Результати оцінювання професійних якостей керівників
Фактори, які відображають професійні якості керівників |
Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей в балах |
||
Директор |
Заступник з економічних питань |
Заступник з виробництва |
|
1.Твердість |
5 |
3 |
5 |
2.Гнучкість |
3 |
4 |
2 |
3. Рішучість |
5 |
5 |
5 |
4.Принциповість |
4 |
3 |
4 |
5.Професійна підготовка |
5 |
5 |
5 |
6. Досвід роботи |
5 |
5 |
5 |
7.Комунікабельність |
3 |
4 |
4 |
8.Авторитет |
5 |
4 |
4 |
9.Віковий ценз |
4 |
3 |
4 |
10.Компетентність |
5 |
5 |
5 |
11.Організаторські здібності |
5 |
5 |
4 |
Всього |
49 |
46 |
47 |
Розділ 8.Оцінювання ефективності систем менеджменту
В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту було одержано високі показники економічної, організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.
Економічна ефективність проведення змін в системі організації полягає в тому, що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організації. На засадах розрахунків економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками:
- розширення асортименту послуг на 30% ((13 - 10)/10*100%);
-
збільшення груп споживачів на 33% ((12 -
9)/9*100%
);
-
зменшення кількості конкурентів на
29% ((9 - 7)/7*100%
).
Внаслідок реорганізації підприємства відбулися позитивні зміни у системі управління. Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показниками:
- збільшення чисельності працівників організації на 33% ((160 - 120)/120*100%);
- збільшення управлінців в організації на 17% ((7 - 6)/6*100%)
Соціальну ефективність кількісно можна відобразити за такими показниками:
- зростання загального фонду оплати праці на 14,5% ((1420 - 1240)/1240*100%)).
Оцінюючи соціальну ефективність менеджменту потрібно зазначити, що зміни на краще цієї ефективності є найбільш бажаними для організації повинні стояти на першому місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту, перш за все, мала на меті вдосконалення умов праці всіх працівників, покращення психологічного мікроклімату в колективі і організації в цілому, створення атмосфери захищеності і причетності до цілей організації.
Отже, на засадах оцінювання ефективності раціоналізації системи менеджменту у порівнянні з фактичною, можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати та виправдали себе.