- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту Національний університет “Львівська політехніка”
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на дп «Деревообробний комбінат»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на дп «Деревообробний комбінат»
- •2.2. Організування
- •Цех столярних виробів
- •Магазин
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в дп «Деревообробний комбінат»
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у дп «Деревообробний комбінат»
- •Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників дп «Деревообробний комбінат»
- •Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників дп «Деревообробний комбінат»
- •2.4. Контролювання
- •Контролювання у дп «Деревообробний комбінат»
- •2.5 Регулювання
- •Регулювання у дп «Деревообробний комбінат»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у дп «Деревообробний комбінат»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у дп «Деревообробний комбінат»
- •1 Етап: винекнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення( поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •З етап : виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап : підготовка та оптимізашя управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап: винекнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення( поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •З етап : виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап : підготовка та оптимізашя управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап: винекнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення( поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •З етап : виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап : підготовка та оптимізашя управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації дп «Деревообробний комбінат»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп працівників
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників
- •Розділ 8.Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників дп «Деревообробний комбінат»
Посадові особи |
Чисель-ність, чол. |
Посадо-вий оклад, грн. |
Надбавки, доплати |
Премії |
Величина місячної зарплати |
||||
Характер |
Величи-на, грн (%) |
Характер |
Величи-на, грн (%) |
одного працівни-ка, грн. |
всіх праців-ників |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Директор |
1 |
2500 |
За високі досягнення у праці |
875 (35%) |
За перевиконання планових показників |
750 (30%) |
4125 |
4125 |
|
Заст. директора з виробництва |
1 |
1900 |
|
|
|
|
1900 |
1900 |
|
Начальники цехів |
6 |
1200 |
Висока професійна майстерність |
180 (15%) |
|
|
1380 |
8280 |
|
Працівники цехів |
53 |
1000 |
|
|
За перевиконання планових показників |
150 (15%) |
1150 |
60950 |
|
Начальник складу |
1 |
1200 |
|
|
|
|
1200 |
1200 |
|
Працівники складу |
5 |
950 |
|
|
|
|
950 |
4750 |
|
Заст. директора з економічних питань |
1 |
1900 |
За виконання особливо важливої роботи |
760 (40%) |
|
|
2660 |
2660 |
|
Начальник відділу НОП і зарплати |
1 |
1400 |
|
|
Розробка нової покращеної системи оплати праці |
280 (20%) |
1680 |
1680 |
|
Працівники відділу НОП і зарплати |
5 |
1016 |
|
|
|
|
1016 |
5080 |
|
Головний бухгалтер |
1 |
1500 |
За роботу у понаднормовий час |
375 (25%) |
За економію фінансових ресурсів підприємства |
450 (30%) |
2325 |
2325 |
|
Бухгалтери |
6 |
1200 |
Стаж |
180 (15%) |
|
|
1380 |
8280 |
|
Заст. директора з технічних питань |
1 |
1500 |
|
|
|
|
1500 |
1500 |
|
Працівники ремонтної служби |
9 |
1080 |
|
|
За оперативність виконання роботи |
162 (15%) |
1242 |
11178 |
|
Заст. директора з загальних питань |
1 |
1500 |
|
|
|
|
1500 |
1500 |
|
Працівники АГВ |
9 |
1100 |
|
|
|
|
1100 |
9900 |
|
Заст. директора з постачання і збуту |
1 |
1600 |
Стаж |
240 (15%) |
|
|
1760 |
1760 |
|
Працівники відділу постачання і збуту |
10 |
1200 |
|
|
|
|
1200 |
12000 |
|
Заст. директора з кадрових питань |
1 |
1550 |
|
|
За підбір висококвалі-фікованих працівників |
232 (15%) |
1782 |
1782 |
|
Продовження табл. 8
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
Працівники відділу постачання і збуту |
10 |
1200 |
|
|
|
|
1200 |
12000 |
||
Заст. директора з кадрових питань |
1 |
1550 |
|
|
За підбір висококваліфі-кованих працівників |
232 (15%) |
1782 |
1782 |
||
Працівники відділу кадрів |
5 |
1050 |
|
|
|
|
1050 |
5250 |
||
Юрисконсульт |
1 |
1500 |
|
|
|
|
1500 |
1500 |
||
Секретар-референт |
1 |
1200 |
|
|
|
|
1200 |
1200 |
||
Місячний ФОП, грн |
148800 |
Середня заробітна плата, грн |
1240 |
|||||||
Таблиця 9