Розділ 1. Загальна характеристика організації

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших

1

2

Форма підприємства

ДП - державне підприємство, воно являє собою організаційно-правову форму підприємства, заснованого на державній формі власності. Державне підприємство є юридичною особою та володіє закріпленим за ним на праві господарського відання майном. Державне підприємство засноване на загальнодержавній власності та власності адміністративно-територіальних одиниць. Права і обов'язки юридичної особи державного підприємства набуває з дня його державної реєстрації. Матеріально-фінансовою основою діяльності підприємства є статутний фонд, який утворений відповідно до рішення про створення підприємства і обліковується на балансі підприємства.

Дане підприємство має особливості правового стано-вища порівняно з недержавними підприємствами. Ці особливості обумовлені способом відмежування функцій власника від функцій управління майном у державному підприємстві. Також на відміну від державного підприємство, колективне підприємство засновується на власності трудового колективу підприємства, кооперативу, іншого статутного това-риства. Також існує спільне підприємство, яке на відміну від державного засноване на базі об’єднання майна різних власників, якими можуть бути юридичні особи та громадяни України, інших країн тощо.

Профіль

Обробка деревини та виготовлення виробів з деревини.

Якісна екологічно чиста продукція з деревини

Види діяльності

Видами діяльності державного деревообробного комбінату є:

• Обробка деревини

• Виготовлення бруса

• Виготовлення ДСП і ДВП

• Виготовлення фанери клеєної

• Виготовлення паркетної дошки

• Виготовлення корпусних меблів

• Виготовлення шпону лущеного і струганого

• Виготовлення декоративних виробів

У зв'язку із запланованим розширенням обсягів діяльно­сті підприємства очікується, що підприємство буде здійсню­вати ще такі види діяльності:

• Виготовлення вікон та дверей

• Доставка і встановлення вікон та дверей та іншої продукції

Особливістю даного підприємства є виробництво широкого спектру продукції.

При розширенні обсягів виробництва підприємства очікується виготовлення за новітніми технологіями дерев’яних вікон та дверей.

Форма власності

Державним підприємством відповідно до Господарського кодексу України є підприємство, що діють на основі державної власності. Майно державного підприємства є державною власністю і закріплюється за ним на праві господарського відання.

На відміну від колективної форми власності , суб’єктами якої є трудові колек­тиви господарських товариств, суб'єктом державного права власно­сті є Верховна Рада України або обласні, районні, міські, селищні, сільські Ради народних депутатів.

Внутрішнє середовище

1. Цілі:

Довгострокові (5-10р.): розширення виробництва та відкриття нових магазинів в різних містах України.

Середньострокові(1-5р.): створення магазину, який вирішить проблему зі збутом продукції та цеху по виготовленню столярних виробів та оновлення обладнання.

Короткострокові: підготовка проектно-кошторисної документації під запла­новані проекти; набір висококваліфікованих робітників.

Усі цілі підприємства є перспективними, конкретними, досяжними, взаємодоповняльними та взаємоузгодженими, які позитивно впливають на підприємство.

2.Структура управління організацією - лінійна. Відповідає вимогам середовища функці­онування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначних змін. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 6 заступники, планується ввести ще одну посаду - заступник директора з ЗЕД, фактично існує 6 управлінських служби - прогнозується необхідність у формуванні відділу ЗЕД, фактично є 7 виробничих підрозділи, але цілями передбачено ще формування 2-ох виробничих підрозділів: цех столярних виробів та відкриття магазину. Цей фактор позитивно впливає на підприємство, але потребує удосконалення.

3.Завдання: здійснення технічного огляду обладнання, розміщення оголошень про наявність вакантних посад, підвищити контроль над робітниками. Поставленні завдання є необхідними для організації, чіткими, зрозумілими, тому цей фактор впливає позитивно на підприємство.

4.Технологія: Рівень технологічної оснащеності істотно відстає від міжнародних стандартів, обладнання потребує модернізації та заміни, тому це впливає негативно на організацію.

5.Працівники : Більшість працівників на підприємстві – це промислово-виробничий персонал.

Кількість працівників – 120 осіб. Планується збільшити кількість працівників до 160 осіб. Більшість працівників є висококваліфікованими спеціалістами у своїй сфері діяльності. Оскільки на підприємстві спостерігається погіршення трудової дисципліни, то цей фактор негативно впливає на підприємство.

6.Ресурси: Підприємство добре забезпечене матеріально-технічними ресурсами, але потребує фінансових інвестицій.

Зовнішнє середовище

Фактори прямого впливу:

1. Споживачі. У своїй діяльності підприємство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому воно використовує працю висококласних спеціалістів, надає якісні послуги. Основними групами споживачів є : мебельні магазини, мебельні заводи та фабрики, міське населення, сільське населення, населення з високим і низьким рівнем доходу, пенсіонери, жінки та чоловіки. А після реорганізацій очікуваними споживачами стануть іноземні фірми та компанії, іноземці, іноземні заводи.

