1 Етап: винекнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення( поява необхідності формалізації методів менеджменту)

1.1.Застаріле обладнання. 1.2. Ця проблема може привести до зниження якості продукції, що зумовить зменшення кола споживачів, частки ринку, зменшення прибутку. 1.3.Інформація повинна бути своєчасною, об’єктивною фінансовою, технологічною, повною.

2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту

2.1. Збором інформації займається спеціально створена група працівників, діяльністю якої керує заступник директора з виробництва.

2.2. Проводиться оцінювання зібраних даних, у результаті чого виявилось що за технічними , споживчими та економічними характеристиками найкращими є німецьке обладнання.

2.3. Рішення повинне бути раціональним, найбільш економічним, чітким, прийнятим протягом місяця, реальним.

Зворотній зв'язок

З етап : виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи: а) купівля вітчизняного обладнання; б) купівля нового німецького обладнання;

в) купівля німецького обладнання, що вже перебувало в експлуатації;

3.2. Оцінювання альтернатив:а) вітчизняне обладнання є дешевше, ніж німецьке, але поступається у якості; б) купівля нового німецького обла-днання потребує наявності значних вільних коштів, хоча використання такого обладнання значно покращить якість продукції; в) купівля німе-цького обладнання, що перебувало в експлуатації, коштує дешевше, але потребує оновлення.

4 Етап : підготовка та оптимізашя управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Варіант б) найкращий, оскільки він дасть змогу покращити якість продукції, дасть вихід на нові ринки збуту. А вирішити проблему з фінансами можна узявши обладнання в кредит. 4.2. Спеціально створена група формалізує результати проведених досліджень, шляхом формування проекту купівлі в кредит нового німецького обладнання.

5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)

5.1. Проект обговорюється директором, заступником директора з економічних питань, головним бухгалтером, заступником директора з виробництва, юрисконсультом. 5.2. Після обговорення директор його схвалює, затвердивши проект з окремими змінами та доповненнями.

5.3. Директор видає наказ про реалізацію проекту купівлі в кредит нового німецького обладнання.

6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Заступник директора з постачання і збуту та директор укладають угоду з постачальником німецького обладнання.

6.2. Заступник директора з постачання і збуту організовує постачання, а заступник директора з виробництва розподіляє його по цехах

6.3. Заступник з виробництва звітує перед директором про експлуатацію обладнання та їх вплив на покращення якості продукції.

Рис. 4. Процеси вироблення раціонального управлінського рішенця щодо проблеми застарілого обладнання у

ДП «Деревообробний комбінат»