Тема 8. Прогнозирование и планирование деятельности организации (предприятия)

Взаимосвязь системы планирования с центральным планом производства и реализации продукции

Задание 1. При изучении темы ответить в письменном виде на вопросы:

1. Какие виды планирования во времени используются на предприятии?

2. Какие существуют виды стратегий на предприятии?

3. Каковы основные принципы и этапы разработки хозяйственной стратегии?

4. В чем состоят цели и задачи товарной стратегии?

5. Что такое товарный ассортимент? Каковы технологии его планирования?

6. Что такое производственная программа предприятия и её место в системе планов?

7. Какие измерители используются при составления плана производства?

8. Что лежит в основе разработки текущего годового плана предприятия?

Задание 2. Заполнить тест для самоконтроля:

1. Целью разработки стратегии развития предприятия является …

1. выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала;

2. достижение поставленных главных целей;

3. выработка целей для существующих и новых сфер деятельности.

2. Планирование – это …

1. процесс определения целей и выбора способов их достижения;

2. процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия;

3. эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат.

3. Система планирования деятельности предприятия представляет собой …

1. переход к энергосберегающим технологиям;

2. совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время;

3. наибольшее благоприятствование в финансировании планов.

4. Какова роль нормативной базы в планировании?

1. Нормативная база – основа всех видов плана.

2. Нормы и нормативы используются только в перспективном планировании.

3. Основа определения потребности во всех видах ресурсов.

5. Какие виды планирования по времени используются на предприятии?

1. долгосрочное, среднесрочное, текущее;

2. технико-экономическое, оперативно-календарное, инвестиционные программы;

3. стратегическое, тактическое, оперативное.

6. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?

1. используется слабо;

2. границы планирования ограничены;

3. роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды.

7. Какие функции выполняет оперативно-календарное планирование?

1. уточняет задание годового плана;

2. определяет внутрипроизводственные задания;

3. осуществляет межцеховое и внутрицеховое планирование.

8. Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия называется …

1. деловой;

2. функциональной;

3. управленческой;

4. инструментальной.

9. Вид планирования, при котором учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом, называется ______________ планирование:

1. индикативное;

2. последовательное;

3. гибкое;

4. жесткое.

10. Товарная продукция – это …

1. выпущенная на предприятии продукция и предназначенная для реализации на сторону;

2. выпускаемая на предприятии продукции;

3. вся продукция, реализованная на сторону.

11. Валовая продукция отличается от товарной …

1. на число рабочих мест;

2. на величину внутризаводского оборота;

3. на величину остатков незавершенного производства.

12. Центральным разделом плана экономического и социального развития предприятия является:

1. план развития науки и техники;

2. производственная программа;

3. финансовый план;

4. план повышения эффективности производства.