
3 |
Цели и задачи изучаемой дисциплины ………………………………… |
3 |
Требования к знаниям, умениям и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины ………………………………………… |
3 |
Методические указания по выполнению контрольной работы ………. |
4 |
Теоретическая часть ……………………………………………………... |
4 |
Практическая часть ……………………………………………………… |
7 |
Состав и структура контрольной работы ………………………………. |
9 |
Правила оформления контрольной работы ……………………………. |
10 |
Экзаменационные вопросы ……………………………………………... |
11 |
Заключение ………………………………………………………………. |
12 |
Список рекомендуемой литературы ……………………………………. |
13 |
Приложение ……………………………………………………………… |
15 |
Введение
Планирование - это средство обоснования любого дела.
В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.
Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение и практики внутрифирменного планирования занимает важное место в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.