1.5. Инструментарий контроллинга

Задачи контроллинга могут выполняться при помощи специальных инструментов. Инструментарий контроллинга имеет свою специфику и меняется в зависимости от конкретной концепции службы контроллинга.

Можно выделить следующие инструменты контроллинга:

• анализ баланса, результатов, прибыли и убытков;

• расчет издержек, их покрытие;

• отчетность;

• система планирования, информации, контроля;

• система показателей;

• АВС-анализ;

• расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности;

• Break-even-analise (анализ безубыточности);

• программы снижения и оптимизации издержек;

• портфолио-анализ;

• планы, стратегии;

• анализ жизненного цикла;

• анализ стоимости;

• анализ рабочего времени;

• анализ эффективности;

• реинжиниринг бизнеса;

• анализ внутренней и внешней среды;

• анализ инвестиций;

• анализ инновационной деятельности.

В зависимости от конкретной фирмы (производственная, кредитная, страховая), ее размеров и структуры управления набор инструментов может меняться.

2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга

Концепция контроллинга не является застывшей окончательно сформировавшейся системой. Контроллинг находится в стадии форми-рования и поиска. Особенность системы контроллинга заключается в том, что он приспосабливается к фирме, к ее структуре, миссии, системе учета, управления, потенциально внедряясь в них с целью их улучше-ния.

Значительную роль в совершенствовании системы контроллинга современные тенденции экономического и политического развития в по-следние два десятилетия. Именно особенности развития экономики в странах Европейского сообщества.

2.1. Воздействие особенностей экономического развития промыш-ленно развитых стран на формирование концепции контроллинга

В большинстве стран мира, где используется система контроллин-га, отмечается, что в 80 – 90–е годы отмечается новый этап развития системы контроллинга.

Это связано с особенностями экономического развития в послед-ние два – три десятилетия.

Рассмотрим особенности развития экономики в 80 – 90–годы.

Таблица 1.2.1.

Особенности развития экономики в странах ес

в 80–е годы	в 90–е годы
• Происходит товарное насыщение внутренних рынков.	• Происходит дальнейшее обострение и ди-намизация конкурентной борьбы.
• Происходит ускорение техниче-ского прогресса.	• Одновременно происходит сокращение временных границ инновационных циклов и значительный рост финансирования их подго-товительных этапов.

• Усиливается конкуренция при тенденции вытеснения конкурента с традиционных рынков.

• В экономике усиливаются тенденции ин-тернационализации и глобализации.

• Происходит стратегически силь-ное подорожание энергии и сырья.

• Резко увеличиваются тенденции динамиче-ского роста масштабов производства, выход на новые рынки сбыта.

• Заметно растет экономическое сознание общества.

• Происходит распад социалистической сис-темы.

• Развитие бизнеса стратегически зависит от роста экспорта.

•

• Усиливаются кризисные явления в области финансов.
• Усиливаются стратегии привати-зации	• Реструктуризация предприятий становится эффективным инструментом развития эконо-мики. • Усиливается экономическая интеграция в Европе. Разрабатывается и внедряется в прак-тику единая европейская денежная единица ЕВРО. • Усиливаются тенденции слияния компаний.

Приведенные в табл. 1.2.1 особенности подробно описаны в посо-бии “Стратегическое планирование” [20]. В данном пособии позволим себе привести лишь два примера.

Вспомним, что после распада СЭВа в СССР, а потом и в России неожиданно пропали в продаже товары Болгарии, Польши, Венгрии. По сути это применение стратегии усиления конкуренции при тенденции вытеснения. С помощью системы экономических и политических стра-тегий продукция этих стран за счет специальных международных про-грамм была переориентирована на другие международные рынки. Сле-дует заметить, что эта стратегия позволила Германии “без боя” взять ос-вободившийся рынок России. Объективности ради необходимо конста-тировать, что от этого не особо пострадал российский покупатель. Гер-мания осуществляя такую стратегию получила несомненный подарок (колоссальный стратегический выигрыш), столь необходимый для ус-пешной санации предприятий восточной Германии. Это позволило резко поднять объем производства, обеспечило экспортный прорыв для Гер-мании. Эту стратегию можно отнести к разряду классических и наиболее значимых в XX веке. Роль контроллинга здесь огромна.

Второй пример. Представим наше типовое российское предпри-ятие. Например, молокозавод. Пусть это будет акционерное общество. Его мощности используются на уровне 25% – 27%. Вопрос первый. По-чему объем производства упал почти в 4 раза? Может столь резко упало потребление молока? Статистика говорит о том, что падение составило лишь 2%. Причин очень много, но главное сегодня нет проблем в снаб-жении молоком. Многие директора говорят, что главная проблема – нехватка оборотных средств. Допустим, что мы получили необходимые средства. Можем ли мы без трудностей довести использование мощно-сти до 100%? Очевидно нет. Необходимы особые стратегии. Прежде всего необходимо найти новые рынки сбыта (сбыт в других регионах России, в других странах). Все эти проблемы и должен решить контрол-линг.

В последние годы появились новые тенденции совершенствования рыночных отношений.

Таблица 1.2.2