2.5 Регулювання

Види ресурсів

Прийняття управлінських рішень

Х-ка впливу регулю-вання на працівників

Матеріальні

Трудові

Фінансові

Інформаційні

Попередній контроль

З метою усунення виявлених недоліків директор приймає рішення закупити нове обладнання, покращити кваліфікацію робітників, ввести картковий контроль за проведеним часом на робочому місці, здійснити незалежний аудит, з метою виявлення порушень у фінансовій звітності, відкрити магазин, з метою збуту продукції, звільнити юрисконсульта і найняти більш компетентного,

Запобігає некомпетентній роботі працівників, запобігає використанню недостовірної або застарілої інформації, забезпечує дотримання трудової дисципліни, забезпечує виготовлення якісної продукції, забезпечує економію фінансових ресурсів.

35% обладнання потребує оновлення.

Жоден з претендентів на посаду заступника з ЗЕД не відповідає кваліфікаційним вимогам.

Грошові надходже-ння не відпові-дають фінансовій документації.

Інформація щодо змін у законодавстві надходить невчасно, що призводить до фінансових втрат.

Поточний контроль

Багато обладнання потребує ремонту

Більшість працівників запізнюються на роботу, збільшують собі обідню перерву, а також не сидять до закінчення робочого дня.

Виявлено факт купівлі завеликої кількості деревини.

Заступник директора з виробництва виніс догану начальнику ремонтної служби за невчасне інфо-рмування про відсутність запасних частин.

Завершальний контроль

Велика кількість продукції залежу-ється на складі.

Працівник з відділу збуту направив продукцію не до того споживача.

Фактичні фінансові надходження менші ніж заплановані.

Інформація щодо змін у законодавстві виявилась недостовірною.

Приклади застосування методів в організації

Х-ка взаємозв’язку функцій і методів менеджменту

Х-ка механізмів взаємодії різних методів в організації

1

2

3

Економічні

Економічні плани

Бюджет організації, який визначає джерела формува-ння та напрямки використання фінансових ресурсів.

Формується на етапі планування

Бюджет має відповідати реальним фінансовим показникам, має бути затверджений наказом директора на його виконання

1

2

3

Матеріальні стимули

Розмір зарплата, надання премії, надбавок, доплат, компенсацій.

Формується на етапі мотивування

Затверджуються положеннями про форму оплати праці, фіксуються у бюджеті.

Технологічні

Технологічні документи

Інструкції до обладнання

Формується на етапі планування

В інструкції враховано відповідні норми проведення технічного огляду.

Конструкторські документи

Конструкторські схеми до обладнання

Формується на етапі планування

Пов’язані з інструкціями щодо експлуатації та обслуговування обладнання.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Соціальне страхування

Формується на етапі планування

Витрати зафіксовано в бюджеті.

Моральні стимули

Подяки та грамоти за сумлінну працю

Формується на етапі мотивування

Затверджені наказом директора

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі

Підбір працівників з досвідом роботи

Формується на етапі організування

Витрати зафіксовано в бюджеті.

Адміністративні

Організаційні методи

Діяльність бухгалтерії регламентується через закони, положення, укази.

Формується на етапі планування

Витрати на оплату праці фіксуються в бюджеті, основні положення функціонування зазначені у статуті.

Розпорядчі методи

Наказ про купівлю нового обладнання

Формується на етапі організування

Витрати зафіксовано в бюджеті.

Дисциплінарні методи

Начальник ремонтної служби невчасно проінформу-вав про відсутність запасних частин до обладнання.

Формується на етапі організування

Догана начальнику ремонтної служби