
- •Меморандум конфиденциальности
- •1.6 Руководящий персонал и сотрудники предприятия
- •2 Продукция и услуги
- •2.1 Общая характеристика товара.
- •3.3 Критерии, определяющие решение потребителей
- •3.4 Конкуренция
- •4 Стратегия, обеспечивающая конкурентоспособность компании
- •4.1 Политика ценообразования
- •4.2 Планы в отношении продвижения товаров на рынок
- •4.3 Выбор района и здания для офиса
- •6 Производство
- •7 Прогнозы и финансовая информация
- •7.2 Основные финансовые коэффициенты
- •7.3 Факторы, негативно влияющие на прогнозы
- •8.4 Использование поступлений
7.2 Основные финансовые коэффициенты
Коэф. Финансового рычага: Заемный капитал /собственный капитал
=90000/200000=0,45-показывает, сколько заемных средств предприятие привлекло на один руб. собственных вложенных средств. Предприятие не зависит от заемного капитала.
Рентабельность продаж = ЧП / выручку = 9575600/3000000=0,3192 или 31,92%, означает, сколько чистой прибыли содержится в руб. выручки.
Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность.
7.3 Факторы, негативно влияющие на прогнозы
Финансово-экономические риски:
Неустойчивость спроса
Появление альтернативного спроса
Снижение цен конкурентами
Увеличение объема продаж у конкурентов
Рост налогов
Неплатежеспособность потребителей
Рост цен на материалы и перевозки
Социальные риски:
Трудности с набором квалифицированной силы
Угроза забастовки
Недостаточный уровень зарплаты
Квалификация кадров
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта:
нестабильность поставок товара
потеря существующих связей с потребителем
неудовлетворенность потребителей качеством нашего товара
плохое отношение к фирме контактной аудитории
Уменьшить отрицательное влияние этих факторов микросреды можно следующим образом
создать запасы
наладить контакты с новыми поставщиками
постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что все – таки более надежные это старые, проверенные связи
постоянный контроль за качеством
действовать по обстоятельствам
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта:
рост инфляции
снижение общего уровня покупательной способности
Принять какие - либо меры, дабы избежать этих рисков макросреды, предприятия фактически не в силах.
Возможны следующие риски: порча продукции, невыполнение контрактов, потеря имущества (пожар, бедствия и т.д.),долги, кража, рэкет.
8 Финансовые требования
8.1 Имеющиеся акционеры
Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного развития, утверждает планы и принимает отчет об их выполнении. Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.
8.2 Необходимые фонды и временные сроки. Когда в них возникает потребность
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования и страхование контрактов.
8.3 Календарный план
Взятие кредита -01.12.2005г.
Ремонт помещения - до 15.01.2006г.
Открытие магазина -20.06.2006г.
Возвращение кредита -01.12.2006г.
8.4 Использование поступлений
На основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 у.е.
Полученные деньги будут использованы:
На аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений;
На закупку, оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов;
На заработную плату сотрудников предприятия;
На прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.