Даний фактор є позитивний, оскільки кількість споживачів досить велика (9), а після реорганізацій збільшиться до (12).

2. Основними Постачальниками є лісгоспи, з якими підприємство уклало угоди про постачання деревини і які знаходяться поблизу підприємства, такі як ДП Рава-Руське лісове господарство, Івано-франківський держлісгосп, Сколівський держлісгосп. Оскільки постачальників є достатня кількість і вони надійні, то цей фактор впливає позитивно на підприємство

3. Конкурентами державного деревообробного комбінату в даній галузі є: деревообробний комбінат «Геліком лв», Красноїльський деревообробний комбінат ВАТ, Львівський деревообробний комбінат, Брюховицький деревообробний комбінат, Шепетівський деревообробний комбінат, Тернопільський деревообробний комбінат, Українська меблева група "ВЕНЕТО", Оржівський деревообробний комбінат, ПП Ківерцівський деревообробний комбінат. У майбутньому після реорганізації підприємства очікується , що такі конкуренти як Брюховицький деревообробний комбінат та ПП Ківерців-ський деревообробний комбінат втратять свою конкурентоспроможність.Загострення конкурентної боротьби на ринку негативно впливає на діяльність підприємства, постійно змушуючи його вживати оперативних заходів, гнучко реагувати на дії конкурентів, а для цього часто не достатньо організаційних ресурсів, позитивний вплив полягає у постійному спонуканні до оновлення обладнання, розширення підприємства та підвищення кваліфікації працівників.

4. Державні органи влади розробляють, формують і затверджують засади функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність деревообробного комбінату. Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Необхідно зазначити, що часті перевірки органами державної влади діяльності підприємства, високий рівень корупції у цих органах негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктура. Висока швидкість та якість розрахунків, якісний зв’язок та отримання достовірної інформації позитивно впливають на діяльність підприємства.

6. Законодавчі акти регулюють правові та економічні відносини фірми з державою, постачальниками, споживачами, але перешкодою є недосконалість чинного законодавства, а саме: постійні його зміни, суперечливість та неоднозначність у трактуванні ускладнюють функціонування підприємства, тому цей фактор впливає негативно на діяльність підприємства.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації. Профспілки впливають негативно на діяльність підприємства, вони не обґрунтовано вимагають компенсації за понаднормовий час, підвищення заробітної плати, покращення умов праці.

8. Система економічних відносин. Існування на ринку недосконалої конкуренції, податкова політика держави негативно впливають на розвиток підприємства.

9. Організації-сусіди в підприємстві відсутні, тому на підприємство ніяк не впливають.

Фактори непрямого впливу:

1. Міжнародні події мають незначний вплив на організацію оскільки вона майже не функціонує на міжнародному ринку, Але в подальшому цей вплив збільшиться, через відкриття відділу ЗЕД. Вплив цього фактора відбувається через споживачів, конкурентів та постачальників.

2. Міжнародне оточення. На даний момент впливу майже немає, але планується вихід на міжнародний ринок тому вплив в подальшій діяльності посилиться.

3. Науково-технічний прогрес. Чим швидше іде розвиток НТП, тим якіснішими є послуги та вироби. Наявність застарілого обладнання вимагає здійснення його оновлення та заміни відповідно до сучасних потреб.

4. Політичні обставини. Нестабільна політична ситуація в державі впливає на підприємство негативно.

5. Соціально-культурні обставини. Низький рівень доходів населення не сприяє формуванню висококваліфікованої робочої сили. Тому впливає негативно, через споживачів, конкурентів, державні органи влади, законодавство.

6. Рівень техніки та технологій. Високий рівень техніки та технологій на міжнародних ринках зумовлює необхідність оновлення обладнання організації з метою доведення технології до міжнародних стандартів. Переважно вплив фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, законодавчі акти та є негативним, оскільки підприємство потребує значного оновлення та переобладнання.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Невизначеність і суперечність в міжнародній політиці України нега-тивно впливає на підприємство. При цьому вплив відбувається через законодавчі акти, конкурентів, інфраструктуру тощо.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави. Вплив негативний тому, що стан економіки України на даному етапі є незадовільний. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, систему економічних відносин у державі тощо.

Участь у ЗЕД

Зовнішньоекономічна діяльність наразі майже відсутня, через те що на підприємстві немає відділу який би цим займався. У зв’язку з цим на підприємстві планується створити відділ ЗЕД, який буде налагоджувати зв’язки з іншими країнами, шукати нових постачальників з-за кордону та нові ринки збуту.

Законодавча база засну­вання та функціонування організації

1.Закон України ,Про під­приємництво" № 698 від 07.02.97 р.; 2.Господарський кодекс України; 3.Цивільний кодекс України;

4.Податковий кодекс України; 5.Закон України «Про власність» №9-93 від 21.01.93 р.; 6.Закон України «Про захист прав споживачів»; 7.Митний кодекс України.