- •Е. В. Лупикова, н. К. Пашук бухгалтерский учет
- •Часть 3
- •Часть 1, 3 разработана е. В. Лупиковой, к.Э.Н., доцент.
- •Часть 2 разработана е. В. Лупиковой, к.Э.Н., доцент и н. К. Пашук., доцент.
- •Оглавление
- •Глава 20. Введение в управленческий учет……………………………………… 6
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат………………… 14
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)……………………………………………………………. 34
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием……………………………………………. 58
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование……………………………………... 65
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии……………….. 79
- •Предисловие
- •Глава 20. Введение в управленческий учет
- •20.1. Понятие, цели и задачи управленческого учета
- •21.2. Принципы и показатели управленческого учета
- •20.3. Требования к информации для целей управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •21.1. Понятие об издержках, затратах и расходах
- •21.2. Классификация затрат для определения себестоимости продукции
- •21.3. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •21.4. Учет производственных затрат
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •22.1. Понятие системы учета затрат и методов калькулирования себестоимости
- •22.2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.5. Учет затрат и калькулирование полной себестоимости
- •22.6. Учет затрат и калькулирование сокращенной себестоимости
- •22.7. Учет затрат и калькулирование фактической себестоимости
- •22.8. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •23.1 Анализ зависимости «затраты-объем-прибыль»
- •23.2. Использование маржинального анализа для решения управленческих задач
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •24.1. Понятие, виды бюджетов и принципы их составления
- •24.2. Технология оперативного планирования
- •24.3. Бюджет как средство контроля и оценки деятельности организации
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •25.1. Функции, права и обязанности бухгалтера-аналитика
- •25.2. Системы управленческого учета
- •25.3. Центры ответственности и управленческая отчетность
- •25.4. Формирование организационно-методической модели управленческого учета
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •Практикум
- •Раздел III. Управленческий учет
- •Глава 20. Введение в управленческий учет
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии
- •Задания для контроля тесты и ключи к тестам для самоконтроля
- •Раздел III. Управленческий учет
- •Глава 1. Введение в управленческий учет
- •Глава 2. Классификация и учет производственных затрат
- •Глава 23. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Глава 24. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Глава 25. Планирование и бюджетирование
- •Глава 26. Организация управленческого учета на предприятии
- •Задания для контрольных работ
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Часть 3. Управленческий учет
- •Глоссарий
- •Список источников информации
- •Приложения
Вопросы для самопроверки
Дайте понятие методов учета затрат и методов калькулирования.
Объясните различия системы учета полных затрат и системы учета переменных затрат.
В чем суть системы учета нормативных (стандартных) затрат?
Дайте характеристику позаказного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В каких отраслях экономики он может применяться (приведите примеры).
В чем заключается сущность попроцессного метода учета затрат, назовите его вариации. Приведите примеры предприятий, которыми могут использоваться данные методы.
Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
Цель – знакомство с основными подходами к использованию учетной информации для принятия управленческих решений.
Задачи:
изучение сущности CVP-анализа;
выделение особенностей маржинального анализа для планирования ассортимента продукции, обоснования перспективного сегмента бизнеса, решений по ценообразованию.
Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
При изучении учебного материала темы «Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием» необходимо особое внимание уделить пониманию преимуществ системы учета неполных затрат и калькулирования сокращенной себестоимости, а также усвоению содержания маржинального анализа. Рассматривая вопрос об определении критической точки (точки безубыточности), обратите внимание на разные способы ее расчета. Проанализируйте основные направления использования маржинального анализа для решения управленческих задач.
23.1 Анализ зависимости «затраты-объем-прибыль»
Инструментарий управленческого учета включает набор способов и приемов, позволяющих принимать адекватные решения в той или иной области управления. Одним из наиболее известных методов является анализ «затраты – объем - прибыль» (CVP – анализ, маржинальный анализ), который используется при планировании производственной деятельности. Если определен объем производства исходя из портфеля заказов, то используя данный анализ, можно определить величину затрат и цену продажи, чтобы компания могла получить определенную прибыль.
В основе CVP – анализа лежит понятие маржинальной прибыли – разности между выручкой от реализации и переменными затратами.
Отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации называется нормой маржинальной прибыли. Норма маржинальной прибыли используется в том случае, если предприятие выпускает разнородную продукцию.
Объем продаж, при котором суммарные затраты равны суммарной выручке от реализации продукции называется критической точкой или точкой безубыточности или порогом рентабельности. Критическая точка может быть выражена в количественном или денежном выражении. Для вычисления точки безубыточности можно использовать три метода.
Метод уравнений:
Критическая точка = Постоянные затраты
(ед. продаж) цена – переменные затраты на
единицу продукции
Пример. Компания производит аккумуляторы. Переменные затраты на единицу – 600 руб. Продажная цена за единицу - 1000 руб. Постоянные затраты за год - 720 000 руб.
Критическая точка = 720 000 = 1 800 шт.
(ед. продаж) 1000 – 600
Таким образом, чтобы покрыть постоянные издержки в 720 000 руб. мы должны продать 1 800 аккумуляторов.
Графический метод: критическая точка на графике лежит на точке пересечения линии суммарных затрат и линии суммарных доходов (выручки от реализации), т.е. в этой точке выручка равна затратам.
Маржинальный подход:
Критическая точка = Постоянные затраты
(ед. продаж) маржинальная прибыль на единицу продукции
CVP–анализ может быть использован как основа при планировании прибыли. Используем уравнение:
Выручка от = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль
реализации (целевая величина)
Для расчета объема реализации, который бы обеспечивал получение желаемой прибыли, можно использовать формулу:
Целевой объем Постоянные затраты + целевая прибыль
продаж = ----------------------------------------------------------
(кол-во) цена – переменные затраты на единицу
При использовании маржинального подхода, формула примет вид:
Целевой объем Постоянные затраты + целевая прибыль
продаж = ----------------------------------------------------------
(кол-во) маржинальная прибыль на единицу
Для определения объема продаж в денежном измерении используют следующие формулы:
Целевой объем Постоянные затраты + целевая прибыль
продаж = ---------------------------------------------------------- , где
(руб.) уровень маржинальной прибыли
Уровень маржинальной прибыли представляет собой процентное отношение маржинальной прибыли на единицу продукции к ее продажной цене:
Уровень маржинальная прибыль на единицу
маржинальной = ------------------------------------------------------- * 100
прибыли (%) продажная цена единицы
В основе анализа «затраты – объем - прибыль» лежат допущения:
поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно и оно не меняется в периоде планирования;
переменные затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства;
производительность не меняется в течение периода;
переменные затраты и цены не меняются в течение планового периода;
структура продукции не изменяется в течение планового периода;
объем продаж и объем производства приблизительно равны, т.е. остатки готовой продукции близки к нулю.
Если одно или более из данных допущений не соблюдается, то применение CVP – анализа может привести к принятию ошибочных решений.