Висновки

У курсовому проекті відповідно до поставленої мети розроблено фактичну систему мене­джменту державного підприємства «Деревообробний комбінат» та раціоналізовано її відповідно до змін у середовищі функціонування з метою реалізації обраної підприємством стратегії, досяг­нення установлених цілей та завдань. Проект формувався у контексті процесу менеджменту, тобто спочатку на підприємстві розроблялась база для реалізації конкретних функцій менедж­менту—загальні функції менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. В процесі роботи було проаналізовано середовище функціо­нування організації, що дало змогу зробити прогнози умов та результатів діяльності підприємства, сформовано стратегію діяльності, установлено цілі, у яких закладено напрямки раціоналізації, визначено основні планові показники, заходи та бюджетний механізм щодо їх досягнення. У процесі організування здійснено реорганізацію організаційної структури, а саме, створення додаткових управлінських служб (відділ ЗЕД, магазин та цех столярних виробів) та посади керівни­ків, а також збільшилась кількість працівників зі 120 до 160 чол. У процесі мотивування розраховано фонд оплати праці працівників ДП «Деревообробний комбінат» за фактичної та раціональної структур управління, що зумовило зростання середньої заробітної плати з 1240 до 1420 гривень. Характеристика процесів контролювання та регулювання на підприємстві відображена у контексті етапів виробничо-господарської діяльності відносно різних видів ресурсів. При цьому відображено процедури регулювання виявлених у процесі контролювання на підприємстві недоліків, проблем, відхилень.

У результаті реалізації функцій менеджменту на підприємстві розроблено дієві методи менеджменту (економічні, технологічні, соціально-психологічні та адміністративні), тобто спо­соби впливу керуючої системи на керовану. Також відображено механізми трансформації методів менеджменту в управлінські рішення, охарактеризовано умови та фактори прийняття управлінських рішень. У проекті наведено процеси прийняття управлінських рішень щодо подолання таких проблем, як проблема зі збутом, застаріле обладнання, погіршення трудової дисципліни.

У проекті розроблено комунікаційну систему в організації, наведено приклади використання документації та графічних засобів при передачі інформації, приклад комунікаційного процесу. При цьому розглянуто особливості управління формальними та неформальними гру­пами у ДП «Деревообробний комбінат» з урахуванням раціональних змін.

Наведено характеристику ефективних підходів до керівництва та обґрунтовано застосування окремих з них менеджерами інституційного рівня управління організації, також здійснено оцінювання професійних якостей цих менеджерів на засадах розробленої методики.

В результаті аналізу ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту мо­жна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати у економічній, ор­ганізаційній та соціальній сферах, тобто виправдали себе.