Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Робота нова.docx
X
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту Національний університет “Львівська політехніка”
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на дп «Деревообробний комбінат»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на дп «Деревообробний комбінат»
- •2.2. Організування
- •Цех столярних виробів
- •Магазин
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в дп «Деревообробний комбінат»
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у дп «Деревообробний комбінат»
- •Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників дп «Деревообробний комбінат»
- •Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників дп «Деревообробний комбінат»
- •2.4. Контролювання
- •Контролювання у дп «Деревообробний комбінат»
- •2.5 Регулювання
- •Регулювання у дп «Деревообробний комбінат»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у дп «Деревообробний комбінат»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у дп «Деревообробний комбінат»
- •1 Етап: винекнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення( поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •З етап : виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап : підготовка та оптимізашя управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап: винекнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення( поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •З етап : виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап : підготовка та оптимізашя управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап: винекнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення( поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •З етап : виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап : підготовка та оптимізашя управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації дп «Деревообробний комбінат»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп працівників
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників
- •Розділ 8.Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Список використаних джерел
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту. Навчальний посібник. – 4-те вид. – Львів: Національний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «Інтелект +» Інституту післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2009. – 384 с.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. Навчальний посібник. – 2-е вид. – Київ: «Академвидав», 2007. – 464 с.
Закон України „Про підприємства в Україні”.№887-12 від 27.03.91 р., зі змінами та доповненнями
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]