2. Анализ и оценка конкурентоспособности систем управления на примере предприятий деревоперерабатывающей промышленности г. Красноярска

В связи с тем, что промышленные предприятия России испытывают на себе системные сдвиги в экономике и обществе в целом и одновременно выступают их агентами, был предопределен объект исследования.

Цели и задачи исследования определили принципы формирования выборки. Главной задачей формирования выборки предприятий явилось не обеспечение полного охвата российской промышленности, а углубленное сопоставление максимально однотипных предприятий и выяснение общих закономерностей текущих процессов и особенностей, привносимых различными стилями руководства и различными типами рыночной стратегии.

Автором настоящей диссертационной работы были собраны данные о системах управления ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» и ОАО «Мебельная фабрика № 2». С учетом критериев разработанной методики анализа и оценки конкурентоспособности, представленной в предыдущем параграфе данной главы, проведен анализ систем управления указанных предприятий за период с 1996-1998 гг., т.к. названные субъекты хозяйствования функционировали в условиях нестабильной внешней среды и вынуждены были изменяться.

Выбор ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» и ОАО «Мебельная фабрика № 2» был обусловлен отраслевой принадлежностью и местонахождением. Необходимо заметить, что названные предприятия являются представителями ведущих отраслей промышленности г. Красноярска.

ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» - предприятие, ориентированное на производство корпусной мебели, стекло деталей и зеркал под заказ. Основной вид деятельности ОАО «Мебельная фабрика № 2» - производство мягкой мебели. Кроме того, выбранные предприятия сопоставимы по численности персонала, и их можно отнести к средним предприятиям. Эти факторы позволили сопоставить результаты проведенного анализа выбранных предприятий между собой, а также экстраполировать полученные результаты по отраслям промышленности, представленными в г. Красноярске этими предприятиями.