Тема 6. Організація і використання трудових ресурсів в аграрних формуваннях

100

На основі яких даних розраховують потребу в середньорічних працівниках для сільськогосподарського підприємства?

потребу в середньорічних працівниках розраховують на основі даних про кількість працівників на початок і кінець року;

потребу в середньорічних працівниках розраховують на основі кількості працівників по місяцях року;

потребу в середньорічних працівниках розраховують на основі кількості працівників на початок року;

100

потребу в середньорічних працівниках розраховують на основі планових затрат праці і річного фонду робочого часу одного середньорічного працівника.

100

Який порядок рохрахунку тарифного фонду оплати праці при складанні технологічних карт вирощування і збирання сільськогосподарських культур?

тарифний фонд оплати праці розраховують на основі обсягу механізованих робіт у фізичних гектарах;

тарифний фонд оплати праці розраховують на основі обсягу механізованих робіт в умовних еталонних гектарах;

тарифний фонд оплати праці розраховують на основі складу агрегату;

100

тарифний фонд оплати праці розраховують на основі обсягу робіт, норм виробітку, тарифних ставок оплати праці.

75

Основою організації оплати праці на підприємствах є:

акордно-преміальна система;

100

тарифна система;

додаткова оплата;

заохочувальна оплата.

50

Які основні вимоги висувають до заходів раціональної організації праці

100

науковості, комплексності, оптимальності, економічності, ефективності, гуманності

економічної ефективності

гуманності

оптимальності та економічної ефективності

50

Потребу в трудових ресурсах та їх наявність відображає:

кількість працівників;

100

баланс праці;

кількість постійних та сезонних працівників;

баланс працівників.

75

Які розрізняють види поділу праці за масштабом прояву:

100

загальний, частковий, одиничний;

державний, внутрігосподарський;

загальний, частковий;

державний, частковий

75

Стратегія стабілізації підприємства це–

захисна стратегія в умовах кризи економічної діяльності;

100

стратегія діяльності підприємства в умовах нестабільності обсягів продажу та доходів;

стратегія стабільного зростання обсягів продажу, прибутку, капіталу;

перехідна стратегія від банкрутства.

50

Які є методи планування?

балансовий і нормативний методи;

балансовий і розрахунково-конструктивний методи;

100

балансовий, розрахунково-конструктивний, нормативний, програмно-цільовий, економіко-математичні;

балансовий і програмно-цільовий.

50

Які плани відносять до оперативних планів?

річний план економічного і соціального розвитку підприємства;

бізнес план;

100

плани наряди, місячні (декадні), квартальні плани у тваринництві, робочі плани за періодами виконання робіт у рослинництві;

поточні плани.

75

Які види планування виділяють за змістом планових рішень?

індикативне, директивне;

100

стратегічне, тактичне, оперативне;

оперативне, стратегічне, директивне;

упорядковане, перехідне, тактичне.

75

За періодом часу прогнозування може бути:

довгостроковим, короткостроковим;

100

довгостроковим, середньостроковим, короткостроковим;

довгостроковим, річним;

дерспективним, річним.

50

Бізнес план це–

100

перспективний план;

оперативний план;

річний план;

стратегічний план.

50

Стратегія діяльності підприємства в умовах нестабільності обсягів продажу та доходів це

Стратегія виживання;

100

Стратегія стабілізація;

Стратегія зростання;

Стратегія відновлення.