- •Содержание
- •Общественная активность: смысл, элементы, техники продвижения общественных интересов
- •Условия появления общественных инициатив
- •Как оформляются и реализуются инициативы
- •Мотивы гражданских активистов
- •Внешние факторы возникновения общественных инициатив
- •В чем состоят причины, сдерживающие общественную активность?
- •Технологии проведения общественных кампаний
- •Этапы развития общественной кампании
- •Этап 1. Определение проблемы
- •Этап 2. Анализ и исследование проблемы
- •Этап 3. Выработка стратегии кампании
- •Этап 4. Определение и анализ целевой группы
- •Этап 5. Оценка ресурсов организации
- •Этап 6. Формирование коалиции
- •Этап 7. Разработка тактики
- •Этап 8. Привлечение сторонников и организация коммуникации с ними
- •Этап 10. Оценка эффективности кампании
- •Лоббирование
- •Переговоры как средство получения общественной поддержки инициативы молодежной организации
- •Подготовка к переговорам
- •Начало переговоров
- •Структура переговорного процесса
- •Технология работы с возражениями
- •Пятишаговая модель обработки возражений*
- •Манипулирование общественным сознанием в процессе продвижения инициативы молодежной организации
- •Способы манипулирования
- •Привлечение сторонников и организация коммуникации с ними
- •Агитационная речь
- •Речь общественного деятеля
- •Основные стратегии и тактики агитационной речи
- •Роль лозунгов и призывов в агитационной речи
- •Информационное обеспечение кампании по продвижению инициатив молодежной организации
- •Управление информационной кампанией: структура процесса, цели и задачи
- •Специфика использования сми в информационной кампании
- •Управление информационными потоками
- •Создание информационных поводов
- •Медиаплан информационной кампании
- •Мониторинг сми: цели и задачи
- •Полевые технологии в кампании по продвижению инициатив молодежной организации
- •Листовочная кампания. Рассылка и разноска агитационных материалов
- •Кампания агитационных пикетов. «Говорящие пикеты»
- •Массовые акции как средство продвижения инициативы молодежной организации
- •Роль массовых акций
- •Форматы массовых акций
- •Массовые акции как публичные мероприятия
Этап 5. Оценка ресурсов организации
Для успешной деятельности необходимо оценивать внимательно ресурсы молодежного движения, а также возможности и угрозы, которые могут его ждать в будущем. Широко известным методом такой оценки является SWOT-анализ (англ. SWOT) — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats).
Этот метод как бы сшивает пространство способностей молодежной организации и внешнего пространства возможностей. В этом смысле организация выступает определенного вида подсистемой некоторой системы, олицетворяющей внешнее окружение, в котором эта политическая организация и осуществляет свои стратегические инициативы.
Методология использования этого инструмента предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, и после этого установление взаимосвязей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии молодежного движения.
-
Возможности
Угрозы
1.
1.
2.
2.
…
…
Сильные стороны
1.
2.
I
IV
…
Слабые стороны
1.
2.
II
III
…
Этап 6. Формирование коалиции
Чем больше союзников у молодежной организации, тем выше общественная поддержка ее инициатив, тем более успешной будет проводимая ею кампания. В работе с союзниками особенно важными являются переговорные процессы. Грамотно проведенные переговоры позволят превратить потенциальных союзников в реальных, противников в союзников, и сформировать коалицию.
Коалиции создаются во многих странах мира. Вспомним, например Украину. Там обычно ставится вопрос так: «Есть закон, есть тридцать дней, и если за эти тридцать дней не будет сформирована коалиция, то Президент будет иметь право распустить парламент». И необходимо предпринимать какие-то действия».
Коалиция – это объединение, состоящее из двух и более участников общественно-политического процесса. Для понимания того, сколько участников будет в коалиции предварительно можно заключить соглашение о дальнейшем создании такого объединения.
Участники коалиций становятся таковыми, если они: 1) согласны вместе двигаться к общей, четко обозначенной цели; 2) задействуют значительные ресурсы для ее достижения; 3) сознательно обмениваются информацией, способствующей целедостижению, и необходимыми для этого средствами; 4) достигли согласия по поводу распределения выгоды, полученной по достижению заявленной цели.
Для реализации коалиционного сотрудничества необходимо проведение консультаций, достижение соглашений по принципиальным направлениям взаимодействия и утверждение решений на уровне коллегиальных руководящих органов партий.
Примером коалиции молодежных организации может служить объединение усилий движений «Молодая Гвардия, НАШИ, «Россия молодая» и др. в процессе общественного протеста против войны в Южной Осетии в августе-сентябре 2008г.