- •Е. В. Лупикова, н. К. Пашук бухгалтерский учет
- •Часть 3
- •Часть 1, 3 разработана е. В. Лупиковой, к.Э.Н., доцент.
- •Часть 2 разработана е. В. Лупиковой, к.Э.Н., доцент и н. К. Пашук., доцент.
- •Оглавление
- •Глава 20. Введение в управленческий учет……………………………………… 6
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат………………… 14
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)……………………………………………………………. 34
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием……………………………………………. 58
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование……………………………………... 65
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии……………….. 79
- •Предисловие
- •Глава 20. Введение в управленческий учет
- •20.1. Понятие, цели и задачи управленческого учета
- •21.2. Принципы и показатели управленческого учета
- •20.3. Требования к информации для целей управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •21.1. Понятие об издержках, затратах и расходах
- •21.2. Классификация затрат для определения себестоимости продукции
- •21.3. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •21.4. Учет производственных затрат
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •22.1. Понятие системы учета затрат и методов калькулирования себестоимости
- •22.2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.5. Учет затрат и калькулирование полной себестоимости
- •22.6. Учет затрат и калькулирование сокращенной себестоимости
- •22.7. Учет затрат и калькулирование фактической себестоимости
- •22.8. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •23.1 Анализ зависимости «затраты-объем-прибыль»
- •23.2. Использование маржинального анализа для решения управленческих задач
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •24.1. Понятие, виды бюджетов и принципы их составления
- •24.2. Технология оперативного планирования
- •24.3. Бюджет как средство контроля и оценки деятельности организации
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •25.1. Функции, права и обязанности бухгалтера-аналитика
- •25.2. Системы управленческого учета
- •25.3. Центры ответственности и управленческая отчетность
- •25.4. Формирование организационно-методической модели управленческого учета
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •Практикум
- •Раздел III. Управленческий учет
- •Глава 20. Введение в управленческий учет
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии
- •Задания для контроля тесты и ключи к тестам для самоконтроля
- •Раздел III. Управленческий учет
- •Глава 1. Введение в управленческий учет
- •Глава 2. Классификация и учет производственных затрат
- •Глава 23. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Глава 24. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Глава 25. Планирование и бюджетирование
- •Глава 26. Организация управленческого учета на предприятии
- •Задания для контрольных работ
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Часть 3. Управленческий учет
- •Глоссарий
- •Список источников информации
- •Приложения
23.2. Использование маржинального анализа для решения управленческих задач
Анализ «затраты-объем-прибыль» позволяет бухгалтеру-аналитику определить совокупный объем продаж, обеспечивающий предприятию получение желаемого финансового результата. Решение этой задачи может удовлетворить руководство организации, производящей однородную продукцию. Перед предприятием, имеющим дело с различными товарами, стоит задача выбора наиболее рентабельных групп продукции. Обоснование управленческого решения по ассортименту продукции (работ, услуг) также базируется на маржинальном анализе.
Пример. Данные о затратах по видам продукции кондитерской фабрики
Статьи затрат |
Суфле |
Ассорти |
Фрукты в шоколаде |
Пралине |
Итого |
1. Выручка от продажи, руб. |
186 169,1 |
415 956,7 |
153 376,9 |
98 305.2 |
853 807,9 |
2. Переменные затраты, руб. |
113 686,1 |
235 716,2 |
112 121,6 |
58 929,1 |
520 453 |
3. Маржинальный доход (стр.1-стр.2), руб. |
72 483 |
180 240,5 |
41 255,3 |
39 376,1 |
333 354,9 |
4.Рентабельность продукции (стр.3/стр.2*%) |
63,76 |
76,47 |
36,8 |
66,82 |
64.05 |
5. Постоянные расходы, руб. |
Х |
Х |
Х |
Х |
123 566,7 |
6. Прибыль от продаж |
Х |
Х |
Х |
Х |
209 699,2 |
Среди выпускаемых видов продукции наиболее выгодно производство конфет-ассорти, затем – конфет пралине, далее – суфле, и наименее выгодно производить фрукты в шоколаде.
