- •Отчет по квалификационной (преддипломной) практике
- •Введение
- •1 Технико-экономические характеристики и организационная структура предприятия
- •1.1 Основные производственные фонды.
- •1.2 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.Д.)
- •1.3 Входные ресурсы (сырьевые, энергетические и т.Д.)
- •1.4 Характеристика трудовых ресурсов
- •1.7 Организационная структура
- •2 Основные бизнес – процессы предприятий. Состав задач бизнес – процессов предприятия
- •Подготовка производства.
- •Основное производство.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Маркетинг
- •Финансы
- •Обеспечение основной деятельности
- •Социальное обеспечение.
- •15. Ремонтное обеспечение.
- •3 Классификация задач и работ бизнес – процессов предприятия и определение их исполнителей.
- •4 Организационно – логическая сущность рещения задач и выполнения работ бизнес – процессов предприятия
- •5 Проблемы эффективности бизнес – процессов предприятия. Показатели эффективности бизнес – процессов предприятия
- •5.1 Новые проекты предприятия
- •5.2 Проблемы, решение которых актуально для предприятия
- •5.2.1 Экологическая Деятельность.
- •5.2.2 Политика ресурсосбережения.
- •5.2.3 Производственно-экологический контроль.
- •5.3 Показатели эффективности Бизнес-процессов
- •6 Структура входных и выходных информационных массивов задач бизнес – процесса «мто».
- •7 Дополнительный материал по теме дипломного проекта «Проектирование подсистемы «Управление персоналом».
- •7.1 Стратегические задачи в области управления персоналом
- •7.2 Планирование, привлечение и отбор персонала
- •7.3 Управление результативностью
- •7.4 Оплата труда
- •7.5 Развитие и обучение персонала
- •7.6 Промышленная безопасность и охрана труда
- •8 1С Внедренные задачи. Актуальные и переспективные задачи для разработки и внедрения.
- •Заключение
- •Список использованных источников
Маркетинг
Маркетинг – бизнес-процесс, включающий в себя сегментирование анализа рынка, продвижение продукции и разработку новых видов продукции. Данный бизнес-процесс позволяет адаптировать деятельность предприятия к условиям рынка.
Сбыт
Сбыт на предприятии осуществляется через посредников. Сбыт - одна из важнейших функций маркетинга в условиях рыночной экономики. Сложности сбыта в условиях конкуренции порождают разнообразие способов и необходимость выбора в конкретных условиях наилучшего из них или оптимального сочетания нескольких способов.
Сбыт готовой продукции НГДУ «ДжалильНефть» осуществляется через компанию по транспортировке нефти «ТрансНефть»
Финансы
Данный бизнес-процесс предназначен для эффективного управления финансами предприятия, для их экономного и эффективного использования. Данный бизнес-процесс является управляющим, так как с его помощью перезначаются средства на покупку ресурсов, инструментов и на другие бизнес-процессы. БП «Финансы» является системой экономических взаимоотношений в процессе формирования, распределения и использования денежных средств предприятием.
Бухгалтерский учет
Данный бизнес-процесс позволяет проводить правильную политику налогов предприятия, начисление зарплаты сотрудникам, проводить различные операции бухгалтерского учета. Этот процесс представляет собой процесс получения, обработки, передачи информации о наличии, движении и использовании средств предприятия и источников возникновения этих средств
Обеспечение трудовыми ресурсами
Данный деловой процесс включает управление организационно-штатной структурой, набор сотрудников, администрирование персонала, управление рабочим временем и отпусками, планирование профессионального роста и обучения работников, организацию оплаты и стимулирования труда.
Транспортное обеспечение
Данный процесс при необходимости можно разделить на два подпроцесса: доставку сотрудников на место работы и доставку ресурсов на предприятие. Бизнес-процесс контролирует бесперебойное движение транспорта.
Энергетическое обеспечение
Предприятие является потребителем энергии, причем в больших количествах. Результаты данного делового процесса оказывают влияние на себестоимость продукции, а в конечном итоге и на результаты деятельности всего предприятия.
Информационное обеспечение
Целью данного процесса является организация и поддержка и защита информационной системы предприятия. Информационные системы предназначены для повышения эффективности управления деловыми процессами с помощью информационных технологий подготовки и принятия управленческий решений. С помощью правильно скоординированной системы можно максимизировать прибыль.
Управление
«Управление» является одним из ключевых деловых процессов, так как предприятие в целом является объектом управления. Управление – это деятельность, направленная на согласование работы всех деловых процессов предприятия. При умелой организации взаимодействия деловых процессов существенно возрастает эффективность работы всего предприятия.
Бизнес-процесс «Управление» контролирует на предприятии выходные ресурсы производства, эффективное использование входных ресурсов, оптимальную закупку ресурсов, эффективную политику сбыта. Все эти задачи направлены на максимизацию прибыли.