Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1. Планування

Етапи стратегічного планування у ДП «Деревообробний комбінат»

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами (бухгалтерією, відділ постачання і збуту та господарським відділом) та відповідальними особами (юрисконсультом, заступником директора з виробництва, заступником директора з загальних питань, головним бухгалтером, заступником директора з економічних питань) інформації про фінансово-госпо-дарський стан підприємства, конкурентоспроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи, зміни в законодавча та нормативній базі функціонування підприємства.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія - забезпечення потреб різних груп споживачів шляхом надання якісних послу.

Цілі:

1. Довгострокові (5 - 10 р.): розширення виробництва та відкриття нових магазинів в різних містах України.

2. Середньострокові (1 — 5 р.): створення магазину, який вирішить проблему зі збутом продукції та цеху по виготовленню столярних виробів та оновлення обладнання.

3. Короткострокові (до 1 року): підготовка проектно-кошторисної документації під запла­новані проекти; набір висококваліфікованих робітників.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціологічного дослідження і порівняння, економічного аналізу та метод експертних оцінок, як узагальнюючий метод. При цьому для реалізації останнього методу (експертних оцінок) буде використовуватись інформація, отримана шляхом застосування попередніх методів аналізу.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники організації (директор, заступник директора з економічних питань, головний бухгалтер, заступник директора з виробництва, юрисконсульт, начальник та працівники відділу постачання і збуту).

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на дп «Деревообробний комбінат»

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Споживачі	+3	0,1	+0,3
Постачальники	+4	0,09	+0,36
Конкуренти	-2	0,1	- 0,2
Державні органи влади	-3	0,08	- 0,24
Інфраструктура	+3	0,07	+0,21
Законодавчі акти	-2	0,04	- 0,08
Профспілки, партії та інші громадські організації	-1	0,03	- 0,03
Система економічних відносин в державі	-2	0,05	-0,1
Організації-сусіди	0	0,02	0
Міжнародні події	+1	0,02	+0,02
Міжнародне оточення	+1	0,02	+0,02
Науково-технічний прогрес	-4	0,1	- 0,4
Політичні обставини	-3	0,03	- 0,09
Соціально-культурні обставини	-2	0,08	- 0,16
Рівень техніки та технології	-3	0,08	- 0,24
Особливості міжнародно-економічних відносин	-2	0,04	- 0,08
Стан економіки	-4	0,05	- 0,2

На діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища, як: постачальники, споживачі та інфраструктура. До найбільш негативно діючих чинників належать: Науково-технічний прогрес, державні органи влади, рівень техніки та технології, конкуренти, соціально-культурні обставини, стан економіки.

Таблиця 3