- •“Затверджую”
- •7.050201 "Менеджмент організацій"
- •1. Алгоритм виконання курсової роботи.
- •2. Вибір об'єкта дослідження й теми курсової роботи
- •3. Вимоги до структури й змісту курсової роботи
- •3.1 Вимоги до змісту й рекомендації з виконання окремих частин роботи
- •3.1.1 Логіка й методика аналізу 2-го і 3-го розділів кр
- •3.1.2 Рекомендації з виконання окремих розділів основної частини кр
- •4. Оформлення курсової роботи
- •4.1 Список літератури
- •4.1.1 Приклад оформлення списку літератури при використанні статей з журналів і газет
- •4.1.2 Приклад оформлення списку літератури при використанні інтернет-сайтів
- •4.1.3 Приклад оформлення списку літератури при використанні пактів прикладних програм:
- •4.2 Додатки
- •5. Про критерії оцінки кр
- •6. Підготовка до рецензування
- •7. Допуск до захисту
- •8. Усна презентація результатів досліджень (захист кр)
- •10. Недоліки, що найчастіше зустрічаються у курсових роботах
- •11. Література, рекомендована для виконання кр
- •Тематика курсових робіт з дисципліни « Операційний менеджмент» для спеціальності 7.050201 "Менеджмент організацій"
- •Кафедра менеджменту
- •Курсова робота
3.1.2 Рекомендації з виконання окремих розділів основної частини кр
Перший розділ носить загальнотеоретичний характер і розкриває теоретичні аспекти рекомендованої тематики. У цьому розділі розглядаються роботи вітчизняних і закордонних авторів по теорії й практиці аналізованих у роботі проблем і можливих напрямків їх рішення, дається їхня оцінка, обґрунтовуються власні позиції магістра. Розділ служить теоретичним обґрунтуванням майбутніх пропозицій і узагальнень. Його рекомендується уточнювати й доповнювати в міру виконання другого і третього розділів роботи (див. п. 1.1 даних Вказівок) (обсяг до 10 сторінок).
Другий розділ має прикладний, аналітичний характер (обсяг до 15 сторінок). Звичайно має 2-3 параграфи. На початку §2.1 дається коротка організаційно-економічна характеристика об'єкту дослідження. В §2.2 проводиться аналіз досліджуваної проблеми й оцінка загального стану справ на об'єкті із застосуванням сучасних методів і моделей, а також комп'ютерних технологій. Виявляються конкретні проблеми в області управління інноваційними процесами (§2.3). При цьому необхідна система логічних і практичних доказів (розрахунків і зіставлень) ступеня ризику роботи в консервативному режимі. Магістр не обмежується простою констатацією наявних фактів, а виявляє тенденції розвитку об'єкту, виявляє проблеми й аналізує причини, що їх обумовили, намічається шляхи можливого усунення. При цьому необхідні просторові (міжрегіональні), галузеві й історичні порівняння, аналоги й приклади. Потрібне застосування сучасних засобів і інструментів аналізу, наприклад Audit Expert, STRAZ, Marketing Expert та ін. Проведений у даному розділі аналіз досліджуваної проблеми з урахуванням прогресивного вітчизняного й закордонного досвіду служить базою для розробки конкретних пропозицій. Від повноти і якості аналізу виконання залежить обґрунтованість висновків по 2-му розділу й розробка 3-го.
Третій розділ – проектний (10-15 сторінок). У ній магістр розробляє пропозиції по виявленим проблемам з метою вдосконалювання роботи досліджуваного об'єкта в конкретному напрямку, по поліпшенню його характеристик, економічних показників і т.д. Пропозиції магістра повинні представляти собою проект, яка дозволяє вирішити наявні (виявлені) проблеми й протиріччя. Усі пропозиції й рекомендації магістра повинні носити реальний характер і мати економічне обґрунтування (розрахунки майбутніх вигід). В ідеалі це повинна бути робота, складена самим магістром і погоджена з керівництвом об'єкту дослідження. Як правило, у третьому розділі 2 параграфи. Перший параграф третього розділу (§3.1) як правило носить описовий характер і дає можливість побачити: яку саме пропозицію пропонує впровадити автор КР і які проблеми при цьому будуть вирішені. Другий параграф (§3.2) представляє собою прогноз майбутніх вигід і конкретний перспективний аналіз результатів роботи підприємства після впровадження проекту.
