Набор и селекция. Форма занятости и работа по контракту. Интервьюирование при приеме на работу.

Набор персонала - действия организации по привлечению на работу кандидатов, отвечающих необходимым требованиям ва­кантного рабочего места, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала.

Селекция – это отбор. Отбор персонала - это процесс изучения психологических и

профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для

выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и

выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом

соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей

характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Отбор персонала - процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилуч­шим образом соответствует вакантному рабочему месту.

Занятость – деятельность трудоспособного населения, связанная с производством материальных и духовных благ с целью удовлетворения личных и общественных потребностей, не противоречащая законодательству и приносящая, как правило, им заработок (трудовой доход). Контракт — это коммерческий договор по поводу купли-продажи рабочей силы и ее использования. Обычно он заключается с работником, обладающим уникальными, особенными способностями к выполнению определенной работы. Контракт позволяет индивидуализировать трудовые условия с учетом особенностей квалификации работника, его деловых качеств, специфики выполнения работы. В нем характеризуются все этапы выполнения работы, права и обязанности работника и работодателя.

Интервью - это метод получения первичной социологической информации путем непосредственной целенаправленной беседы интервьюера и респондента.

Интервью обычно применяется, во-первых, на ранней стадии исследования для уточнения проблемы и составления программы; во-вторых, при опросе экспертов, специалистов, глубоко разбирающихся в том или ином вопросе; в-третьих, как наиболее гибкий метод, позволяющий учитывать особенности личности опрашиваемого.

Интервьюирование - это метод получения первичной социологической информации путем непосредственной целенаправленной беседы интервьюера и респондента.

Набор рабочей силы нужен для создания резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений в кадровом составе: уход на пенсию, окончание сроков контрактов и др.

Факторы, влияющие на процесс набора кандидатов.

Факторы внешней среды:

Законодательные ограничения;

Ситуация на рынке рабочей силы;

Состав рабочей силы на рынке и месторасположение организации.

Факторы внутренней среды организации:

1. Кадровая политика, т.е. принципы работы с персоналом, стратегические кадровые программы, например, соблюдение принципа должностного продвижение работников, принцип пожизненного найма;

2. Образ организации, т.е. ее привлекательность как места работы.

Действие менеджера по подбору кадров.

Выполняемые операции	Действия линейного менеджера(ЛМ)	Действие менеджера по персоналу(МП)
Постановка задачи приема на работу	Задачи ставятся с консультацией у МП	Консультирует ЛМ по состоянию рынка рабочей силы
Решение об источниках набора и установление политики компании в отношении набора	Принимает решение о политике набора с консультацией у МП	Консультирует ЛМ о возможном статусе заявителей на предприятии в случае их приема на работу
Решение о методах набора	Консультирует МП по методам набора	Устанавливает методы набора с консультацией у ЛМ
Набор претендентов из учебных заведений	Иногда занимается набором кандидатов	В основном занимается набором кандидатов
Изучение эффективности набора	Анализ затраты и выгоды набора	Проводит анализ затрат и выгод набора

Достоинства и недостатки внутренних и внешних источников набора кадров

источники	преимущества	недостатки
внутренние	Работники видят заразительные примеры реализации возможностей. Используются наиболее эффективные приемы поощрения успешной работы. Компания продолжает работать с сотрудниками, которых уже знает. Сокращаются финансовые затраты на наем.	Существует угроза формирования сложных личных взаимоотношений. Возникает «семейность», приводящая к застою. Может возникнуть зависть и плохое отношение к человеку со стороны его бывших коллег
внешние	Есть возможность выбора из большого числа кандидатов. Появляются новые идеи и приемы работы	Длительный период адаптации нового сотрудника. Возможно ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих