![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •20.4. Основные показатели деятельности организаций общественного питания
- •Факторы, влияющие на производственную структуру
- •Следует различать производственную структуру (производственные цеха производящие продукцию и услуги) и организационную структуру управления предпрмятия ( аппарат управления и его звенья).
- •Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц
- •Некоммерческие организации
- •Чаще дается следующая классификация
- •3. В качестве юридических лиц в гражданский оборот также могут вступать:
- •Предпринимателбская деятельность
- •1. Производственное предпринимательство
- •2. Коммерческое (торговое) предпринимательство.
- •3. Финансовое предпринимательство.
- •4. Посредническое предпринимательство
- •5. Страховое предпринимательство.
- •Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.
- •В зависимости от факторов влияния известны следующие виды предпринимательского риска:
- •Как правильно подобрать команду экспертов?
- •Как принимаются управленческие решения относительно экономических рисков?
- •Как осуществить количественную оценку экономических рисков?
- •Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.
- •Специализация производства - это сосредоточение деятельности предприятия отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии или технологически однородной продукции.
- •Концентрация производства - это:
- •Концентрация производства
- •Специализация производства
- •Материальные и нематериальные основные фонды
- •Коэффициент физического износа вычисляют по формуле
- •Амортизация основных средств
- •Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные средства, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость , фондоотдача и фондлвооруженность.
- •Объекты интеллектуальной собственности:
- •К числу показателей эффективности использования оборотных средств можно отнести следующие.
- •Сущность трудовых ресурсов предприятий общественного питания
- •Производительность и эффективность труда в общественном питании
- •В общественном питании применяются две формы зп: сдельная и повременная.
- •Цена , ценовая политика, виды цен, система цен.
- •Функции цен
- •Налоги в составе цены
- •Налог на добавленную стоимость — косвенный налог, которым облагаются все товары и услуги, поэтому его иногда называют универсальным акцизом.
- •Снабженческо-сбытовые наценки (скидки) в цене товара
- •Торговые надбавки (скидки) в цене товара
- •По условиям поставки и продажи, в том числе по способу отражения транспортных расходов:
В общественном питании применяются две формы зп: сдельная и повременная.
Под сдельной понимается такая форма, при которой заработок начисляется за фактическое количество произведенной продукции или выполненный объем работ и услуг за определенный период времени.
При повременной оплата определяется в соответствии с тарифной ставкой за фактически отработанное время.
Применение повременной и сдельной формы оплаты труда зависит от конкретных условий производственно-торговой деятельности предприятия, технологии и организации обслуживания потребителей, формы организации труда, степени механизации трудового процесса и т.д.
Следующим элементом организации ЗП являются доплаты и надбавки, базой исчисления которых служит установленная работнику тарифная система(оклад).
Все действующие в настоящее время виды компенсационных доплат и надбавок необходимо разделять на две большие группы: не имеющие ограничений по сферам трудовой деятельности и применяемые в определенных сферах приложения труда.
В первую группу входят следующие доплаты: за работу в выходные и праздничные дни; за работу в сверхурочное время; несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня; рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда; при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника; до среднего заработка в случаях, предусмотренных законодательством; рабочим в связи с отклонениями от нормальных условий исполнения работы. Перечисленные доплаты являются гарантированными.
Доплаты и надбавки с ограниченной сферой применения подразделяются на три группы:
1. Доплаты, носящие стимулирующий характер.
2. Доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы (сезонностью, отдаленностью, неопределенностью объекта работы и т.п.).
3. Доплаты за условия труда, отклоняющихся от нормальных.
Последние две группы носят компенсационный характер.
Назначение надбавок как элемента ЗП состоит в стимулировании профмастерства, качества обслуживания, сложности управления производственно – торговым процессом. Например, на предприятиях общественного питания используются такие надбавки, как за знание и использование иностранного языка; высококвалифицированным работникам за звание «шеф-повар», «мастер-кондитер» и т.д.
В современных условиях у предприятий появилась возможность использовать премию по прямому назначению, в качестве стимула более высоких результатов труда по сравнению с достигнутыми. В связи с этим возрастает значение премии как элемента организации ЗП.
Премиальная система-совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии и образующих целостный порядок выплаты премий. Источником премирования являются прибыль и издержки. Размеры премий дифференцируются по профессиям в зависимости от значения и сложности выполняемых работ. Максимальные размеры премий, выплачиваемых работникам, не должны превышать общего размера премий, установленного премиальным положением.
Необходимым элементом организации ЗП является ее регулирование путем установления государством минимальной ЗП, налогообложения доходов физических лиц, заключения коллективных договоров между работодателями и наемными работниками в рамках социального партнерства.
Таким образом, нормирование оплаты и материальное стимулирование труда в общественном питании должны быть тесно связаны с его производительностью и эффективностью.
Вопрос о трудовых ресурсах предприятий общественного питания является актуальным, так как труд – неотъемлемая часть производства.
При подборе кадров необходимо учитывать стратегию развития предприятия, основной составляющей которой является компетентность работника: образование, опыт, навыки общения и умение работать в коллективе.
В работе с трудовыми ресурсами нужно уделять внимание повышению эффективности труда, которое связано, прежде всего, с увеличением его производительной силы, улучшением качества обслуживания потребителей, достижением конечных результатов деятельности.
С трудовыми ресурсами связана заработная плата, с помощью которой обеспечивается материальная заинтересованность работника в результатах труда.
Поставленная цель в работе достигнута посредством решения вытекающих из нее задач.
http://laboureconomics.ru/firmeconomics/66-2009-02-13-17-41-02