Таблиця 1.
Характеристика методів визначення результатів від впровадження пропозицій автора курсової роботи
№ п/п |
Метод визначення результатів |
Умови застосування методу |
1 |
Метод прямого рахунку |
Результати, які супроводжують проект, можуть бути виражені у вартісній формі й дозволяють забезпечувати економію витрат по проектним рішенням й одержати за рахунок цього додатковий прибуток |
2 |
Метод непрямої оцінки |
Використовується при можливості встановлення сили впливу зміни окремих факторів на економічний результат: економія витрат або приріст прибутку; підвищення продуктивності праці; поліпшення використання фонду робочого часу; підвищення якості обслуговування; зниження обсягу штрафів і ін. |
3 |
Метод визначення запобігання збитку |
Використовується у випадку вартісної оцінки супутніх результатів, які відображають можливі втрати у випадку відмови від реалізації даного рішення |
4 |
Нормативний метод |
Передбачає визначення вартісних оцінок супутніх результатів через систему економічних нормативів, прийнятих рівними гранично доступним витратам, що забезпечують досягнення даного ефекту |
Таблиця 2
Види можливих результатів від впровадження пропозицій автора курсової роботи
Вид результату |
Характеристика результату |
Зовнішньоекономічний |
Поліпшення техніко-економічних показників роботи підприємства по виявленій проблемі Можливість експорту товарів, продуктів, послуг і т.д. |
Фінансовий (комерційний) |
Забезпечення необхідної норми прибутковості при пропонованій організаційно–управлінській схемі рішення проблеми, Підвищення фінансової стійкості підприємства, Одержання додаткових фінансових ресурсів для забезпечення інвестування в розширення бізнесу |
Бюджетний |
Підвищення доходів і зменшення витрат бюджету при пропонованій схемі рішення організаційно управлінської проблеми, зниження податкового навантаження по даному підприємству |
Інші види результатів |
Розширення масштабів діяльності, одержання додаткових конкурентних переваг, зниження рівня підприємницьких ризиків, поліпшення інших техніко-економічних показників підприємства й т.п. |
Цілком припустимо представити в КР три параграфи третього розділу. При цьому в додатковому параграфі (§3.3) представляються розрахунки, пов'язані з проектом, складеним магістром. При цьому рекомендується застосовувати сучасні технології планування й прогнозування інновацій, наприклад, ППП Project Expert.
Висновки. У висновках послідовно й коротко викладаються основні теоретичні й практичні висновки й головні пропозиції, які випливають зі змісту основної частини роботи й носять узагальнюючий характер. З тексту висновків повинно бути ясно, що ціль і завдання роботи досягнуті. Висновки завершується оцінкою перспектив досліджуваної проблеми в цілому. Доцільно при цьому використовувати проміжні висновки по розділам і параграфам основної частини. На підставі висновках пізніше складаються тези доповіді для захисту курсової роботи (див. нижче «8. Усна презентація результатів досліджень»). Обсяг висновків складає приблизно 2-6 сторінки.
Список використовуваної літератури повинен бути оформлений відповідно до прийнятих стандартів, і містити не менш 20-55 найменувань джерел інформації. У список включаються тільки ті джерела, які фактично використовувалися при підготовці роботи й на які є посилання в основній частині роботи. Комісія із захисту й науковий керівник залишає за собою право проведення контролю знань магістра по окремих джерелах і ступеня плагіату в роботі.
Додатки містять допоміжний матеріал, не включений в основну частину роботи у зв'язку з їхньою об'ємністю, надмірністю інформації й по інших ознаках (таблиці, схеми, заповнені форми звітності, інструкції, роздруківки ПЭВМ, фрагменти нормативних документів і т.д.). Зазначений матеріал включається в додатки з метою скорочення обсягу основної частини курсової роботи, його сторінки не входять у загальний обсяг роботи, що підлягає рецензуванню. Зв'язок додатків з основним текстом здійснюється за допомогою посилань, наприклад: «Цей документ даний нами в додатку (Додаток А)». Кількість і обсяг додатків не лімітується. Конкретний склад додатків, їх обсяг, включаючи ілюстрації, визначається за узгодженням з науковим керівником.