Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Планирование методичка.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
110.08 Кб
Скачать

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Архангельский государственный технический университет

Институт экономики, финансов и бизнеса

Внутрифирменное планирование

Методические указания

по выполнению контрольной работы

Архангельск

2006г.

Рассмотрены и рекомендованы к изданию методической комиссией

Института экономики, финансов и бизнеса

Архангельского государственного технического университета

« 31 » марта 2005 г.

Составители:

Э.И. Карпенко, доцент;

С.Ю. Угловская, ст. преп.

Рецензент

Е.Н.Пономарева, ст. преп.

УДК 338.

Карпенко Э.И., Угловская С.Ю. Внутрифирменное планирование: Методические указания по выполнению контрольной работы. Архангельск: Изд-во АГТУ, 2005г. – 15 с.

Предназначены для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения специальностей 060400 (080105.65) «Финансы и кредит», 0611 (080507.65) «Менеджмент организации», очной и заочной форм обучения специальности 060800 (080502.65) «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

©Архангельский государственный

технический университет, 2006

 Карпенко Э.И.,

Угловская С.Ю., 2006

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение …………………………………………………………………..

3

Цели и задачи изучаемой дисциплины …………………………………

3

Требования к знаниям, умениям и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины …………………………………………

3

Методические указания по выполнению контрольной работы ……….

4

Теоретическая часть ……………………………………………………...

4

Практическая часть ………………………………………………………

7

Состав и структура контрольной работы ……………………………….

9

Правила оформления контрольной работы …………………………….

10

Экзаменационные вопросы ……………………………………………...

11

Заключение ……………………………………………………………….

12

Список рекомендуемой литературы …………………………………….

13

Приложение ………………………………………………………………

15

Введение

Планирование - это средство обоснования любого дела.

В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение и практики внутрифирменного планирования занимает важное место в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.