Аналогичный подход руководство может применить для выбора наиболее перспективного сегмента бизнеса.
Пример. Организация осуществляет два вида деятельности: автостоянка и техобслуживание автомобилей. Затраты и выручка для проведения маржинального анализа представлены в нижерасположенной таблице.
Статьи затрат |
Автостоянка |
Техобслуживание |
Итого |
1. Выручка от продажи, руб. |
1 003 729 |
2 337 531 |
3 341 260 |
2. Переменные затраты |
855 240 |
1 249 440 |
2 104 680 |
3. Маржинальный доход (стр.1-стр.2), руб. |
148 489 |
1 088 091 |
1 236 580 |
4.Рентабельностьпродукции (стр.3/стр.2*%) |
14,79 |
46,54 |
37,01 |
5. Постоянные расходы, руб. |
Х |
Х |
553 665,7 |
6. Прибыль от продаж |
Х |
Х |
682 914,3 |
Важное значение для целей управления имеет ценовая информация. Изменение цен на продукцию предприятия может иметь различные последствия. Например, ценовая политика конкурентов или необходимость завоевать долю рынка может привести к необходимости снижения цен. И, наоборот, в период сезонного спроса или при росте цен на ресурсы может возникнуть потребность в росте цен.
Пример. Под влиянием снижения цен конкурентов организация вынуждена пойти на снижение цен с 5,55 руб. до 2,5 руб.
Показатели |
Система полных затрат |
Система сокращенных затрат |
||
на единицу |
на весь выпуск |
на единицу |
на весь выпуск |
|
1. Выручка |
2.5 |
541 240 |
2.5 |
541 240 |
2. Переменные затраты |
1.7 |
368 342 |
1.7 |
368 342 |
3. Маржинальный доход |
Х |
Х |
0.8 |
172 898 |
4. Постоянные затраты |
1,05 |
228543 |
1,05 |
228543 |
5. Полная себестоимость |
2,75 |
596 885 |
Х |
Х |
6. Прибыль от продаж |
--0,25 |
-55 645 |
-0,25 |
-55 645 |
В результате снижения цен организация получит убыток от продаж. Однако, расчет маржинального дохода позволяет заключить, что снижение цен не является убыточным, так как покрывает полностью переменные затраты и даже часть постоянных затрат, которые компания будет нести, независимо от объема продаж и ситуации на рынке.
В этой связи управленческий учет оперирует двумя понятиями – долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены.
Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и продажу продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции (точка безубыточности).
Краткосрочный нижний предел цены – это та цена, которая может покрыть переменную часть расходов. Этот предел соответствует сокращенной себестоимости. Недооценивание такого показателя может негативно сказаться на финансовых показателях деятельности компании. В некоторых случаях привлечение дополнительных заказов может быть оправдано при недостаточной загруженности производственных мощностей даже в ситуации, когда цена не покрывает полностью все издержки. Выполнение заказа будет выгодно до тех пор, пока оно обеспечивает положительный маржинальный доход.
Принимая решение в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену следует сравнить с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции.
РЕЗЮМЕ
Одна из главных задач управленческого учета – сбор и обобщение информации, полезной для принятия руководством правильных управленческих решений.
В настоящее время принимаемые решения по развитию организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе учетной информации.
Процесс принятия решения начинается с постановки целей и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависят отбор исходной информации и избранный алгоритм решения. Инструментарий управленческого учета позволяет обосновать выбор и отобрать наиболее привлекательную альтернативу.
На базе управленческого учета решаются следующие оперативные задачи:
определение точки безубыточности в результате анализа «затраты-объем-прибыль»;
планирование ассортимента продукции;
выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса;
отказ или привлечение дополнительного заказа;
принятие решений по ценообразованию.
Ответ на поставленные вопросы имеет особое значение для предприятий в условиях конкурентной борьбы.